在充滿(mǎn)資本意志的互聯(lián)網(wǎng)世界里，沒(méi)有真正永遠(yuǎn)敵對(duì)的雙方。只要在“利益”這個(gè)美麗的誘惑下，哪怕斗時(shí)“破口大罵，當(dāng)面撕逼”，和完也能“笑臉相迎，親密無(wú)間”。這一系列的典型包括2015年情人節(jié)相愛(ài)相殺的“滴滴打車(chē)”和“快的打車(chē)”閃婚成功；恩怨情仇罄竹難書(shū)的騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)“一笑泯恩仇”以及針?shù)h相對(duì)的酷狗和酷我奇跡般合體等等事件，這些出人意料的合并，至今讓人津津樂(lè)道。

競(jìng)爭(zhēng)還是合作？（站長(zhǎng)之家配圖）

而在今年的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，騰訊的馬化騰也著重談了自己對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系”的看法。

首先，馬化騰提到了企業(yè)間的摩擦，“周邊很多摩擦競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楦髯灾黧w有嘗試過(guò)，但是各自的主陣營(yíng)都很難進(jìn)入，每家都有嘗試過(guò)，但是發(fā)現(xiàn)最后很難拿。”同時(shí)他還指出了為什么會(huì)出現(xiàn)摩擦的原因：“我們過(guò)去感覺(jué)到產(chǎn)業(yè)的融合，尤其互聯(lián)網(wǎng)跟其他產(chǎn)業(yè)的融合方面，O2O方面，包括未來(lái)O2O的核心要素，包括人機(jī)交互，包括移動(dòng)支付、地圖等等，這些都有關(guān)系，大家都很擔(dān)心失去了先機(jī)之后會(huì)對(duì)自身的生態(tài)造成致命的傷害，其實(shí)到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺(jué)得丟了很恐怖。這些擔(dān)憂(yōu)是可以理解的，從投資也好，或者站隊(duì)也好，你站了這個(gè)隊(duì)就不能去那個(gè)隊(duì)了，過(guò)去會(huì)有這種不太健康的短期行為。”

緊接著，馬化騰強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的合作才是大勢(shì)所趨。“隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，我們發(fā)現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會(huì)達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，我們共養(yǎng)一個(gè)吧，把他們合起來(lái)?；蛘?/span>O2O，或者旅游行業(yè)，發(fā)現(xiàn)一串的公司粘連在一塊，既有競(jìng)爭(zhēng)，又有合作的點(diǎn)。”同時(shí)馬化騰還非常逗趣地用子彈飛的例子分享了他如何促成企業(yè)間更好合作的心得。“我的心態(tài)是先留著他們競(jìng)爭(zhēng)，讓子彈飛一會(huì)兒吧，飛三個(gè)月，錢(qián)也燒得差不多，投資者也低估又融幾億美金打，沒(méi)意思吧，能不能合作，大家分分工，這塊我讓給你，那塊你讓給我，這種不太健康的競(jìng)爭(zhēng)不是很好，把競(jìng)爭(zhēng)層面放在對(duì)產(chǎn)業(yè)融合有幫助的當(dāng)中，這樣的心態(tài)大家慢慢改變了。”馬化騰甚至認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間前期的競(jìng)爭(zhēng)是非常有必要的。競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)彼此非常多的問(wèn)題，同時(shí)了解整個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)。“這是一個(gè)過(guò)程，你不打完怎么知道誰(shuí)的本事好，哪一方面誰(shuí)的基礎(chǔ)更好，他更有資質(zhì)接管別人的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)這樣的交流過(guò)程也是切磋吧，后面會(huì)看到越來(lái)越多的合作出現(xiàn)。”

應(yīng)該說(shuō)在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，隨著各個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)的不斷飽和，同類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的摩擦勢(shì)必會(huì)不斷升級(jí)，兵戎相見(jiàn)，但是著眼于長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間通過(guò)合作配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，反而能在市場(chǎng)中切得屬于自己的更大的那塊蛋糕。

（舉報(bào)）