《從樂視919瘋狂銷售看生態(tài)電視的商業(yè)勢能》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動(dòng)化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
樂視919樂迷節(jié)，一天賣出了86.6萬臺(tái)樂視超級電視，這已經(jīng)是中國電視行業(yè)兩天的生產(chǎn)的總量，超過了天貓雙十一全部品牌電視總銷量64.3萬臺(tái)的紀(jì)錄，加上全年的銷售，樂視電視領(lǐng)軍行業(yè)的地位已經(jīng)確認(rèn)，作為樂視生態(tài)的重要起點(diǎn)，樂視電視歷時(shí)四年，終于實(shí)現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)的顛覆，完成了當(dāng)初上市時(shí)的承諾，實(shí)現(xiàn)了自己當(dāng)年吹過的牛逼，讓唱衰的人自慚形愧...
這個(gè)在傳統(tǒng)的競爭態(tài)勢下是不太可能的，但為什么在生態(tài)理念下可以化反呢?這其中的秘密就是這個(gè)理念是從銷售產(chǎn)品到運(yùn)營用戶，并不糾結(jié)在產(chǎn)品銷售上，而是會(huì)員的銷售上...
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