遠(yuǎn)離中國互聯(lián)網(wǎng)中心舞臺多時(shí)的前搜狗CEO王小川回來了，一回來就語出驚人。

4月10日，王小川官宣他的AI大模型公司“百川智能”，寓意海納百川、匯聚知識。面對科技媒體品玩關(guān)于“大模型不再適合創(chuàng)業(yè)公司來做”的提問，王小川脫口而出:“行業(yè)中有些人對未來的觀點(diǎn)，從來就沒有判斷對過?！?/p>

半個(gè)多月前，開足馬力投身大模型的百度CEO李彥宏公開表示，創(chuàng)業(yè)公司重新做一個(gè)ChatGPT其實(shí)沒有多大意義，沒有必要重新發(fā)明輪子。王小川口中的“有些人”，頗有“內(nèi)涵”和叫板李彥宏的意味。

目前，百川智能初步組建了約50人的團(tuán)隊(duì)，拉來包括前搜狗COO茹立云在內(nèi)的一批技術(shù)人才，并拿到5000萬美元啟動資金，主要由王小川及其朋友投入。

王小川認(rèn)為，這筆錢至少可以訓(xùn)練出一個(gè)好的千億參數(shù)大模型，足夠用到今年底，屆時(shí)將發(fā)布對標(biāo)GPT-3.5的大模型，做到“國內(nèi)最好”。

45歲的王小川是這場大模型創(chuàng)業(yè)浪潮的又一位明星選手。兩個(gè)月前，另一位互聯(lián)網(wǎng)老兵王慧文高調(diào)“帶資進(jìn)組”，同樣拿著5000萬美元開啟創(chuàng)業(yè)，宣稱要做出中國的OpenAI。

王慧文此前在美團(tuán)工作多年，立下赫赫戰(zhàn)功，堪稱王興的左膀右臂。2020年底退休之后，王慧文很少出現(xiàn)在公眾視野，直至今年發(fā)力大模型，做了一家名叫“光年之外”的新公司。

與王小川相比，王慧文并非技術(shù)背景出身，主要任務(wù)是給光年之外找錢、找人。

這家公司的估值已達(dá)2億美元，下一輪融資已有頂級VC認(rèn)購2.3億美元，王興也表示將投錢進(jìn)來;人才方面，“搜狗輸入法之父”馬占凱已經(jīng)宣布加盟，而王慧文除了以換股方式收購國產(chǎn)AI框架OneFlow外，還在尋求將兩支清華系NLP（自然語言處理）初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)收入囊中。

差不多在同一時(shí)間，360公司CEO周鴻祎也在調(diào)兵遣將，準(zhǔn)備大干一場。

3月底，周鴻祎在一場行業(yè)峰會上演示了集成大模型能力的360搜索。周鴻祎坦承，這款產(chǎn)品只是“剛出生的孩子”;但公司對于人工智能已有清晰規(guī)劃，大模型戰(zhàn)略將在360產(chǎn)品全家桶中漸次落地。

此外，周鴻祎頻頻“蹭熱點(diǎn)”，鼓吹生成式AI的劃時(shí)代意義。比如，英偉達(dá)CEO黃仁勛將ChatGPT稱作AI的“iPhone時(shí)刻”，周鴻祎就說它的意義超越了iPhone的發(fā)明;特斯拉CEO馬斯克呼吁暫停訓(xùn)練更強(qiáng)大的GPT，周鴻祎反駁稱，“不發(fā)展才是最大的不安全”。

過去二十多年間，王小川、王慧文和周鴻祎在中國互聯(lián)網(wǎng)的大江大河里中流擊水，各有一番成就，卻也從未站在行業(yè)最頂端，始終只能算是配角。尤其是在張一鳴帶領(lǐng)抖音崛起后，新BAT格局日趨穩(wěn)固，二馬一張分封王座，老兵們在扮演綠葉多年后，日益淡出中心舞臺。

但在ChatGPT橫空出世后，所有人都看到了生成式AI的巨大潛力，在互聯(lián)網(wǎng)浸淫多年的王小川們自然也不例外。他們紛紛出山，召集舊部、籌集糧草，發(fā)起新的沖鋒。

人工智能技術(shù)浪潮滾滾而來，讓配角們獲得了再次挑戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的機(jī)會。正如阿里集團(tuán)CEO張勇在今天上午的阿里云峰會上所言，“面向智能化時(shí)代，所有公司在同一起跑線上?！痹谒磥?，所有行業(yè)、所有應(yīng)用、所有軟件，所有服務(wù)都值得基于新型人工智能技術(shù)重做一遍。這也是曾經(jīng)的配角成為主角的時(shí)代契機(jī)。

與此同時(shí)，王小川等人也有機(jī)會再次向外界證明，自己不必生活在更高等級大佬的陰影之下，而是足以在互聯(lián)網(wǎng)江湖中打出一片自己的江山。

A

李彥宏既是王小川的對手，也是后者的“心魔”。

王小川與李彥宏的糾葛可以追溯至二十年前。2003年，張朝陽決定做搜索引擎，給了心腹愛將王小川6個(gè)人，要求“滅掉百度”。

彼時(shí)的百度如日中天，王小川接到的任務(wù)怎么看都有些離譜。但王小川還是把搜狗做了出來，次年8月正式上線，雖然遠(yuǎn)不足以完成逆襲，但也算是在搜索賽道扎下了一根釘子。

憑借這場不可能的戰(zhàn)役，王小川愈發(fā)受到重用。隨后幾年間，搜狗先后在輸入法和瀏覽器等板塊做出了不小成績，能征善戰(zhàn)的王小川聲名鵲起，開始成為其他大公司的挖角目標(biāo)。

2010年，搜狗分拆前夕，百度CTO李一男離職。李彥宏盛情邀請王小川擔(dān)任這一職務(wù)，但后者要求百度全資收購搜狗，這場三顧茅廬最終不了了之。

“轉(zhuǎn)會”告吹后，王小川對百度越來越不客氣了。

到了2017年，王小川以搜狗CEO的身份帶領(lǐng)公司沖刺赴美IPO，放言“搜狗三年內(nèi)追平百度”，并表示越來越多的人意識到，搜狗能夠代替百度。此外，王小川稱百度在AI領(lǐng)域是一家“沒戰(zhàn)略”的公司，希望讓搜狗的“汪仔”與小度扳手腕。

但在搜索引擎市場上，搜狗從來沒有追平或接近百度，AI方面更是相去甚遠(yuǎn)。王小川心愛的搜狗也在2020年賣身騰訊，成為巨型公司的一個(gè)附庸。

除了業(yè)務(wù)上吃了敗仗，王小川的更大矛盾在于，他一直活在大佬們的陰影之下。

在外部，纏斗多年后，李彥宏依然是王小川難以望其項(xiàng)背的存在，且差距越拉越大;在搜狐內(nèi)部，王小川居于張朝陽之下，并不能真正掌握戰(zhàn)略航向。他曾在一次采訪中直言，作為搜狗CEO，自己的持股僅為5%左右，“這公司本來就不是我的”。

與中國互聯(lián)網(wǎng)上古時(shí)代的骨灰級大佬相比，王小川的成就未必更低，但如果始終托庇于巨人之下、不能獨(dú)自擔(dān)當(dāng)舵手，那么在公眾認(rèn)知中，他就不可能躋身那座隱形的名人堂。

因此，在2021年卸任搜狗CEO之后，王小川并沒有閑著，而是不斷考察新的機(jī)會。他最初十分看好互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，投資了小鹿中醫(yī)、DeepCare等多家醫(yī)療公司。但時(shí)至今日，這些投資并未開花結(jié)果。

直到今年，OpenAI和ChatGPT一飛沖天，讓王小川終于找到更靠譜的行進(jìn)方向。生成式AI的前景是如此令人激動，以至于王小川在昨天的采訪中甚至上升到形而上學(xué)，大談“Being（存在）”“大我”“你是誰”甚至“天下為公”。

而在今年2月，王小川公開表達(dá)了對于大大小小公司扎堆做AI的懷疑。在他看來，大廠受限于自己的業(yè)務(wù)牽引，追逐資本熱點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司更動作變形。要想不跑偏，做出中國自己的OpenAI，就需要理想主義、愛國之心、商業(yè)智慧和學(xué)術(shù)尊重。

在形而下層面上，李彥宏的百度依然是王小川最強(qiáng)勁的對手之一。王小川似乎仍然對這位老對手耿耿于懷，甚至當(dāng)著媒體的面“內(nèi)涵”;而在人馬齊備、糧草充裕之后，他將第一次作為絕對領(lǐng)導(dǎo)者出征。

B

王小川想要走出李彥宏的陰影，王慧文則需要擺脫“王興兄弟”的身份。

王慧文的職業(yè)生涯與王興高度綁定。兩人在清華是同宿舍的好友，2005年一起做了校內(nèi)網(wǎng)，次年以200萬美元賣給陳一舟，拿到第一桶金。

隨后幾年間，王興繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，先后做了飯否、海內(nèi)網(wǎng)等;王慧文先是出國玩了一段時(shí)間，然后回來做了淘房網(wǎng)。不到一年，這家二手房點(diǎn)評網(wǎng)站就陷入困境。王慧文找王興求援，結(jié)果被后者說動，帶著團(tuán)隊(duì)加入了成立不久的美團(tuán)，淘房網(wǎng)被賣給58同城。

重新與王興搭伙，王慧文迎來了真正的“貴人”。在美團(tuán)期間，王慧文先是幫著王興打贏“千團(tuán)大戰(zhàn)”，成為那場慘烈戰(zhàn)役的最終贏家;又在與餓了么、百度外賣的競爭中脫穎而出，最終占據(jù)外賣市場逾7成份額，為今天的美團(tuán)奠定根基。

2017年之后，王慧文又擔(dān)負(fù)起為美團(tuán)開疆拓土的職責(zé)，先后在共享單車、網(wǎng)約車、共享充電寶等新業(yè)務(wù)板塊展開競逐。由摩拜單車演進(jìn)而來的美團(tuán)單車，正是在王慧文麾下完成了遷移與合并，最終成為美團(tuán)在出行板塊的最重要資產(chǎn)。

彼時(shí)，美團(tuán)乃至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)都沉迷于“無限戰(zhàn)爭”，巨頭竭力將觸角延伸至主業(yè)之外。王慧文帶領(lǐng)美團(tuán)南征北戰(zhàn)，成果雖然不足以與外賣之戰(zhàn)相提并論，但也讓美團(tuán)在“吃”之外的存在感大幅增強(qiáng)。

到了2020年，王慧文即將退休。在兩封感情豐沛的公司內(nèi)部信中，王興稱“老王”對美團(tuán)的貢獻(xiàn)“不可替代”;而王慧文一如既往地稱呼上司“興哥”，并表示“興哥幫我的人生打開了一扇窗，給了我舞臺和機(jī)會，在每個(gè)關(guān)鍵選擇里指出了正確的方向”。

但一個(gè)從未言明的長期矛盾是，在王興治下，美團(tuán)沒有二號位，王慧文也從未被公司內(nèi)外視為接班人。

中國互聯(lián)網(wǎng)有不少相互成就、配合默契的老搭檔，比如阿里的馬云與張勇，騰訊的馬化騰與劉熾平，抖音的張一鳴與梁汝波，京東的劉強(qiáng)東與徐雷等。大哥與二哥一起打過仗，甚至還一起同過窗;等到大哥功成身退，二哥繼承衣缽也就水到渠成。這種中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭特有的“兄退弟及”文化，幾乎成為大公司治理的一條習(xí)慣路徑。

然而，王興似乎并沒有做出這樣的安排。44歲的王興至今仍然站在臺前，王慧文在美團(tuán)十年，職位一再升遷、權(quán)力一擴(kuò)再擴(kuò)，但始終沒有成為美團(tuán)1號位的希望。

要想不再被僅僅視為“王興兄弟”或“美團(tuán)元老”，王慧文需要做出一番自己的事業(yè)。

2020年底退休后，王慧文十分低調(diào)，只是在社交媒體上分享過一些與加密貨幣、Web3有關(guān)的動態(tài)。直到近期，王慧文發(fā)出英雄帖，揮舞著鈔票入局AI大模型。在親朋故舊、清華學(xué)弟和風(fēng)投資金等各路人馬的力挺下，王慧文再次創(chuàng)業(yè)的第一槍頗為亮眼。

不過，王興再一次選擇把王慧文扶上馬、送一程。

3月8日，王興在朋友圈寫道:“老王和我在創(chuàng)業(yè)路上同行近二十年，既然他決心擁抱這次大浪潮，那我必須支持。”他宣布以個(gè)人身份參與光年之外的A輪融資，并出任董事。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十多年后，王興似乎依然是王慧文繞不開的命定之人。在這一次創(chuàng)業(yè)中，王慧文如何平衡與王興的關(guān)系，公司主導(dǎo)權(quán)究竟是哪一個(gè)“王”，雖然并非迫在眉睫的問題，但也終歸要走到必須解決的那一天。

C

與追隨大哥多年的王小川和王慧文相比，周鴻祎自己就是大哥。但在一家互聯(lián)網(wǎng)“中廠”占山為王，顯然不能滿足紅衣教主的勃勃雄心。

作為初代創(chuàng)業(yè)者，周鴻祎幾乎經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)發(fā)展史，一度接近整個(gè)行業(yè)的最頂端。他在2004年出任雅虎中國總裁，2006年又趕在門戶網(wǎng)站走下坡路之前功成身退，做了奇虎360。

周鴻祎骨子里的桀驁不馴，成為他帶領(lǐng)360席卷中國互聯(lián)網(wǎng)的精神源泉。360先是以免費(fèi)模式橫掃市場，一腳踢翻了固化多年的付費(fèi)殺毒軟件牌桌，迅速成為市占率最高的產(chǎn)品;又在2010年挑起與騰訊的“3Q大戰(zhàn)”，用戶電腦成為兩家公司競逐商業(yè)利益的修羅場，最終以監(jiān)管部門叫停、兩家公司道歉停戰(zhàn)告終。

經(jīng)過這兩場戰(zhàn)役，360成為中國互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的新銳力量;而周鴻祎也正式躋身互聯(lián)網(wǎng)大佬，頻繁受邀出席各類論壇活動，每有驚人言辭放出，都能在引發(fā)一片議論。

2011年3月，360登陸紐交所，首日股價(jià)上漲134%，市值超越老牌公司盛大和搜狐。周鴻祎的人望達(dá)到頂峰。

但從那時(shí)起，周鴻祎似乎漸漸失去了帶有血腥味的敏銳洞察力。360的攻勢依然不減，卻很難在主業(yè)之外找到第二增長曲線。周鴻祎的“教主”光環(huán)實(shí)色，未能百尺竿頭更進(jìn)一步，成為比肩二馬、李彥宏、張一鳴等人的頂級玩家。

從市值來看，360在2018年回歸國內(nèi)A股市場，如今市值只有約1100億元人民幣，相當(dāng)于騰訊的3%、阿里的6%。收入方面，360去年?duì)I收不足百億，而騰訊阿里都在數(shù)千億量級。

除了體量差距巨大外，360的更深層問題在于，它的業(yè)務(wù)日益游離于中國互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢之外。

目前，360成立之初就入局的安全軟件業(yè)務(wù)仍是重要收入來源;而最近幾年布局的新業(yè)務(wù)，有一些發(fā)展尚可，甚至完成了獨(dú)立上市，比如主攻互聯(lián)網(wǎng)信貸的360數(shù)科，以及以秀場直播見長的花椒直播等，但都算不上各自賽道的頭號玩家。

另一些更具前景的新業(yè)務(wù)，比如新能源汽車，發(fā)展?fàn)顩r并不理想。周鴻祎曾對媒體表示，汽車行業(yè)有巨大的革命性機(jī)會，不能錯過。經(jīng)過一番精挑細(xì)選，360在2021年底以29億元入股造車新勢力哪吒，投資完成后將成為第二大股東。

然而，這張?jiān)靸r(jià)不菲的門票并未將360帶入下一個(gè)時(shí)代。哪吒2020和2021年累計(jì)虧損42億元，作為股東的360承受巨額投資損失;疊加主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，360去年前三季凈虧損超19億元，為A股上市以來首次虧損。這也促使360去年6月底放棄增資哪吒，以求盡可能減少損失。

除此之外，360還曾在手機(jī)、游戲、智能硬件、云計(jì)算等諸多領(lǐng)域試水，但成果寥寥。直到ChatGPT掀起技術(shù)革新浪潮，周鴻祎才又一次看到了擺脫被動、重回浪潮之巔的契機(jī)。

在3月30日的“駁馬斯克文”中，周鴻祎宣稱GPT-4已經(jīng)是超級人工智能的雛形，而GPT是這個(gè)時(shí)代最偉大的工具，其意義甚至觸達(dá)人類物種進(jìn)化:“通過人機(jī)協(xié)作的方式，我們將變成史上最強(qiáng)人類，智人2.0”。

不過，AI大模型是一項(xiàng)超級工程，除了大量的硬件和資金外，還需要背靠海量數(shù)據(jù)和內(nèi)容，才能快速迭代新版本，最終實(shí)現(xiàn)真正的通用人工智能。與百度、阿里、騰訊等大公司相比，周鴻祎在這些維度上，尤其是內(nèi)容層面，存在明顯的短板。紅衣教主的個(gè)人魅力，很難在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊360作為“中廠”的天然短板。

幸運(yùn)的是，生成式AI的時(shí)代大幕剛剛拉開一角。這場技術(shù)革命究竟會走到何方、應(yīng)用場景會怎樣，最終能夠把人類文明帶到何種高度，遠(yuǎn)未被完全揭示。即便是OpenAI和微軟，也不可能在當(dāng)下劃定AI技術(shù)路線圖，也無法建立旁人無法逾越的壁壘。

這是周鴻祎以及王小川、王慧文的時(shí)代機(jī)遇。畢竟，像生成式AI這樣大廠并不占據(jù)先天優(yōu)勢的牌桌，實(shí)屬鳳毛麟角。老兵重裝上陣，勢必要和大廠再拌一拌手腕，看看自己能否跳出昔日窠臼，當(dāng)一回主角。

中國互聯(lián)網(wǎng)的新一輪技術(shù)競賽開打，“配角”們的表演才剛剛開始。

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