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螞蟻集團正在推進職級改革。有關職級體系改革的通知已經(jīng)發(fā)出,最大的變化是對原職級做了“拆分”:即P4不變,P5-P9每級按照績效打分一拆二:P5對應10、11,P6對應12、13,P7對應14、15,P8對應16、17,P9對應18、19。對此,螞蟻集團回應稱,螞蟻的現(xiàn)行職級體系沿用多年,已經(jīng)不能很好地匹配公司發(fā)展需求,啟用新的職級體系是為了更好地適應市場變化,為公司發(fā)展提供更好的組織支撐。
昨日,格力電器官方微博發(fā)布了《關于奧克斯空調股份有限公司生產(chǎn)銷售不合格空調產(chǎn)品的舉報信》。格力電器在信中稱,奧克斯旗下的 8 款空調產(chǎn)品與其宣傳、標稱的能效值差距較大。
今天,字節(jié)跳動官方發(fā)文,解釋了公司內部的一些文化舉措,比如彼此稱呼同學”、不喊哥/姐”等。字節(jié)跳動表示,稱呼沒有老師”,請稱呼ta同學”,或者直呼其名,這是因為任何敬語都是基于年齡或者資歷的稱呼,會給新人帶來心理上的層級感。字節(jié)還指出員工福利待遇也不因職級有差異,高管少有單獨辦公室等等,這些措施的目的都是盡可能降低對員工決策的影響。
據(jù)報道,小紅書內部宣布不再設置職級,簡化管理層級。此次調整主要包括不再設置R職級”、簡化管理層級”、各級Leader采取任命制”三個方面。為了應對這些問題,毛文超和瞿芳在信中表示,在小紅書的第11年需要重新出發(fā),保持敏捷和專注的創(chuàng)業(yè)團隊狀態(tài)。
GPT-4o亮相沒兩天,背后Omni團隊就被扒了個底朝天:領銜者,是DALL·E2/3研究團隊成員、ScalingLaw共同提出者。更深層次的,團隊組成和Sora有著類似的規(guī)律:不怕啟用新人,并且狠狠重任新人。如今頻繁的產(chǎn)品級更新、搜索引擎的布局以及同蘋果Siri的合作……更多商業(yè)化操作不一足,OpenAI和奧特曼的野心由此可見。
GPT-4o亮相沒兩天,背后Omni團隊就被扒了個底朝天:領銜者,是DALL·E2/3研究團隊成員、ScalingLaw共同提出者。更深層次的,團隊組成和Sora有著類似的規(guī)律:不怕啟用新人,并且狠狠重任新人。如今頻繁的產(chǎn)品級更新、搜索引擎的布局以及同蘋果Siri的合作……更多商業(yè)化操作不一足,OpenAI和奧特曼的野心由此可見。
第一批華為天才少年的一員,也入局大模型創(chuàng)業(yè)了?!彼^知行合一,奔向大模型領域的李博杰,現(xiàn)在就是那只關不住的鳥兒。
2021 CGL求職報告:平均基本年薪74.2萬;職級越高,現(xiàn)金被“砍掉”的比例越大
眾所周知,企業(yè)管理的本質是對人的管理,員工的能力就是企業(yè)最大的價值。而「職級體系」就是讓企業(yè)清晰的知道:我要選擇什么樣的人才,我要培養(yǎng)什么樣的人才,它是企業(yè)人才管理的基礎,也是一套科學的人才管理工具。但是,HR在組織搭建職級體系的時候會遇到很多難關。比如,門檻高,搭建難,搭建以后又不知如何使用好,這是很多企業(yè)還未能順利完成職級體系的建設的主要障礙。所以:如何能讓企業(yè)在搭建職級體系時變得更簡單?有什么
10月10日消息,近日,美團通過內網(wǎng)宣布,在保證員工薪酬競爭力及加薪力度的前提下,將實行以“扁平職級,寬帶薪酬”為原則的新職級與激勵體系。據(jù)了解,此番美團升級現(xiàn)有職級與激勵體系,其目的是為了更好地服務下一個十年,聚焦于“以客戶為中心”,建設面向未來的人才發(fā)展體系。新職級與激勵體系,將更加提倡業(yè)績導向,讓業(yè)績突出的員工除晉升之外還能獲得更充分的薪酬激勵,獲得的激勵和認可更及時、更直接、更靈活
熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的朋友,相信都聽說過,阿里巴巴內部分為兩個職級序列,分別為“P(Profession)”和“M(Management)”,對應技術和管理崗。一般來說,“P”代
阿里巴巴昨日取消內部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示,員工在郵件、釘釘、內網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此職級,只能看到所屬集團部門,對此阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在朋友圈表示:“是的。阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性?!卑⒗飪炔糠譃閮蓚€職業(yè)序列,分別為“P(Profession)”和“M(Management)”,其中“P”代表專業(yè)序列,包括程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等大多員工;“M?
今日,有媒體報道阿里巴巴昨日取消了內部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示,員工在郵件、釘釘、內網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的具體職級,只能看到所屬集團部門。
今日,針對“阿里取消內部系統(tǒng)P序列職級顯示”的報道,阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥回應稱:“是的。阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性?!睋?jù)悉,阿里內部分為兩個職業(yè)序列,分別為“P(Profession)”和“M(Management)”,其中,“P”代表專業(yè)序列,諸如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等大多員工都在該序列;“M”則為管理序列,需要具備管理團隊的經(jīng)驗和能力。
昨日,阿里巴巴取消了內部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示,員工在郵件、釘釘、內網(wǎng)等系統(tǒng)中已無法再看到彼此的職級,只能看到所屬集團部門。
昨日,阿里巴巴取消了內部系統(tǒng)的“P”序列職級顯示,員工之間互相無法再看到彼此的職級,只能看到所屬集團部門。這是繼取消周報、不鼓勵低效加班/會議后,阿里內部采取的又一提升組織效率的措施。
4月27日,今天,阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調查處理結果。調查組認為,蔣凡在公司重要的崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發(fā)嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響。
4月16日據(jù)36氪消息,近日,阿里人工智能實驗室CMO成力已經(jīng)加入斑馬,主要負責市場和公關工作。比成力稍早,已有 3 名高級別阿里人才加入斑馬網(wǎng)絡,包括菜鳥物流ET實驗室產(chǎn)品負責人黃佑勇、高德高精地圖業(yè)務負責人徐強以及原AliOS運營負責人肖睿哲。
目前,小米正在按照職級體系的答辯晉升。據(jù)了解,時間表是 7 月份答辯, 8 月底出結果, 10 月份調薪。一位小米員工透露,以前都是各個部門內部搞,現(xiàn)在是整個集團層面統(tǒng)一,所有部門都參加。
BAT、頭條、華為們的最新技術職級序列是如何劃分的?各個職級的大致薪資范圍、股票都是多少?不同職級之間的晉升難度有多大,如何評審?校招、社招程序員想去大廠應該如何準備?本篇文章搜集整理了最新版數(shù)據(jù)
6 月 10 日,騰訊發(fā)布內部信對公司現(xiàn)有職級體系進行變革。從脈脈流出的騰訊職級改革信息圖可以看到,騰訊職級的設置從原來的 6 級變?yōu)?14 級。
今日, 2019年全國兩會正式拉開帷幕。全國人大代表、滿幫集團聯(lián)席總裁兼貨車幫CEO羅鵬,今年向大會提交了三份建議,分別是《關于提請為個體貨車司機統(tǒng)一辦理工商/稅務登記及核發(fā)<道路運輸經(jīng)營許可證>的建議》、《關于建設創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才職級體系促進人才順暢流動的建議》和《關于轉變思想以專業(yè)人才為核心開展招商引資促進平衡充分發(fā)展的建議》。
有消息稱,跨境母嬰電商蜜芽正在經(jīng)歷劇烈人事變動,其CTO宗東東、跨境業(yè)務總經(jīng)理桂博文、O2O和媽米負責人趙哲、運營副總裁杜萍四位高管已相繼離職。
快科技8月5日消息,自從榮耀三年前獨立以來,時不時就有IPO的傳聞。對此,榮耀今天正式回應稱,始終堅持公開透明的發(fā)展原則,也會持續(xù)多元化股權結構。榮耀計劃在今年四季度啟動相應的股份制改革,并在之后適時啟動IPO流程,并且在相應的過程中會批露相關財務數(shù)據(jù)。另外,從2021年1月1日至今,榮耀沒有獲得過深圳市政府超出對通常企業(yè)的支持”。據(jù)悉,榮耀曾在去年
三星電子公司芯片業(yè)務新任領導人全永鉉向員工發(fā)出了警告:如果不進行職場文化的改革,這家韓國最大的公司可能會陷入惡性循環(huán)”。全永鉉指出,重塑半導體行業(yè)內特有的、充滿活力的辯論氛圍是當務之急。”全永鉉強調:依托我們深厚的研究底蘊與專業(yè)積累,我們有理由相信,能夠迅速恢復并鞏固我們的競爭優(yōu)勢,讓三星繼續(xù)在全球芯片市場的舞臺上發(fā)光發(fā)熱。
為了徹底杜絕大發(fā)汽車再次發(fā)生程序違規(guī)行為,豐田汽車與旗下的大發(fā)汽車共同宣布將改革大發(fā)公司的業(yè)務架構。根據(jù)新方案,大發(fā)將重新定位為以微型車為中心的出行企業(yè)”橫跨豐田和大發(fā)的新興市場緊湊型汽車公司”將被解散。在2023年12月20日,大發(fā)汽車發(fā)布聲明,承認其存在174項違規(guī)操作,包括偽造安全碰撞測試數(shù)據(jù),其中一輛已停產(chǎn)車型的不當行為甚至可以追溯到1989年。
不認命,做自己命運的主宰,這也是無數(shù)奮斗者的青春寫照,也是我們每個人應該有的骨氣,誰都的一生不是與命運抗衡的一生呢?對于個人而言是這樣,對于北京智博領航教育科技有限公司也是這樣。自從北京智博領航教育科技有限公司成立以來,就沒有認過命,在自考培訓這條路上不斷的發(fā)展進步,移動互聯(lián)網(wǎng)的巨浪,改變了很多行業(yè)的格局,教育行業(yè)也不例外。另一方面?
作為一款長達 12 年穩(wěn)定運營的APP,寶星環(huán)球不僅展現(xiàn)了其卓越的品質,更成為時代創(chuàng)新的先行者。這一創(chuàng)新在其獨特的功能和用戶體驗中得以體現(xiàn),為用戶提供了極 致的服務,深刻地提升了品牌形象。 首先,寶星環(huán)球以其高度人性化的界面設計贏得用戶的贊譽。通過巧妙的設計,它將用戶需求置于首位,為用戶提供更加便捷、直觀的操作體驗。不論是新手還是老手,都能在?
站在龍年歲首回望,這是極不平凡的一年。中國人壽將堅定信心,積極有為,著力以進促穩(wěn)、先立后破,推動高質量發(fā)展再上新臺階,為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻國壽力量。
12月20日,阿里巴巴集團CEO、淘天集團董事長吳泳銘兼任淘天集團CEO,并回應阿里將出售盒馬的傳言,假的。在流言滿天飛時,盒馬內部在悄悄變革。在這個充滿挑戰(zhàn)的大變革時代,我們一起拭目以待盒馬能否抗住壓力迎來春天。