站長之家8月3日消息 七月份是1號店頗為動蕩的一個(gè)月，創(chuàng)始人被踢出局、沃爾瑪全資收購相繼發(fā)生。這個(gè)被傳統(tǒng)零售業(yè)收購的電子商務(wù)公司，正在經(jīng)歷一場“生死劫”。

創(chuàng)始人抽身離開，1號店內(nèi)部人心不穩(wěn)，大批員工都在離職。而“新主人”沃爾瑪似乎并沒有真正想好要怎么收拾這個(gè)“爛攤子”。據(jù)悉，直到現(xiàn)在為止，沃爾瑪都沒有對1號店做出明確的發(fā)展規(guī)劃。員工們看不到未來的希望在哪里，1號店正處于迷失的狀態(tài)中。

作為一個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)，沃爾瑪如何將1號店的業(yè)務(wù)與其電商業(yè)務(wù)打通，是一個(gè)不小的問題。而在解決這個(gè)問題之前，1號店已經(jīng)被戴上了鐐銬。沃爾瑪全資收購1號店之后，最大的變化竟是考核指標(biāo)。在雙方的產(chǎn)品還沒有打通的情況下，沃爾瑪卻用嚴(yán)苛的指標(biāo)限制了1號店的發(fā)展。

如此境遇之下，被“蒙住眼睛”的1號店還能向前走多遠(yuǎn)呢？在沃爾瑪?shù)慕y(tǒng)治之下，它將走向何方？

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