后疫情時(shí)代
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萬(wàn)百萬(wàn)：后疫情時(shí)代創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)，新健康生活館給普通人開啟成功捷徑
三年的疫情寒冬席卷全球，對(duì)中國(guó)及全世界的創(chuàng)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響，隨著疫情逐漸恢復(fù)，中國(guó)步入了后疫情時(shí)代。在逐步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)秩序的路上，創(chuàng)業(yè)卻成為一個(gè)令人不敢觸碰的字眼，如何在經(jīng)濟(jì)寒冬中重新掌控新的商機(jī)，幫助實(shí)體企業(yè)開辟后疫情時(shí)代的商業(yè)新賽道，萬(wàn)百萬(wàn)先生給出了他的答案。隨著新健康生活館的推出，未來(lái)中國(guó)的大健康市場(chǎng)將更具活力，低風(fēng)險(xiǎn)低成本的創(chuàng)業(yè)模式，也必將在后疫情時(shí)代中為所有創(chuàng)業(yè)者賦能，開啟一條屬于所有人的成功捷徑！
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后疫情時(shí)代，讀懂用戶消費(fèi)心理的5個(gè)特點(diǎn)
疫情已經(jīng)結(jié)束，但它帶來(lái)的長(zhǎng)期影響還在持續(xù)演變。人們逐漸建立與鮮活世界的連接，不一樣的是，全新的生活方式和消費(fèi)方式正在開啟：消費(fèi)更傾向通過(guò)外出就餐、旅行，找回生活的「在場(chǎng)感」；人們樂(lè)于被各類產(chǎn)品「種草」，源于構(gòu)筑美好生活的愿望；用戶開始更理性地選擇產(chǎn)品，找回消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)；消費(fèi)者變得像「專家」一樣審慎，對(duì)產(chǎn)品提出了更高的要求；曾經(jīng)的居家隔離，無(wú)意中拓展了「家」消費(fèi)場(chǎng)景的潛力……這些「后疫情時(shí)代」的新變化，啟發(fā)我們重新思考生活，思考消費(fèi)，思考品牌與用戶溝通的方式，而營(yíng)銷行業(yè)的「生機(jī)」正蘊(yùn)藏其中。近日，
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后疫情時(shí)代，青年人群生活觀趨勢(shì)全解析
2 月 21 日，中國(guó)領(lǐng)先的內(nèi)容營(yíng)銷公司時(shí)趣基于多年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在北京舉辦了「進(jìn)入“好快多省”的品牌營(yíng)銷創(chuàng)意生態(tài)時(shí)代」發(fā)布會(huì)，重磅發(fā)布了《 2023 時(shí)趣中國(guó)青年生活消費(fèi)觀調(diào)研及營(yíng)銷洞察報(bào)告》。我們整個(gè)項(xiàng)目的緣起，是這樣一組數(shù)字: 2022 年疫情期間，青年人口的失業(yè)率是18.4%，達(dá)到了有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最 高水平。而與之相對(duì)應(yīng)的，是呈斷崖式下降的消費(fèi)者信心指數(shù)，86.7。這個(gè)數(shù)字也是 90 年代以來(lái)的最 低水平。這兩個(gè)數(shù)字，說(shuō)明了青年群體面臨的社會(huì)處境是什么樣的。進(jìn)而我們發(fā)問(wèn)，后疫情時(shí)代，年輕人到底是躺還是卷?第四消費(fèi)時(shí)代?
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后疫情時(shí)代春暖花開，梧桐樹神盾七號(hào)重疾險(xiǎn)提供長(zhǎng)壽健康錦囊妙計(jì)
探索健康是人類文明的永恒主題。后疫情時(shí)代疊加社會(huì)老齡化，讓“健康”這個(gè)議題有了更深的內(nèi)涵與外延。如果購(gòu)買 50 萬(wàn)保額，每天的津貼給付就是 500 元，給付 30 天就是4. 5 萬(wàn)。
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后疫情時(shí)代，會(huì)否催化平安版聯(lián)合健康？
疫情三年，抗疫艱難曲折。終是峰回路轉(zhuǎn)，態(tài)勢(shì)日趨向好，但疫情的陰影也尚未完全遠(yuǎn)離----1月30日，世衛(wèi)組織發(fā)表聲明，稱盡管新冠大流行可能正接近轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但目前仍構(gòu)成“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。這表明，疫情尚未結(jié)束，不確定性風(fēng)險(xiǎn)依然存在。世衛(wèi)組織緊急委員會(huì)也曾表示，在可預(yù)見的未來(lái)，新冠病毒仍將是一種在人類和動(dòng)物中長(zhǎng)久存在的病原體。這意味著防?
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后疫情時(shí)代，金融科技、電子商務(wù)與泛娛樂(lè)行業(yè)出海印尼實(shí)操指南
新冠疫情爆發(fā)后， 2020 年至 2021 年上半年，印尼新增了2， 100 萬(wàn)新的數(shù)字消費(fèi)者。預(yù)計(jì)到 2025 年，印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模將可能達(dá)到1， 460 億美元；預(yù)計(jì)到 2030 年，印尼數(shù)字經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率將占全國(guó)GDP的18%，并成為東盟第 一大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，占據(jù)東盟整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模的40%。有望成為全球最 具活力的數(shù)字金融服務(wù)市場(chǎng)之一印尼金融科技市場(chǎng)的發(fā)展始于 2014 年，在 2017 年至 2018 年迎來(lái)了行業(yè)的發(fā)展巔 峰。從過(guò)去的“P2P借貸”，到當(dāng)下新興的“先享后付”，每一輪創(chuàng)新金融技術(shù)普及的潮流中，印尼都能成為用戶數(shù)量增速最快的市場(chǎng)之一。不?
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飛行卡：后疫情時(shí)代出境游市場(chǎng)將迎來(lái)實(shí)質(zhì)性復(fù)蘇
隨著“新十條”政策的落地，標(biāo)志著我國(guó)疫情防控正在實(shí)質(zhì)性放開，這樣的利好政策強(qiáng)化了市場(chǎng)、國(guó)民信心，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、生活開始有序恢復(fù)。其中出行層面管控要求的再次放寬，開始同步全球范圍內(nèi)的出行政策，使得人們被壓抑了三年的旅行需求逐步得到釋放，國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)尤其是出境游或?qū)⒂瓉?lái)新的發(fā)展機(jī)遇。在接下來(lái)的一段時(shí)間，飛行卡將瞄準(zhǔn)當(dāng)下特定人群的出境游需求，助力中國(guó)旅行者重新跟世界進(jìn)行連接，讓旅游更便捷、更智慧。
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后疫情時(shí)代， Check Point助力企業(yè)業(yè)務(wù)安全上云
基于對(duì)疫情變化趨勢(shì)的判斷，全國(guó)各地均對(duì)防疫措施進(jìn)行了調(diào)整。這一調(diào)整無(wú)疑將對(duì)各行業(yè)的企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、提升業(yè)務(wù)起到了重大利好作用。在“后疫情”時(shí)代Check Point 仍將恪守職責(zé)，為每位用戶交付最妥善的安全保護(hù)。
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穿越后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)“新”周期 | 諾亞財(cái)富2022年江蘇客戶年會(huì)精彩回顧
財(cái)富管理和資產(chǎn)管理的從業(yè)者，無(wú)論在何種環(huán)境中，首要任務(wù)就是保護(hù)好客戶的財(cái)富。而如何通過(guò)資產(chǎn)配置和投資組合完成這一使命，則是行業(yè)內(nèi)每位“操盤手”窮其一生都在尋找的答案。心之所至，行之所及。過(guò)去 18 年，每年諾亞都會(huì)打造一場(chǎng)與客戶深度“對(duì)話”的場(chǎng)遇。今年也不例外，愈是復(fù)雜環(huán)境，我們愈要冷靜思考，成熟判斷。諾亞已經(jīng)逐步構(gòu)建起來(lái)對(duì)于客戶資產(chǎn)配置的服務(wù)體系和流程，基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮暧^判斷和前瞻趨勢(shì)洞見，為客戶提供可以適合不同市場(chǎng)環(huán)境的產(chǎn)品與服務(wù)。近日， 2022 諾亞財(cái)富江蘇大區(qū)客戶年會(huì)在上饒圓滿收官。眾多行業(yè)先鋒、知
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后疫情時(shí)代，亞朵集團(tuán)如何擺脫逆境實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？
自疫情爆發(fā)后，大部分實(shí)體行業(yè)關(guān)店停業(yè)，很多企業(yè)受疫情的影響遭受了巨大的損失，酒店行業(yè)的受損更是首當(dāng)其沖，面對(duì)突如其來(lái)的打擊，各大酒店也是開始尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，開啟不一樣的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。“中國(guó)新住宿經(jīng)濟(jì)第 一股”亞朵集團(tuán)成功登陸納斯達(dá)克。亞朵在此時(shí)成功上市，可以為其當(dāng)下加速拓展市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，成功在逆境之下突破重圍！
