《電子商務(wù)公司如何與“網(wǎng)上沃爾瑪”競爭》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
20世紀(jì)80年代和90年代見證了小零售店的式微，像沃爾瑪這樣的超市出售從黃油到槍支的一切商品...
有些社區(qū)（比如紐約市）把沃爾瑪攔在了門外，而有些人住的地方則離沃爾瑪?shù)昝嫣h(yuǎn)...
電子商務(wù)的價(jià)格透明度極高，對于大多數(shù)快遞能送達(dá)的商品來說，沃爾瑪效應(yīng)可以不受地理位置阻礙而發(fā)揮作用，這就解釋了為什么美國有4.1萬家實(shí)體鞋店，但上規(guī)模的網(wǎng)上鞋店只有5家...
如果你是一名渴望進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)家，請記住，你不能在地理位置（除了特殊情況）上競爭，你也不能單純在價(jià)格上展開競爭，但是你可以：誰能在價(jià)格上擊敗亞馬遜？在亞馬遜上銷售產(chǎn)品的公司！除了Kindle電子書之外，亞馬遜只是一個(gè)經(jīng)銷商，它銷售的都是別人的產(chǎn)品，因此在理論上，那些“別人”直接向消費(fèi)者出售產(chǎn)品就可以擊敗亞馬遜...
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