Clint Witchalls就商業(yè)模式問題采訪了我。我們的談話非常有趣，Clint提問了一些很好的問題，大多是關(guān)于一下這些主題的……

導(dǎo)讀：年輕人到底如何開始自己的首先段職業(yè)生涯。有一句老話說的好，男怕入錯行，女怕嫁錯郎。到底是否應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司是否值得進入。前段時間，有一篇特別火的文章，認為年輕人沒有事不要去創(chuàng)業(yè)公司，一時間挑起了關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的觀點爭論，作為一個正在創(chuàng)業(yè)，開發(fā)并運營一個叫播米親子APP的項目，曾經(jīng)也呆過個別創(chuàng)業(yè)公司和大公司的 80 后中期的人，經(jīng)常也會有小學弟，小學妹， 11 年職場生涯經(jīng)驗的我就結(jié)合我自己的經(jīng)?

在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代背景下，作為創(chuàng)新之都的深圳備受矚目。 6 月 12 日下午，廣東省委常委、深圳市委書記王偉中和上海市委常委、上海浦東新區(qū)區(qū)委書記翁祖亮等一行領(lǐng)導(dǎo)到深圳軟件創(chuàng)業(yè)基地考察創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況。參觀過程中，兩位書記被來畫(Letsdraw)展示的手繪視頻吸引，駐足觀看。 90 后創(chuàng)業(yè)者、來畫創(chuàng)始人兼CEO魏博熱情地為領(lǐng)導(dǎo)們講解了手繪視頻的特點和優(yōu)勢，并進一步介紹了來畫手繪視頻發(fā)展歷程和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域。(圖：來畫創(chuàng)?

面對互聯(lián)網(wǎng)的電商浪潮，中國傳統(tǒng)行業(yè)如何華麗轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從傳統(tǒng)實體零售轉(zhuǎn)型為新零售管理模式，準確把握市場脈搏走勢？“新零售”作為互聯(lián)網(wǎng)時代潮頭的新物種，擁有巨大的成長空間。但即使是從事新零售的創(chuàng)新型企業(yè)，也必須保持自身的運營管理模式隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展持續(xù)優(yōu)化。許多傳統(tǒng)企業(yè)在初次接觸新零售時，由于經(jīng)驗不足開發(fā)的商城無法適用自身的商業(yè)模式，當商城持續(xù)運營時，許多弊端便開始顯現(xiàn)出來，無法滿足后續(xù)的運營需求。面對

前幾年身處移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風暴，我們總會看到一些匪夷所思的印象。比如 2014 年曝出的一款國內(nèi)新型社交應(yīng)用，由小眾音樂應(yīng)用Jing.fm的創(chuàng)始人施凱文創(chuàng)立的Blink(快看)，才上線沒多久，媒體是這么報道的：標題中極盡凸顯“上線 50 天，估值 1 億美元”，文章內(nèi)容充滿“偏執(zhí)的美好主義 80 后創(chuàng)業(yè)者”、“混血大男孩”、“資本跑道上的博爾特”、“放下杯子會心一笑，投得太對了”、“好看的，堅定的”、“這家公司只有只有漢子”、“?

2017 年快結(jié)束了，我們做一個比較大膽的假設(shè)—— 2018 年是中國經(jīng)濟有史以來最最最最最難的一年。12 月 3 日，在杭州廣廈體育館的“world，I”全球巡回演講杭州encore站上，金誠集團董事長韋杰做出了這個大膽的預(yù)測。他說，這個預(yù)測極有可能成為現(xiàn)實。仔細一想，從 2007 年開始，我們每一年都說明年是最難的一年。 2007 年說 2008 年是最難的一年， 2008 年說 2009 年是史上最難的一年， 2009 年說 2010 年是史上有史以來最難的一年?

自去年馬云提出“新零售”的概念后，一場關(guān)于電商平臺的線下爭奪戰(zhàn)算是正式拉開了帷幕。在國內(nèi)線上市場利益觸頂后，電商巨頭紛紛選擇布局實體新零售。據(jù)悉，中國整體家居電商平臺優(yōu)家購，早已順應(yīng)新零售模式，已經(jīng)幫助 3000 多家傳統(tǒng)經(jīng)銷商改變經(jīng)營模式，實行線上線下同步、同款、同價、同推，真正實現(xiàn)了線上線下的融合。據(jù)知情人士透露，優(yōu)家購作為一個整體家居新零售電商平臺，與海內(nèi)外 300 多個一線家居品牌均有合作，擁有上萬?

商業(yè)綜合體遍地開花，經(jīng)營業(yè)態(tài)也高度同質(zhì)化，而人口紅利已經(jīng)消失。如何爭奪有限的消費者資源，是每個商業(yè)綜合體都在面臨的問題。2016年10月28日，由支付寶口碑和云縱聯(lián)合舉辦的“智慧商圈沙龍”在深圳、上海、大連三地同步啟動，并將在全國主要城市發(fā)布智慧商圈解決方案，助力商圈、購物中心、商場等商業(yè)綜合體在競爭激烈的零售環(huán)境里，用數(shù)據(jù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)態(tài)、營造差異化消費體驗，從而增強競爭力、從同質(zhì)化突圍。商業(yè)綜合體競爭加劇

消費升級，企業(yè)如何借助物聯(lián)網(wǎng)標識進行商業(yè)變革近兩年來，“消費升級”早已成為各大企業(yè)主熱議的話題。品牌主爭先布局，試圖在其中，找到新的突破口。在此之前，我們有必要了解，到底什么是“消費升級”?消費升級，升級的是什么?消費升級，是社會發(fā)展到一定階段，隨著人均可支配的收入提高，對物質(zhì)需求有更高的要求的本能追求;消費觀念也開始從最初的“吃飽”變成“吃好”;但是，傳統(tǒng)粗放式、初期的行業(yè)標準，使生產(chǎn)的產(chǎn)品開始無法

網(wǎng)易科技訊 8月26日消息，華爾街日報撰文稱，創(chuàng)業(yè)公司的股份正失去吸引力。兩年前，軟硬件設(shè)計公司們都希望從與創(chuàng)業(yè)公司的合作中獲得現(xiàn)金加股份的報酬，押注那些股份會隨著創(chuàng)業(yè)公司的增長大幅升值。但如今，隨著創(chuàng)業(yè)公司帶來的風險超過回報，它們更想要純現(xiàn)金交易了。以下是文章主要內(nèi)容：兩年前，創(chuàng)業(yè)公司們手頭寬裕，融資環(huán)境很友好。大批的軟硬件設(shè)計公司都渴望跟它們建立合作，從中獲得現(xiàn)金加股份的報酬——它們寄望那些股份?