樂乎作為輕資產(chǎn)運(yùn)營頭部企業(yè),定位是第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),經(jīng)歷了我國長租公寓由1.0至專人專事的發(fā)展過程,通過千量級的案例剖析,規(guī)程沉淀,總結(jié)搭建了整體的運(yùn)營體系,細(xì)化了銷售體系、質(zhì)檢體系、培訓(xùn)體系等,同時根據(jù)全球動向、我國特點(diǎn)、行業(yè)情況及樂乎特色,滿足資金方與資產(chǎn)方的要
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