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與Biccamera一樣,國(guó)美的戰(zhàn)略也很清晰:重新定義零售,從過(guò)往單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)思維向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)+用戶經(jīng)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變,由“電器零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴凹摇睘橹鲗?dǎo)的方案服務(wù)商和提供商。商業(yè)模式的創(chuàng)新對(duì)一家實(shí)體零售企業(yè)而言究竟意味著什么?2013 年,位居日本家電零售第二位的Biccamera面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn): 2012 財(cái)年,Biccamera的經(jīng)常性利潤(rùn)下滑72%,僅為61. 7 億日元,比預(yù)期的 110 億日元業(yè)績(jī)利潤(rùn)縮水近 50 億,而凈利潤(rùn)更是下滑了56%,?