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關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)笑話(huà):“你在市場(chǎng)上看到的創(chuàng)業(yè)公司, 10 個(gè)里有 11 個(gè)會(huì)失敗?!痹谖易约菏≈?,我開(kāi)始尋找創(chuàng)業(yè)失敗的原因。截至今日,我已經(jīng)閱讀了 100 多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例,這篇文章分享了我個(gè)人認(rèn)為特別重要的幾點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)公司便是如此,成功者無(wú)非“創(chuàng)造或抓住了痛點(diǎn),受到了市場(chǎng)追捧,獲得了融資,最后被高額收購(gòu)?!比欢≌呔筒灰粯恿恕m(xù)《規(guī)模最大的 72 個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗案例(1)》,本文介紹了獲得投資規(guī)模在 0.5 億至 1 億美元之間的創(chuàng)業(yè)失敗案例——
然而失敗者就不一樣了,CB Insights 從創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫(kù)中整理了迄今為止 72 家最大、代價(jià)最高的“創(chuàng)業(yè)熄火案例”,他們起初都獲得了相當(dāng)規(guī)模的投資,最終卻失敗了,或是無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng),或是在投資無(wú)法成功退出:被迫變賣(mài)資產(chǎn)、收購(gòu)價(jià)低于投資額等情況。
前幾天我通讀了我最新博文的評(píng)論,它著實(shí)吸引了很多評(píng)論,像其他一些帶有煽動(dòng)性標(biāo)題的文章一樣,最終,一些人發(fā)表的文章把我引到了這里。也是對(duì)我之前視為重大突破的想法—“eharmony招聘”的致命一擊。
RiotVine網(wǎng)站關(guān)閉了,我真誠(chéng)地感謝注冊(cè)分享過(guò)消息或者通過(guò)RiotVine 來(lái)了解身邊發(fā)生的每件事的朋友。不幸的是,我們失去了前進(jìn)的動(dòng)力。我非常相信我們能夠從失敗中學(xué)到東西,因此,我想分享一下對(duì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)產(chǎn)品的一些想 法。如果你是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)公司,建議你好好考慮下面
前段時(shí)間我們關(guān)閉了Overto公司,這是一家我參與的創(chuàng)業(yè)公司。從公司停業(yè)便不難看出這是一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 因?yàn)槲覀儚氖≈袑W(xué)到了很多,我認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗做一個(gè)可靠性分析對(duì)您應(yīng)該有用。希望大家不要重蹈我們的覆轍。
創(chuàng)業(yè)啟示錄:創(chuàng)業(yè)失敗報(bào)告這個(gè)系列包括30多家創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例分析。本文就有由其中一家IT創(chuàng)業(yè)公司的CTO所撰寫(xiě)。還是那句老話(huà),成功的故事固然非常鼓舞人心,但我們也可以從失敗故事中學(xué)到很多。