《紅孩子革新，蘇寧云商的O2O實驗田》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關內容，下文是站長之家的自動化寫作機器人，通過算法提取的文章重點內容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：

按公告顯示，此次蘇寧云商為紅孩子新建了單獨運營機制、新管理層發(fā)布亮相；包括母嬰品類、庫存量（SKU近50萬）數(shù)十倍的規(guī)模提升；十周年店慶活動獻禮；母嬰用品即將進駐全國蘇寧線下實體店，并提供O2O資源傾斜等一系列的強力措施...

一定意義上講，在變動的時節(jié)，市場是更歡迎豪賭客的，因為這符合市場學從不是平面思維，而是疊加式跳級：我認為，蘇寧云商之所以將紅孩子提高到如此重要的定位，正是母嬰市場，在項目和產(chǎn)品端更具備可延展性...

縱然是垂直市場，這種綜合效益，也足夠讓紅孩子在用戶基數(shù)方面曾有驕人戰(zhàn)績：數(shù)據(jù)顯示，2004年以來，中國出生的每6個寶寶中，就有1個得到或使用過紅孩子的服務；線下活動方面，其累計的3000萬年輕媽媽、年均2400場孕媽講座和親子活動，也令人矚目和期冀...

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