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薦 靠“先天配置”吸粉千萬，雙胞胎網紅有成名方法論嗎？
雙胞胎網紅，一直是內容賽道里特別的存在，獨特的出廠配置，為他們吸引了不少流量?！半p胞胎”是脫口秀演員顏怡顏悅最突出的標簽之一，在臺上，兩個人故意表現得像同一個人在說話，這構成了他們獨特的表現形式，也為其脫口秀表演貢獻了多個笑點，今年他們在全國開啟的首個脫口秀專場《新型關系》的巡演中，又再次探討了這個身份?！弊呒t后，如何擺脫標簽，進?
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薦 把“老外”變“老鐵”，快手找到方法論了嗎？
過去我們常說社區(qū)產品的問題是變現，但靠著電商業(yè)務，快手找到了支點。一季度快手不僅營收增長了，凈利潤也大幅提高，其中營收同比增長16.6%，來到了294億元，凈利更是大超預期，一季度賺了41億元。未來快手國際業(yè)務的挑戰(zhàn)仍然重重。
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爆品方法論日趨成熟 京東3C數碼將攜手品牌打造超5000款年銷售過千萬爆款
伴隨著AI手機、AIPC為代表的AI硬件等迎來爆發(fā)元年，AI將成為未來驅動用戶換新的強勁動力，也為3C數碼行業(yè)創(chuàng)新增長開啟無限可能。3月13日，京東3C數碼合作伙伴大會緊抓生成式AI的時代機遇，定下了三大目標:500款新品達成“先人一步”合作、15大趨勢品類銷售實現100%以上增長、創(chuàng)造出5000個年銷售額過千萬的“超級爆款”。2024年，京東3C數碼將繼續(xù)聚焦“多快好省”，圍繞新品首發(fā)、趨勢品類和超級爆品打造等舉措，進一步升級營銷內容和全渠道服務能力，早日實現三大年度目標，幫助品牌拓展更多生意增長機會。
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零一數科-B2B 行業(yè)：內容社區(qū)增長飛輪，最新方法論分享！
在過去一年我們與眾多品牌商家的溝通中，品牌社區(qū)打造成為提及最多的需求，圍繞著用戶思維這一核心，如何構建更具粘性和活躍度的品牌社區(qū)，成為新的命題。在這一背景下，2024年2月28日，騰訊智慧零售、零一數科及運營深度精選聯(lián)合舉辦了【第五屆品牌社區(qū)案例展】并圓滿落幕。如果本文內容對你有所幫助，也歡迎轉發(fā)分享，感謝支持!最后，感謝各位與會嘉賓對本次大會的支持，感謝各位行業(yè)講師的精彩分享，感謝本場活動的贊助商:中國新銳茶品牌·一念草木中、靜亨悅膚之美·嵐至、運營人的寶藏·每日運營案例庫的大力支持。
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零一數科-金融行業(yè)：財富客群的經營與轉化，最新方法論分享！
在過去一年我們與眾多品牌商家的溝通中，品牌社區(qū)打造成為提及最多的需求，圍繞著用戶思維這一核心，如何構建更具粘性和活躍度的品牌社區(qū)，成為新的命題。在這一背景下，2024年2月28日，騰訊智慧零售、零一數科及運營深度精選聯(lián)合舉辦了【第五屆品牌社區(qū)案例展】并圓滿落幕。在全渠道數字化，場景多元化，加速渠道融合趨勢下，微信生態(tài)中，以小程序為核心的私域?
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薦 對話「Ac久昌新媒體」：素人主播成材率高達80%，團播公會的運營方法論是？
要說今年備受關注的娛樂直播賽道，一定離不開“團播”。團播公會究竟該怎么做?流水規(guī)模和發(fā)展前景如何?入駐快手首月，月流水近400萬，如今月流水超2000萬，并且保持穩(wěn)定增長;全國將近30家合作聯(lián)營公司，線下主播數量超過2000人——這是快手頭部團播公會「Ac久昌新媒體」的成績單。一開始就找準賽道方向、找準運營平臺的「Ac久昌新媒體」也或將能觸達到團播的天花板，
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產品+方法論+應用實踐，法大大邀9大專家剖析中國SaaS生態(tài)的道與術！
“數智‘簽’引，聚力共贏——法大大2023年伙伴大會”10月13日在深圳圓滿落幕。來自全國各地的100多家企業(yè)服務廠商及企業(yè)高層代表齊聚一堂，從生態(tài)產品趨勢，到生態(tài)建設方法論，再到應用實踐展開深度探討，精彩內容不斷。我們始終堅信，只有伙伴成功，法大大才會成功。
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一個硅谷投資人的獨特方法論：當優(yōu)化策略遇上深科技投資
一位抓住機遇成長為優(yōu)秀軟件工程師的優(yōu)化專家，六年內收購六家成長期企業(yè)、整合并退出，兩家創(chuàng)業(yè)并成功退出的公司，數十家投資的硅谷硬科技投資公司……寥寥幾個數字，就能勾勒出一個典型的硅谷深科技投資人形象。然這位投資人對投資、創(chuàng)投行業(yè)、乃至整個世界的理解卻又非常獨特，“幾乎所有生活里的問題都是約束優(yōu)化問題：明確優(yōu)化目標，找出所有約束條件，問題迎刃解”，值得仔細揣摩。我們專注北美市場，深耕創(chuàng)新中心，建立創(chuàng)投網絡，也是優(yōu)化策略的體現——找到合適我們解決的問題，聚焦它，提供最佳解法，這也是我們認為通往硅谷優(yōu)秀科技基金的唯一道路。
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《指標管理方法論——預測及分解》線上課程報名開啟～
代表業(yè)績較差時，許多一線經理會覺得這是下屬個人能力的問題，他能想到的唯一解決辦法就是換人，覺得換一個新代表過來，業(yè)績就會提升。這種思考是很局限的，作為一個成熟的領導，應該思考到底做什么可以提升下屬業(yè)績。通過指標管理方法論，帶領大家學會合理預測、定數與分解，根據滾動預測不斷迭代指標，確保指標更精準。
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薦 當一個行業(yè)默認抄襲為方法論時，就一定沒有人才密度？
01認知決定策略創(chuàng)新的本質是“非共識”，在什么重要問題上，你與其他人的看法不一樣，決定了發(fā)展策略方向。黑牛在《如果你也有內容人才焦慮》文章中就提到過，當下階段電商的內容人才密度是極低的。??????????????????????????????????????????????從過往的實戰(zhàn)中我們得出，解決當下電商內容人才問題的方案，不
