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全球用戶的認(rèn)可,是作為高端品牌最核心的資產(chǎn),也是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘?;仡櫩ㄋ_帝的發(fā)展歷程,卡薩帝正是在不斷進(jìn)入各個(gè)國際區(qū)域市場(chǎng)、贏得全球高端客戶認(rèn)可的過程中,將更多消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的靈感與動(dòng)力。厚積薄發(fā)的科技創(chuàng)新、前瞻性的生態(tài)布局、深入本地的服務(wù)能力,卡薩帝的全球化業(yè)務(wù)已經(jīng)開啟了勢(shì)能,驅(qū)動(dòng)“增長飛輪”,不斷提升國際競(jìng)爭(zhēng)力,為更多消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,也樹立了全球品牌發(fā)展的典范。
歐洲向來是全球家電品牌的聚集地,激烈的競(jìng)爭(zhēng)、苛刻的環(huán)保要求和規(guī)范的節(jié)能機(jī)制都成為外來家電品牌進(jìn)入歐洲的門檻,能進(jìn)入歐洲市場(chǎng)并占據(jù)一席之地,不僅說明產(chǎn)品質(zhì)量與用戶口碑的過關(guān),更是家電品牌在歐洲市場(chǎng)得到認(rèn)可的證明。法國時(shí)間 4 月 24 日,《法新社》發(fā)布了《巴黎圣西爾鎮(zhèn)一家三代的冰箱都來自中國品牌海爾》的報(bào)道,引起大眾對(duì)海爾在歐洲市場(chǎng)的關(guān)注,一個(gè)家族的三代同堂,也是一個(gè)企業(yè)扎根于歐洲的三個(gè)時(shí)代,海爾在歐洲?
在去年出版的《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書中,作者林雪萍將1992年到2015年劃為全球化1.0時(shí)代,資本和技術(shù)全球分工,中國成為世界工廠。2016年后的全球化2.0時(shí)代,跨國公司開始調(diào)整供應(yīng)鏈,中國工廠的訂單被分流,這讓品牌化出海的重要性愈發(fā)凸顯最早堅(jiān)持品牌出海的海爾智家已迎來高速成長的確定性時(shí)刻。海爾英國聚焦用戶需求,攜全新灶具系列I-ProShine及高端洗滌套系亮相KBB展會(huì),達(dá)成了與多家廚房渠道的共同生態(tài)探索,2月海爾英國持續(xù)增長,洗滌市場(chǎng)份額Top2;在東南亞,AQUA越南與越南國家石油集團(tuán)旗下最大的家電經(jīng)銷商PSD達(dá)成戰(zhàn)略合作,觸達(dá)更多客戶、用戶;在南亞,海爾印度再次牽手2024印度超級(jí)板球聯(lián)賽,以數(shù)字化平臺(tái)持續(xù)交互高端用戶;在中東非,海爾智家亮相沙特五大行業(yè)展,推出的MRV-5系列商用空調(diào)可將整體工作效率提升30%,同時(shí)開業(yè)海爾智家001號(hào)品牌店,1月-2月增幅超20%,商空翻番增長,持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率......結(jié)束語目前海爾智家擁有全球最全的生產(chǎn)制造體系、最合理的研發(fā)中心布局和最龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。
海爾智家“好事連連”。先是國內(nèi)市場(chǎng)份額連漲。伴隨著海爾智家三級(jí)品牌戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn),屬于海爾智家的時(shí)代,或許才剛剛開始。
據(jù)國外媒體報(bào)道,由于擔(dān)心新冠病毒將引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退,半導(dǎo)體技術(shù)公司三星電子的股票遭到韓國境外投資人集中拋售,使得境外投資人對(duì)三星電子的持股比例降至 13 個(gè)月新低。
微信每個(gè)人都在使用,然而每個(gè)人的微信用途都是不一樣的,目前微信朋友圈的代購群體規(guī)模越來越大。單創(chuàng)ABM的優(yōu)勢(shì)很明顯,下面就給大家?guī)硪恍┙榻B,從政策角度來說,很容易看出,規(guī)范化的海淘代購模式是大勢(shì)所趨。而作為消費(fèi)者,在新政策的背景下,對(duì)最優(yōu)渠道的選擇方向似乎也清晰了很多。單創(chuàng)平臺(tái)單創(chuàng)ABM的業(yè)務(wù)模式并不復(fù)雜,簡(jiǎn)單高效。依托公司的全球信譽(yù)和實(shí)力獲取眾多國際品牌的獨(dú)家代理權(quán),然后把經(jīng)銷權(quán)直接給到海內(nèi)外個(gè)體創(chuàng)
隨著互聯(lián)網(wǎng)券商進(jìn)入高速發(fā)展期,國內(nèi)兩家互聯(lián)網(wǎng)券商今年3月,先后登陸了美國納斯達(dá)克證券交易所。一家是騰訊系的富途證券,另一家則是小米系的老虎證券。兩家券商的定位都是服務(wù)投資海外資本市場(chǎng)的投資者,但二者的發(fā)展路徑和商業(yè)模式有所不同。上市之后,兩家公司進(jìn)一步開始布局全球市場(chǎng),都在不斷通過自主申請(qǐng)或收購的方式,在加速獲取券商牌照。在券商行業(yè),牌照資質(zhì)就像一塊敲門磚。持有哪些牌照,不僅是券商合規(guī)身份的證明,更是券商綜?
5月18日,由南京市人力資源和社會(huì)保障局主辦,微鏈承辦的“聚人才?創(chuàng)名城”南京海外高層次人才峰會(huì)在第十一屆中國留學(xué)人員南京國際交流與合作大會(huì)上隆重舉辦。近年來,南京市深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,舉全市之力建設(shè)具有全球影響力的創(chuàng)新名城,將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才視作最寶貴的財(cái)富。為此,南京市委市政府出臺(tái)了“市委1號(hào)文件+45個(gè)配套政策”的創(chuàng)新政策體系,力圖使廣大海內(nèi)外人才從這些政策中,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、找到空間、收獲紅利。而此次
3月27日晚間,海爾智家發(fā)布了2023年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,2023年海爾智家實(shí)現(xiàn)營收2614.28億元,同比增長7.33%;經(jīng)營利潤169.21億元,同比增長15.8%;歸母凈利潤165.97億元,同比增長12.81%,利潤增速繼續(xù)超營收增速;經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~252.62億元,同比增長24.71%,經(jīng)營質(zhì)量繼續(xù)提升。堅(jiān)持自主創(chuàng)牌、全球高端創(chuàng)牌、持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化變革,以及落地智慧家庭戰(zhàn)略的海爾智家,3年利潤復(fù)合
及消費(fèi)電子博覽會(huì))作為主場(chǎng),每年都率先卡位中國智慧家庭行業(yè)的新風(fēng)向。3月13日,AWE2024開幕前夕,海爾智家在上海舉行以“數(shù)智更新無界共生”為主題的生態(tài)大會(huì),進(jìn)一步布局高端品牌與市場(chǎng)、完善全場(chǎng)景智慧家庭生態(tài)。海爾智家將以高科技、高效能、高質(zhì)量,加速創(chuàng)建世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè)。
作為家電業(yè)出海品牌第一的海爾智家,正通過高端創(chuàng)牌,不斷在各區(qū)域?qū)崿F(xiàn)收入增長。截至2月底,海爾洗衣機(jī)在中東非收入提升138%。海爾智家還將持續(xù)立足用戶需求,不斷豐富高端產(chǎn)品陣容,持續(xù)提升高端市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì),為海外市場(chǎng)的可持續(xù)增長夯實(shí)基礎(chǔ)。
美國和日本被譽(yù)為全球家電市場(chǎng)的“珠峰”。能夠在這兩個(gè)市場(chǎng)獲得領(lǐng)先,是家電品牌實(shí)力的最好證明。由于提前布局和深耕,海爾智家在全球的研發(fā)、制造工廠和營銷網(wǎng)絡(luò)投入已經(jīng)進(jìn)入收獲期,這也必然推動(dòng)營收和利潤的持續(xù)增長。
3月13日,2024年中國家電及消費(fèi)電子博覽會(huì)開幕前夕,以“數(shù)智更新無界共生”為主題的海爾智家生態(tài)大會(huì)在上海舉行。海爾智家在現(xiàn)代化治理體系下,用一組組引領(lǐng)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、一款款顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品,一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的場(chǎng)景,向外界展示了從“世界第一家電品牌”向“世界一流企業(yè)”邁進(jìn)的新成果。其通過人單合一模式在全球各地的落地,實(shí)現(xiàn)了人的價(jià)值最大化,激發(fā)了不同種族、不同文化的員工的積極性,推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)從“世界第一家電品牌”向“世界一流企業(yè)”邁進(jìn)。
經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,中國家電產(chǎn)量已占到全球一半以上,但在海外,中國品牌的市場(chǎng)份額只有8.5%。有6成以上是由海爾貢獻(xiàn)的。海爾智家將攜最新產(chǎn)品和解決方案參展,向外部遞交出全球化成果的新答卷,也進(jìn)一步釋出其對(duì)于堅(jiān)持自主創(chuàng)牌、高端創(chuàng)牌,探索全球化更廣闊天地的決心和信心。
時(shí)間的濃縮,常震撼人心:戲劇演員“臺(tái)下十年功”,才有“臺(tái)上一分鐘”;一段7分鐘的視頻,則可以凝練中國品牌在全球市場(chǎng)的激蕩30年。前不久的海爾智家創(chuàng)客年會(huì),以《海爾智家:全球創(chuàng)牌掠影》的視頻暖場(chǎng),短短7分鐘里,急速閃現(xiàn)的是一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的全球化故事。在《海爾智家:全球創(chuàng)牌掠影》的7分鐘與30年全球創(chuàng)牌歷程建立的“等式”里,則可以看到一個(gè)中國品牌走向
如果沒有最早堅(jiān)定選擇“自主創(chuàng)牌”的出海戰(zhàn)略,就沒有今天海爾智家在全球消費(fèi)者心智中的品牌認(rèn)知。不同于行業(yè)做貼牌代工,選擇貿(mào)易全球化、出口創(chuàng)匯,海爾智家走了一條自主創(chuàng)牌的“難正確”的道路。只有大批量的中國品牌在海外市場(chǎng)集體取得成功,更多領(lǐng)域的頭部企業(yè)躋身“全球最受贊賞公司”的行列,才意味著中國商業(yè)真正進(jìn)入到全球化質(zhì)變的新階段。
三十多年前,在第一批出海熱潮掀起時(shí),很多企業(yè)選擇了OEM模式出口創(chuàng)匯,這條路投入低,見效快。但想要在全球創(chuàng)出自己品牌的海爾拒絕了國外企業(yè)的“代工”邀請(qǐng),選擇了“先難后易”的自主創(chuàng)牌?,F(xiàn)在,海爾智家在全球已擁有100%的自有品牌率,連續(xù) 14 年位居全球大型家用電器品牌零售量第一,并在全球各區(qū)域市場(chǎng)取得了持續(xù)增長態(tài)勢(shì)。據(jù)海爾馬來西亞傳來的數(shù)據(jù)顯示,
可口可樂前董事長伍德魯夫曾說:“假如我的工廠被大火毀滅,假如遭遇到世界金融風(fēng)暴,但只要有可口可樂的品牌,第二天我又將重新站起?!边@句話的背后有兩個(gè)關(guān)鍵要素:品牌和配方。在第七個(gè)中國品牌日,我們期待更多中國品牌走向全球,通過三個(gè)本土化建立真正的全球化企業(yè),讓中國品牌在全球市場(chǎng)上大放異彩。
“流水不爭(zhēng)先,爭(zhēng)的是滔滔不絕?!苯?,我們?cè)僖淮我姷搅瞬槐粫r(shí)代潮流湮沒的長期主義者。我們也將看到以卡薩帝為主導(dǎo)的新高端家電時(shí)代的來臨!
國內(nèi)家電市場(chǎng)深度調(diào)整,全球家電市場(chǎng)不確定性加強(qiáng),中國家電行業(yè)在雙循環(huán)的大背景下如何破局?對(duì)于海外自主創(chuàng)牌20多年的海爾智家來說,其全球化布局經(jīng)歷了海外建廠、海外并購等重大事件,如今在歐美澳日等主流市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟,成為了當(dāng)?shù)氐闹髁髌放啤H蚧季植粫?huì)一直風(fēng)調(diào)雨順,最近幾年海外市場(chǎng)的不確定性正在增強(qiáng)。更重要的是,海爾智家經(jīng)受住了一輪又一輪的沖擊,已經(jīng)成為中國企業(yè)全球化布局的一個(gè)標(biāo)桿。
在二十年前,很多國內(nèi)企業(yè)在出海前都要做這樣一個(gè)選擇題:要品牌是要規(guī)模?選擇前者似乎就是選定了長期主義,意味著在別人通過OEM代工迅速擷取巨大利潤、規(guī)模時(shí),你必須持續(xù)向外投入,經(jīng)歷數(shù)年甚至數(shù)十年的品牌“基礎(chǔ)建設(shè)”,才能最終進(jìn)入長坡厚雪的收獲期。在自主創(chuàng)牌和規(guī)模之間,海爾智家從來沒有做過選擇題是由難到易的堅(jiān)守——品牌做好了,規(guī)模效應(yīng)也隨之來。
海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,今年1- 8 月中國家用電器累計(jì)出口量229969. 5 萬臺(tái),同比下降8.9%,而海爾智家卻逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)17%的雙位數(shù)增長...依托于生態(tài)品牌戰(zhàn)略,海爾智家實(shí)現(xiàn)了高 效運(yùn)營協(xié)同,并不斷拓寬用戶的服務(wù)邊界...全球化的創(chuàng)牌、本地化的洞察,海爾智家數(shù)十年如一日以用戶為核心的研發(fā)、制造、營銷,正是其能夠持續(xù)穿越周期的增長密碼......
作為受日本疫情影響較為嚴(yán)重的行業(yè),日本數(shù)碼家電銷售額已同比下滑8%。為了扭轉(zhuǎn)下跌態(tài)勢(shì),冷柜行業(yè)各品牌持續(xù)發(fā)力,競(jìng)爭(zhēng)激烈。究竟誰能成為冠軍?數(shù)據(jù)顯示,海爾+AQUA雙品牌冷柜8月份增幅81%,已連續(xù)四個(gè)月份額第一。持續(xù)保持引領(lǐng)和增長狀態(tài)的背后是海爾智家海外創(chuàng)牌的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)差異化引領(lǐng),首要的是傾聽用戶需求。疫情期間,為更好的貼近用戶,海爾智家日本發(fā)起線上交互活動(dòng)。通過邀請(qǐng)用戶在社交平臺(tái)上傳家庭場(chǎng)景圖片,海爾智家日本深入研?
中國家電正在世界家電舞臺(tái)上扮演越來越重要的角色。日前,一份來自第三方權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,在歐美、日韓品牌群雄盤踞的以色列冰箱市場(chǎng),海爾T門冰箱份額占比達(dá)43.1%,位居第一。其中僅在今年7- 8 月份,海爾T門冰箱份額超過第二名40%,成為以色列當(dāng)?shù)卦鏊僮羁斓钠放?。?jù)了解,不同于其他冰箱企業(yè)以貼牌代工的方式出海,海爾冰箱自 2007 年進(jìn)入以色列市場(chǎng)以來,自主品牌占比一直為100%。研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化布局帶來?
3893 條標(biāo)準(zhǔn)、 165 項(xiàng)實(shí)驗(yàn)才能造一臺(tái)空調(diào),創(chuàng)造出這一行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)要求記錄的,正是被貼上“創(chuàng)標(biāo)者”之稱的海爾空調(diào)。 空調(diào)業(yè)正在面臨一場(chǎng)“質(zhì)量洗牌”。隨著中國質(zhì)量、國際標(biāo)準(zhǔn)成為一把標(biāo)尺,空調(diào)產(chǎn)業(yè)從“量變”到“質(zhì)變”的升級(jí)已在所難免。 2018 年 1 月,國家標(biāo)準(zhǔn)委等十部門下發(fā)《百城千業(yè)萬企對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》(簡(jiǎn)稱“百千萬專項(xiàng)行動(dòng)”),在全國選取百余個(gè)城市、千余種業(yè)態(tài)、萬余家企業(yè)開展,全面加速質(zhì)量建設(shè)。歷?
《法新社》發(fā)布了一篇題為《巴黎圣西爾鎮(zhèn)一家三代的冰箱都來自中國品牌海爾》的文章,文中提到在位于法國巴黎郊區(qū)的圣西爾鎮(zhèn)富人區(qū), 75 歲的退休教師Andrew與一家就生活于此,兒子兒媳是巴黎多芬納大學(xué)教授,孫子Jason哈佛商學(xué)院畢業(yè)后任職于歐洲聯(lián)合銀行。這個(gè)“三代同堂”的高知家庭,安家的家電選擇都是中國海爾。
10月7日,三體革命·SOTX索牌智能球拍在蘇寧眾籌平臺(tái)上,正式步入眾籌千萬club。三體系列A3 SMART和A9 SMART,自9月22日由SOTX索牌和de tech共同在深圳發(fā)布并上線蘇寧眾籌以來,屢次創(chuàng)造紀(jì)錄: