《名片網(wǎng)CEO王青:創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：

這并不僅僅是兩個位置左右調(diào)換那么簡單...

在我看來，小公司分兩類：一類它永遠(yuǎn)都是小公司，它可以生存得很好，甚至永遠(yuǎn)生存下去，但這類公司沒什么雄心壯志，僅僅是為了生存；另一類創(chuàng)業(yè)公司卻不一樣，它雖然也是小公司，卻對自己有著更高的要求——只有想做大公司的小公司，它才能被稱為創(chuàng)業(yè)公司...

然后企業(yè)再去打攻堅戰(zhàn)，盡可能多地贏得創(chuàng)業(yè)路上的勝利...

就在這100人中，也許只有20人有資源；這有限的20人中，能真正堅守理想，并能付諸實踐的，可能就只剩下5人或者10人了...

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心毫無疑問是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊...

家族團(tuán)隊之間的信任，是建立在親情關(guān)系上的，這種方式并非不可取，但企業(yè)真正做大后，難免會有許多歷史遺留問題...

創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自己的團(tuán)隊與自己一樣，不能要求所有的一般員工與核心團(tuán)隊一樣...

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