導語：Pinterest是一個號稱個人版獵酷工具的美國視覺社交網(wǎng)站，是繼facebook、twitter、tumblr之后，又一個受世界矚目的網(wǎng)站，在其上線一年多的時間里，已經(jīng)募得了3750 萬美金左右的資金，而知名天使投資人布賴恩·科恩（Brian Cohen）就是Pinterest的第一位投資者。日前社交傳媒博客Mashable主編蘭斯·烏拉諾夫（Lance Ulanoff）對科恩進行了采訪，采訪中科恩講述了這個初創(chuàng)企業(yè)之所以能如此成功的原因。

站長之家（CHINAZ.com）3月13日編譯：相信現(xiàn)在很多人都希望像布賴恩·科恩一樣成為Pinterest的首位投資者，作為New York Angels的創(chuàng)始人和主席，科恩在一次天使投資人為尋找新機遇而舉行的商業(yè)計劃大賽中認識了來自紐約大學的年輕人本·西爾伯曼（Ben Silbermann）和埃文·夏普（Evan Sharp），成為了他們第一位投資者并見證了一家熱門初創(chuàng)的興起。科恩講述了創(chuàng)業(yè)初期Pinterest的發(fā)展情況以及Pinterest團隊的不同之處，揭示了這個初創(chuàng)企業(yè)之所以能如此成功的原因，他認為Pinterest的故事對于創(chuàng)業(yè)者來說，有著不少值得借鑒吸取的經(jīng)驗教訓。

在談及Pinterest聯(lián)合創(chuàng)始人本·西爾伯曼的時候，科恩反復提到了一點，即“懂得傾聽”，這是科恩很贊賞西爾伯曼的一個方面，他表示，西爾伯曼懂得聽取投資者、客戶和合作伙伴的意見。集思廣益，這對于創(chuàng)業(yè)者特別是社會網(wǎng)絡方面的創(chuàng)業(yè)者來說，是非常重要的一點。

創(chuàng)業(yè)之初

西伯爾曼在2008年與別人一起創(chuàng)辦了Cold Brew Labs Inc，并致力于開發(fā)一款名為Tote的應用程序，當時的想法是開發(fā)運行在iPhone上的第一款女性時尚目錄類應用，西伯爾曼認真研究了Tote的用戶行為，作為一款正被使用的應用，他發(fā)現(xiàn)女性通常會抓取并標注具體項目，以便之后能夠再次查看，西伯爾曼開始意識到很多人都傾向于收集項目并與好友分享。這就引導了西伯爾曼為其Tote用戶提供一款可以將項目和興趣組織起來的工具，事實證明，這個工具非常實用，而這便是Pinterest早期的雛形，那時候還沒有釘“pin”與釘板“board”的概念。

之后西伯爾曼和他的團隊開始了Pinterest的開發(fā)，Pinterest的名字是西伯爾曼現(xiàn)任妻子所取的。在這個過程中，他們再次挖掘了其社區(qū)用戶的力量，尋求各種建議和意見?？贫鲗⑺麄兊目傮w方法形容為“非短視行為”。

科恩表示，很多人都會問他有關Pinterest的一些問題，其實他們是很想知道這家初創(chuàng)企業(yè)是如何能迅速發(fā)展起來的，在他看來，Pinterest除了有簡約優(yōu)雅的界面設計以外，再就是其聯(lián)合創(chuàng)始人西爾伯曼在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中都保持了一個開放的態(tài)度，包括對早期的客戶、合作伙伴和設計師都是如此。“我以前常看見他會騰出一些小房間作為會議室來會見Pinterest的客戶。這種事是我之前從未見到有人做過的。”

至于釘“pin”與釘板“board”的概念從何而來，Cohen并不是很清楚，他猜想這應該是西爾伯曼根據(jù)細致觀察用戶體驗再加上自己個人的生活經(jīng)驗結合得來的。對于Pinterest的創(chuàng)建，科恩表示這是應運而生，它滿足了人們對于美好事物最原始的渴望，并激發(fā)了其探求的本能。

除了懂得傾聽，科恩認為還有一樣重要因素是Pinterest成功的原因，即保持快樂，在科恩看來，Pinterest團隊不管在做什么事情，都會像孩子一樣容易著迷。

關于挑戰(zhàn)

作為Pinterest的首位投資者，科恩對于這個迅速崛起的社會平臺未來的發(fā)展情況沒有任何消極的看法，當問及白熱化品牌背后是否會有任何潛在的危險標志時，科恩回避了這一點，只指出了一些防范于未然的建議：“他們必須堅持下去，進一步完善產(chǎn)品并提高Pinterest的用戶數(shù)。”顯然科恩還是看到了Pinterest過渡到“商業(yè)化階段”所面臨的困難。

Pinterest目前正與一些大的品牌展開合作，尋求如何將產(chǎn)品和他們的目標結合起來的方法。同時，它一直在努力解決在版權方面所遇到的一些問題，科恩認為Pinterest在這些問題上做得很好，因為“他們會傾聽他人的意見”。

盡管科恩是已經(jīng)從事投資事業(yè)近30年的資深人士，但他仍驚訝于Pinterest的高速增長和成功，他表示真的沒有辦法來解釋一個沒有公關也沒有市場營銷的公司在只有邀請制的情況下就引來如此多的關注和討論，甚至能吸引用戶在這個網(wǎng)站上長久駐足，“除非它挖掘到了一些激動人心的東西，并讓這些東西繼續(xù)擴展延伸從而影響到更多的人。”（糖糖）

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