《wish：怎樣成就北美的移動購物平臺？》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機器人，通過算法提取的文章重點內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
50個人的窮團隊，只用了三年時間，wish就成為北美最大的移動購物平臺，這種令人尖叫的傳奇亮瞎了許多人的眼，也讓wish在中國跨境電商中迅速竄紅...
問題1：wish有60%～70%的商家來自中國，并占據(jù)了總交易額的80%～90%...
2013年3月wish才升級為購物平臺，此前只有導購功能，買家點擊跳轉(zhuǎn)到別的網(wǎng)頁購買，這樣體驗不可控制，也做不大...
問題7：wish的規(guī)則相對其他平臺比較簡單，這種簡單還會繼續(xù)保持下去嗎？...
而wish有95%的用戶來自Facebook，你們是怎么做到利用社交網(wǎng)絡而又不被人討厭的？您對中國類似的電商有什么建議？...
問題11：也就是說，wish會去做全球?qū)沤z用戶的生意，而不是在北美慢慢地從屌絲向精英層發(fā)展...
問題12：wish拿了8000萬美元投資，接下來品類拓展的步伐是快還是慢？...
......
本文由站長之家用戶“億邦動力網(wǎng)”投稿，本平臺僅提供信息索引服務。由于內(nèi)容發(fā)布時間超過平臺更新維護時間，為了保證文章信息的及時性，內(nèi)容觀點的準確性，平臺將不提供完整的內(nèi)容展現(xiàn)，本頁面內(nèi)容僅為平臺搜索索引使用。需閱讀完整內(nèi)容的用戶，請聯(lián)系作者獲取原文。
（舉報）