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雖然近期豆瓣搞了幾個(gè)大新聞:先是被同行調(diào)侃用戶最無(wú)價(jià)值,接著被曝要上市,后來(lái)又是產(chǎn)品線調(diào)整。但低調(diào)恐怕是豆瓣創(chuàng)始人阿北最習(xí)慣的狀態(tài):悄悄改版、悄悄商業(yè)化、悄悄上市。
這幾天,社交媒體熱議如何評(píng)價(jià)豆瓣“貌似11年來(lái)第一支”品牌廣告;現(xiàn)在,讓我們暫且放下“看懂沒看懂”的糾結(jié),也不去討論“我是否喜歡”的主觀態(tài)度,僅從營(yíng)銷角度來(lái)分析一下豆瓣這支廣告背后的策略——豆瓣希望用它做什么?它有可能做到什么? 我們可以借鑒什么?
豆瓣是形形色色的web2.0網(wǎng)站中惟一堅(jiān)持去中心化策略的。于是,在這里演化出了多個(gè)平行宇宙。刷廣播的、混小組的、玩小事的、經(jīng)營(yíng)市集的……雞犬之聲相聞,卻幾乎老死不相往來(lái),豆瓣的榮耀和軟肋都在于此。