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程炳皓:復(fù)盤八年開(kāi)心網(wǎng)為何沒(méi)能成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司

2016-07-22 10:24 · 稿源:站長(zhǎng)之家

站長(zhǎng)之家(Chinaz.com) 7月22日消息:如果你是80或者90后,甚至70后應(yīng)該對(duì)開(kāi)心網(wǎng)并不陌生,這個(gè)網(wǎng)站當(dāng)時(shí)移植了Facebook的模式,在社交中大量植入群體游戲,搶車位、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)、建餐廳,讓大家在那一年幾乎瘋狂。

昨日,早已淡出人們視線已久的開(kāi)心網(wǎng)重新回到人們的視線,有媒體報(bào)道,A股創(chuàng)業(yè)板賽為智能股份有限公司發(fā)布公告,宣布與為北京開(kāi)心人信息技術(shù)有限公司)初步確定交易,雙方簽訂了《發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)框架協(xié)議》,賽為智能擬收購(gòu)開(kāi)心人信息100%股權(quán)。

今日,開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓發(fā)文《八年開(kāi)心》總結(jié)自己在開(kāi)心網(wǎng)的八年經(jīng)歷,復(fù)盤開(kāi)心網(wǎng)為何當(dāng)年錯(cuò)失成為一家超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的機(jī)會(huì)。

程炳皓稱,“08、09年開(kāi)心網(wǎng)振翅高飛,10、11年徘徊求索,12、13年向死求生,14、15年終于上岸。回想這當(dāng)中許多年,自己猶如孤身站在一處懸崖上,前后左右天上地下均無(wú)出路,只能心中默念蔣百里先生為另一場(chǎng)八年抗?fàn)帉?xiě)下的名言“勝也罷,敗也罷,就是不要同他講和!”

開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓

程炳皓公開(kāi)信:

2008年我和幾位新浪的同事創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)(北京開(kāi)心人信息技術(shù)有限公司),到現(xiàn)在(2016年)我離開(kāi),一共八年,這是我對(duì)自己八年的總結(jié)和告別。

其實(shí)我思想上的總結(jié)都還遠(yuǎn)沒(méi)有完成,這篇文字總結(jié)就還更加缺乏章法,但是我昨天受到眾多朋友的熱情關(guān)心和關(guān)注,手機(jī)電量很快用光,特別是媒體朋友提出很多問(wèn)題,只好現(xiàn)在倉(cāng)促貿(mào)然發(fā)出了。也許再過(guò)幾年,我能再做一個(gè)開(kāi)心網(wǎng)總結(jié)2.0。

開(kāi)心網(wǎng)最輝煌的時(shí)候,已經(jīng)被無(wú)數(shù)次解讀(包括我自己的解讀),我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年,很多人都認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)有機(jī)會(huì)成為一家超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司,但是令我愧對(duì)投資人與員工的是,開(kāi)心網(wǎng)卻從2010年就開(kāi)始用戶活躍度下滑,最后轉(zhuǎn)型成為一家手機(jī)游戲公司,不再是一家平臺(tái)公司,2015年開(kāi)心人公司利潤(rùn)有大幾千萬(wàn),這是開(kāi)心人們聰明和奮斗的結(jié)晶,但是確實(shí)離09年看到的“最好的可能”相去甚遠(yuǎn)。為什么?

以下就講一下,我看到的原因,但這肯定不是這個(gè)問(wèn)題的最終答案,這只是我個(gè)人做的一個(gè)復(fù)盤,歡迎指正。

先從人身上找原因,我個(gè)人的局限:

我創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有全面統(tǒng)管過(guò)一條業(yè)務(wù)線,主要從事產(chǎn)品和技術(shù)管理工作,對(duì)于銷售、市場(chǎng)、投融資、公司戰(zhàn)略、公司治理、財(cái)務(wù)、法律,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),有媒體評(píng)論說(shuō)我“不夠商務(wù)”。

沒(méi)有重點(diǎn)管理過(guò)非產(chǎn)品技術(shù)類人員,比如銷售、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展,這些人員的管理與技術(shù)人員完全不同,對(duì)我來(lái)講有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。

我喜歡給自己設(shè)定過(guò)高的目標(biāo)。沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性,對(duì)于不熟悉的領(lǐng)域,條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低,也不喜歡合作,更喜歡完全掌控地完成一件事,不喜歡談判,不喜歡參加各種會(huì)議,也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。

再下來(lái),是我對(duì)業(yè)務(wù)的思考。

“假開(kāi)心網(wǎng)”打敗了真開(kāi)心網(wǎng)嗎?

當(dāng)然不。雖然我們?cè)馐芰撕艽蟮膿p失,幾千萬(wàn)本來(lái)應(yīng)該屬于我們的用戶被劫持走了,這件事的處理凸顯了我在剛創(chuàng)辦公司時(shí)候商業(yè)意識(shí)的不成熟,如果此事能夠避免,我們應(yīng)該能夠有更多資源和時(shí)間,會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大幫助。盡管如此,我們的主流用戶群仍然用真正的開(kāi)心網(wǎng),在2011年我們終于迎來(lái)法庭最終判決,假開(kāi)心網(wǎng)關(guān)閉。

微博、微信的競(jìng)爭(zhēng)

是微博、微信打敗了開(kāi)心網(wǎng)嗎?我的回答:不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近,對(duì)我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑,是產(chǎn)品自身的特性和生命周期導(dǎo)致。微博、微信的出現(xiàn)加速了這個(gè)過(guò)程,但這不是根本原因。

開(kāi)放平臺(tái)

有朋友認(rèn)為開(kāi)心網(wǎng)推出開(kāi)放平臺(tái)比較晚而且開(kāi)放也不夠,并認(rèn)為這是開(kāi)心網(wǎng)用戶活躍度下滑的主因。我的意見(jiàn):批評(píng)得很對(duì),但是我不認(rèn)為這是根本原因。身處互聯(lián)時(shí)代,我們應(yīng)開(kāi)放做企業(yè),我們每一個(gè)人也都要持開(kāi)放心態(tài),如果開(kāi)心網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)好,對(duì)于開(kāi)心網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)有很大幫助,我們當(dāng)年這方面動(dòng)作確實(shí)慢了,但是開(kāi)放平臺(tái)對(duì)于留住用戶也只能起到輔助作用。我認(rèn)為,真正最重要的原因,有兩個(gè):

1偷菜停車,也有生命周期。

社交游戲,和傳統(tǒng)游戲看起來(lái)有很大不同,樂(lè)趣的核心點(diǎn)在“社交”,其實(shí)應(yīng)該稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼,因?yàn)槭菣M空出世地完全創(chuàng)新,用戶一開(kāi)始得到全新的體驗(yàn),樂(lè)趣極強(qiáng)黏性極強(qiáng)傳播極快,但是終究也會(huì)有生命周期。

最重要的是,這種社交游戲不像傳統(tǒng)游戲,傳統(tǒng)游戲可以不停地?fù)Q新題材、新玩法,一直不停地做下去,而社交游戲的樂(lè)趣在于人和人的一種新形式的交互樂(lè)趣-善意的玩笑,這種善意的玩笑經(jīng)歷了幾次改良創(chuàng)新-從朋友買賣到爭(zhēng)車位到偷菜,人們對(duì)這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對(duì)一款社交游戲失去興趣,是對(duì)所有社交游戲失去興趣。2011年之后,市場(chǎng)上基本沒(méi)有純粹的社交游戲了,有的只是傳統(tǒng)游戲加上社交元素。

這是開(kāi)心網(wǎng)第一個(gè)“命門”。之前也有不少人提到,大家給出的解決方案是,“你應(yīng)該專心做社交”。這就要說(shuō)下一個(gè)產(chǎn)品上的命門,這一個(gè)命門,我沒(méi)有聽(tīng)別人講過(guò),是我自己的分析,對(duì)錯(cuò)與否,看官自己品鑒。

2 熟人社交不是剛需,無(wú)法成為支撐一個(gè)產(chǎn)品的最大支柱。

論據(jù),除了我們自己一路運(yùn)營(yíng)的體會(huì),還包括中國(guó)市場(chǎng)的客觀狀況,事實(shí)上,之前除了我們,還有很多家公司致力于“熟人社交”,但是現(xiàn)在基本都已經(jīng)不是主流產(chǎn)品。

我知道你要說(shuō),“微信”,解釋是,微信的核心黏性是“通訊”,通訊毫無(wú)疑問(wèn)是最剛的剛需,微信是在通訊這個(gè)剛需的支撐下,附屬了朋友圈,也許用戶花了很多時(shí)間在朋友圈,但是朋友圈不是核心黏性。

微博?微博不是“熟人社交”,也許上面有熟人互粉,但那不是主流。陌陌?陌陌當(dāng)然不是熟人啦,名字都寫(xiě)了。

最后你要說(shuō)“facebook”,對(duì)不起,我不生活在美國(guó),對(duì)于美國(guó)的社交產(chǎn)品我沒(méi)有足夠的發(fā)言權(quán),但是中美兩國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年的歷史已經(jīng)表明,兩個(gè)國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系,關(guān)于這一點(diǎn),我們有很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),試舉一例,中國(guó)市場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)游戲,社交因素體現(xiàn)在“偷菜”,這也是重要的核心樂(lè)趣,但是美國(guó)facebook 上面最火的農(nóng)場(chǎng)游戲,社交體現(xiàn)在“幫忙和分享”,我們后來(lái)又推出了一系列社交游戲,體現(xiàn)這種“幫忙和分享”,用戶的熱度遠(yuǎn)不及“買朋友做奴隸”、 “貼條”,和“偷菜”。

再詳細(xì)講一下,我們對(duì)于“熟人社交”的體會(huì)過(guò)程。事實(shí)上,開(kāi)心網(wǎng)剛發(fā)布的時(shí)候,是一個(gè)熟人社交網(wǎng)站,我們一開(kāi)始就想做一個(gè)“好玩”的網(wǎng)站,有一些好玩的小應(yīng)用,但是沒(méi)有社交游戲。我找了新浪很多同事來(lái),大家一開(kāi)始對(duì)這種體驗(yàn)很享受,新浪各種新老同事在開(kāi)心網(wǎng)會(huì)師了,甚至有人“說(shuō)程炳皓真奇怪,他從新浪辭職,卻出去后給新浪做了個(gè)內(nèi)部網(wǎng)”,但是一段時(shí)間后,活躍度開(kāi)始下降,感覺(jué)是“大家沒(méi)得聊了”,在各種探索中,我們注意到,我們開(kāi)發(fā)的一些好玩的小應(yīng)用,比如“動(dòng)TA一下”“朋友印象”等,用戶相對(duì)更喜歡。我們就越發(fā)沿著這種“好玩”的思路做,直到“朋友買賣”,這應(yīng)該是中國(guó)第一個(gè)社交游戲,用戶立刻蜂擁而上,我們知道“這回對(duì)了”,于是全力開(kāi)發(fā)這種好玩互動(dòng)的社交游戲,后來(lái)表現(xiàn)最好的有“爭(zhēng)車位”、“偷菜”,但是其實(shí)我們做的遠(yuǎn)不止這幾個(gè)。

在09年偷菜熱潮中,我們也擔(dān)心社交游戲的生命周期問(wèn)題,所以我們一只手做新的社交游戲,另一只手想引導(dǎo)用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來(lái),但是北京、特別是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為,我們開(kāi)發(fā)的非游戲應(yīng)用“轉(zhuǎn)貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑,用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會(huì)是,用戶上開(kāi)心網(wǎng)主要目的是偷菜,上來(lái)后,因?yàn)槲覀冊(cè)趂eed 流里面強(qiáng)推社交信息(照片、日記等),用戶也被朋友的照片日記吸引,去參與評(píng)論。

但是,當(dāng)用戶已經(jīng)不想去偷菜的時(shí)候,一個(gè)人的熟人朋友數(shù)目有限,產(chǎn)生的內(nèi)容和互動(dòng)數(shù)量也越來(lái)越少。當(dāng)時(shí)主要還是電腦上網(wǎng),用戶開(kāi)始缺乏動(dòng)力去頻繁打開(kāi)開(kāi)心網(wǎng)去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有:老朋友在網(wǎng)上剛見(jiàn)到的驚喜也已經(jīng)過(guò)去,不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題,同事和上司的存在又有一種無(wú)形的限制。

這可能就是開(kāi)心網(wǎng)的另一個(gè)“命門”。

綜上,如果以上分析成立,那么雖然開(kāi)心網(wǎng)2008-2009年如烈火烹油,紅得發(fā)紫,但其實(shí)產(chǎn)品上潛藏著巨大危機(jī),而且微博已經(jīng)在搶我們的用戶,那時(shí)也剛剛開(kāi)始移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),用戶在未來(lái)幾年全都要換成移動(dòng)設(shè)備,他在PC上使用的網(wǎng)站不一定延續(xù)到手機(jī)上,所以留給我們的時(shí)間并不多,我們必須要有更多的創(chuàng)新,而且要快,一刻也不能停留。

但這是現(xiàn)在從上帝視角看過(guò)去的結(jié)論,在各種事情縱橫交錯(cuò)之時(shí),我們當(dāng)年沒(méi)有看這么清晰,而且,我們犯了“成功者的錯(cuò)誤”,這些錯(cuò)誤其實(shí)我自己創(chuàng)業(yè)前經(jīng)常批評(píng)別人,但是輪到自己,一點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)步。

成功者的錯(cuò)誤心態(tài):上帝之選。

做為成功者,我們總是愿意相信自己一定會(huì)成功,而友商,一定會(huì)失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實(shí)無(wú)比脆弱,隨時(shí)有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時(shí)間,市場(chǎng)、政府、以及我們自身,都隨時(shí)可能發(fā)生我們根本無(wú)法預(yù)測(cè)的變化。

說(shuō)白了,我們?cè)谇閯?shì)好的時(shí)候,彌漫著驕傲情緒,情勢(shì)差的時(shí)候,又迅速轉(zhuǎn)成抓狂情緒。

成功者的錯(cuò)誤方法:路徑依賴。

成功本來(lái)有無(wú)數(shù)偶然因素,但是我們當(dāng)年沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè),我們開(kāi)始總結(jié),給自己總結(jié)了很多光輝的理論,然后說(shuō),我們今后就還堅(jiān)持這么干,擴(kuò)大戰(zhàn)果。

“學(xué)我者生,似我者死”,更何況是學(xué)自己。

一件事做對(duì)了,應(yīng)該忘記它往前看。再回頭一看,就已經(jīng)不是了。

成功者的錯(cuò)誤邏輯:因?yàn)槲沂?。。。所以做。。。我們就要。?!?/p>

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產(chǎn)品,都不脫離“社交”,甚至很多都是“熟人社交”。

其實(shí),身處這個(gè)劇變的時(shí)代,每隔2-3年一小變,每隔3-5年infrastructure 就全變了,自己之前成功與否,自己是沿著什么路徑做的,以及自己打下的那一畝三分地,相比外界,就變得不重要。

成功者的錯(cuò)誤心態(tài):一定要超越自己。

一家從高峰開(kāi)始下滑的公司,背了一個(gè)巨大的包袱,過(guò)去的成功,可能轉(zhuǎn)化為負(fù)資產(chǎn)。一方面,每天都是用戶活躍度下滑,每天都有挫敗感,士氣低落,另一方面,又容易產(chǎn)生“你們看我再憋個(gè)大招”這種心態(tài),失去了平常心。所以,一家曾經(jīng)成功又走下坡的公司,要再起飛,非常的難。有一段時(shí)間,我們的一位友商,經(jīng)常在市場(chǎng)上散布“從來(lái)沒(méi)有起來(lái)又下去的公司,再起來(lái)過(guò),所以,開(kāi)心網(wǎng)肯定完蛋了”,說(shuō)得是有道理的。

現(xiàn)在重新以上帝視角審視2010年之后,開(kāi)心人這家公司,該怎么做呢?我們本來(lái)有可能抓住哪些機(jī)會(huì)呢?

1 利用人氣的聚集和熟人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,做通訊功能。最好能與微軟達(dá)成合作,掌控MSN,獲得獨(dú)立開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)MSN 的權(quán)利。--當(dāng)然與微軟達(dá)成這樣的合作難度非常大。

實(shí)際情況:與MSN好像有過(guò)接觸,記不清了。2010年開(kāi)發(fā)IM,因?yàn)閷?duì)手非常強(qiáng)大(你懂的),所以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品要求很高,沒(méi)有完成。之后發(fā)現(xiàn)Kik,馬上推出了我們的類似產(chǎn)品“飛豆”。結(jié)局?產(chǎn)品當(dāng)然有巨大需求,只是贏的是微信。

2 擴(kuò)展開(kāi)心網(wǎng)的熟人社交圈子,發(fā)展出類似微博的功能。或者,在微博早期與之整合。

實(shí)際情況:我們很早就看到Twitter的價(jià)值,但我們也看到這個(gè)模式的風(fēng)險(xiǎn),歸結(jié)到“成功者心態(tài)”,我們一開(kāi)始不想冒風(fēng)險(xiǎn)。

看到新浪微博做起來(lái),對(duì)我們?cè)斐赏{,我們馬上在10年做了一個(gè)微博,但剛發(fā)布就因?yàn)橐恍┩獠吭蛳戮€了。

在新浪微博早期談過(guò)整合,但是我們團(tuán)隊(duì)的心態(tài)還是認(rèn)為“我能”,所以沒(méi)有達(dá)成。

3 做“交友”、或“興趣社交”,比如:知乎模式,在開(kāi)心網(wǎng)內(nèi)部,或者獨(dú)立產(chǎn)品,用開(kāi)心網(wǎng)的人氣培養(yǎng)。

實(shí)際情況:做過(guò)一個(gè)產(chǎn)品算是興趣社交,失敗。現(xiàn)在回想是執(zhí)行中的問(wèn)題。

4 大力投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),學(xué)習(xí)市場(chǎng)已有的成功模式,用開(kāi)心網(wǎng)的既有流量和人氣強(qiáng)推。

實(shí)際情況:12年才開(kāi)始做與開(kāi)心網(wǎng)無(wú)關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品,而且主要是從社交概念出發(fā),做創(chuàng)新產(chǎn)品。每個(gè)產(chǎn)品,從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)看,水平都很高,但是均失敗,可能還是失敗在定位、概念。創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是極高的,社交的概念其實(shí)不必堅(jiān)守。

5 做網(wǎng)頁(yè)游戲研發(fā)。在社交游戲團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上,分出團(tuán)隊(duì)做網(wǎng)頁(yè)游戲業(yè)務(wù),成立獨(dú)立公司,使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作靈活也更好地激勵(lì),一開(kāi)始背靠開(kāi)心網(wǎng)平臺(tái)支持,漸漸獨(dú)立發(fā)展。

實(shí)際情況:沒(méi)有做。

6 拓展海外市場(chǎng)。無(wú)論是開(kāi)心網(wǎng)平臺(tái)、社交游戲、網(wǎng)頁(yè)游戲,都適合拓展海外市場(chǎng)。也應(yīng)該成立獨(dú)立公司運(yùn)作。

實(shí)際情況:做了一段時(shí)間,進(jìn)展不好,剛好其它項(xiàng)目缺人。。。

7 早日上市,這是一把雙刃劍,但是上市后,可以獲得更大的資源去拓展。

實(shí)際情況:一開(kāi)始是想“大牛叉公司都是不急于上市,整天說(shuō)上市多Low啊,能上市而不上市多特么酷啊,所以我們一定也是不著急上市”,后來(lái)公司準(zhǔn)備上市的進(jìn)程中,用戶活躍度下滑,券商建議暫停就一直停了下去。

8 做真正的“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”,與有線下能力的公司合作。

實(shí)際情況:沒(méi)有做。當(dāng)時(shí)想的是“不熟不做”、“專注”,做不好傷害品牌,這件事與我們用戶活躍度的下降又沒(méi)有關(guān)系。。。

以上有很多問(wèn)題,都是被流行概念所害,教條主義害死人,盡信書(shū)不如無(wú)書(shū),歸根到底還是怪自己沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),更不夠有勇氣直面自己內(nèi)心去取得答案,向外界求安全是最不安全的。

我們本來(lái)有無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)可以得到好得多的結(jié)果,但是我沒(méi)有,實(shí)在愧對(duì)開(kāi)心人同事們,愧對(duì)投資人。

2010年到2011年,我們做了什么呢?

一只手,繼續(xù)做社交游戲,希望新的游戲能再創(chuàng)輝煌,做得效果比較好的游戲有:超級(jí)大亨、開(kāi)心餐廳、開(kāi)心莊園、開(kāi)心城市、開(kāi)心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語(yǔ)。

另一只手,做創(chuàng)新應(yīng)用及平臺(tái)。除了上面提到的,還有:

團(tuán)購(gòu),從那時(shí)過(guò)來(lái)的公司,誰(shuí)沒(méi)有做過(guò)團(tuán)購(gòu)呢,我們做了3個(gè)月,看到開(kāi)始燒錢大戰(zhàn),我中止了。

O2O 應(yīng)用,后開(kāi)發(fā)中止。

想基于開(kāi)心網(wǎng)發(fā)展出垂直應(yīng)用,做了開(kāi)心寶寶和一對(duì)兒(男女朋友社交),均失敗。

集品,模仿 Pinterest的圖片收集社交。

美刻,模仿 Path的私密社交。

以上兩個(gè)產(chǎn)品都是模仿美國(guó)的最新出現(xiàn)的社交產(chǎn)品,不光是我們失敗了,其它模仿者也沒(méi)有大成功,當(dāng)然模仿Pinterest 界面的有兩家后來(lái)很成功,但是他們都是做了中國(guó)式創(chuàng)新的,他們的皮是Pinterest,但內(nèi)里不是。而我們只是簡(jiǎn)單粗暴地模仿,這表明我們當(dāng)時(shí)已經(jīng)很著急,這兩個(gè)產(chǎn)品是11年下半年之后的事情。

直到11年底,我們覺(jué)得手游市場(chǎng)會(huì)起來(lái),雖然當(dāng)時(shí)還有很多行業(yè)中聲音認(rèn)為手游不賺錢,但我們覺(jué)得這可能是下一個(gè)"Big Thing"。雖然我自己之前沒(méi)有做過(guò)網(wǎng)游,甚至我沒(méi)有真正地玩過(guò)網(wǎng)游,但是我心高氣傲,覺(jué)得自己學(xué)習(xí)能力超強(qiáng),而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時(shí)候,我也很喜歡玩啊。所以我想沒(méi)關(guān)系,我很快就能設(shè)計(jì)出好游戲來(lái)。

同時(shí),這個(gè)時(shí)候,我們的心態(tài)已經(jīng)到了谷底,無(wú)產(chǎn)者失去的已經(jīng)只是鎖鏈了,好處是我們擺脫了那些成功者的錯(cuò)誤心態(tài)和方法,從零開(kāi)始,我逐步把公司主要力量都轉(zhuǎn)去手游,賭了!

但是我又碰到新的問(wèn)題,大半年后我只能承認(rèn),我無(wú)法熱愛(ài)網(wǎng)游,我無(wú)法象很多人那樣真心享受平行世界的樂(lè)趣,也自然無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的游戲設(shè)計(jì)師。

這種情況下,12年13年是我非常艱苦的兩年,直到13年下半年,我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場(chǎng),占住了一席之地。2015年游戲獲得大幾千萬(wàn)的利潤(rùn),我也終于可以退出讓專業(yè)的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉(zhuǎn),我只能說(shuō),這是一個(gè)奇跡,是我們團(tuán)隊(duì)的奮斗和運(yùn)氣,不管你信不信,反正我信了。

我要再多說(shuō)一下團(tuán)隊(duì),我們本來(lái)?yè)碛幸恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在公司快速發(fā)展的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)心態(tài)積極向上,但是在開(kāi)心網(wǎng)用戶下滑的過(guò)程中,暴露出了我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中本來(lái)存在的問(wèn)題。系統(tǒng)論中有一個(gè)結(jié)論:全體大于局部之和。但其實(shí),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該遠(yuǎn)大于個(gè)人能力之和。而我之前,過(guò)于關(guān)注個(gè)人能力,忽視團(tuán)隊(duì)因素,忽視平臺(tái)對(duì)個(gè)人能力發(fā)揮的影響。

所以,很多同事,他們滿懷期望,本來(lái)應(yīng)該在開(kāi)心網(wǎng)發(fā)揮他們的聰明才智,最后失望而去。再加上,我們從最開(kāi)始的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到手游業(yè)務(wù),有很多老同事不想從事新業(yè)務(wù),也都紛紛離開(kāi)了。此刻也只能是,再說(shuō)一聲,抱歉。

08、09年開(kāi)心網(wǎng)振翅高飛,10、11年徘徊求索,12、13年向死求生,14、15年終于上岸。

寫(xiě)到這里,回想這當(dāng)中許多年,自己猶如孤身站在一處懸崖上,前后左右天上地下均無(wú)出路,只能心中默念蔣百里先生為另一場(chǎng)八年抗?fàn)帉?xiě)下的名言“勝也罷,敗也罷,就是不要同他講和!”

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