《[Blogger]創(chuàng)新者的兩難》文章已經(jīng)歸檔,站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容,下文是站長之家的自動(dòng)化寫作機(jī)器人,通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕,歡迎聯(lián)系我們幫它成長:
我在臺灣的時(shí)候,常常聽到人家在提「破壞性的創(chuàng)新」...
「破壞性的創(chuàng)新(DisruptiveInnovation)」這個(gè)詞,是由哈佛教授ClaytonChristensen最先提出的,在他著作的書「創(chuàng)新者的解答」裡面有很清楚的解釋...
既有的公司,會(huì)面臨創(chuàng)新者的兩難:到底是該捍衛(wèi)既有的好市場,還是該放棄這個(gè)市場來追尋一個(gè)最不賺錢的市場?大部分的公司,在遇到破壞式的創(chuàng)新時(shí),會(huì)選擇逃避,也就是捍衛(wèi)既有市場...
破壞式創(chuàng)新有兩種,一種是新市場創(chuàng)新,一種是低階創(chuàng)新...
低階創(chuàng)新就像之前所談的,服務(wù)了低階的使用者,服務(wù)了對功能最沒有要求的那些客戶;新市場創(chuàng)新,則是讓之前完全沒有使用的人,開始使用...
一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù),是否為破壞式創(chuàng)新,會(huì)影響到一家公司是否要進(jìn)行垂直整合...
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