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早在 1995 年,MIT Media Lab聯(lián)合創(chuàng)始人Nicholas Negroponte就提出 “Daily Me”的概念,預(yù)言網(wǎng)絡(luò)新聞將根據(jù)讀者的口味進(jìn)行個(gè)性化推送。這條個(gè)性化定制之路成為不少金牌新聞媒體的夢(mèng)想與夢(mèng)魘,而在埋葬新聞夢(mèng)想的歷史檔案中,它將永遠(yuǎn)擁有一個(gè)特殊的角落。如今,面對(duì)媒體平臺(tái)激烈的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),各大老牌媒體紛紛“走下神壇”,積極探索個(gè)性化推薦的可行新路徑。
在注意力搶奪漸入疲態(tài)、信息過(guò)載的當(dāng)下,如《衛(wèi)報(bào)》的老牌媒體看似應(yīng)處在搖晃欲墜的浪尖之上,但不斷爆出的訂戶數(shù)字卻讓我們看到了它們的活力再煥。本期全媒派(ID:quanmeipai)帶領(lǐng)讀者一覽老牌精英媒體們近年來(lái)如何吸納用戶,看看它們?nèi)绾卧诩な幨袌?chǎng)中蓄力前行。
洗盡鉛華,一家老牌科技媒體悄然之間登陸新三板,徹底轉(zhuǎn)型了。3月11日,中國(guó)領(lǐng)先的科技行業(yè)傳媒集團(tuán)多牛傳媒正式在新三板掛牌交易,成為中國(guó)新三板市場(chǎng)中第一支傳媒大數(shù)據(jù)股。
在NyanCat、Immaletyoufinish甚至瑞克搖擺走紅之前,就有一家小型紐約創(chuàng)業(yè)公司專門在網(wǎng)上尋找各種具有走紅潛質(zhì)的內(nèi)容。這家公司叫BuzzFeed,它的首批員工撰寫的內(nèi)容涉及Borat、MySpace和任天堂Wii等諸多話題。
BuzzFeed能從老牌媒體身上吸取什么教訓(xùn)? BuzzFeed是一家成功的公司,它成了為數(shù)不多的幾家能夠改變新聞模式的公司,正在改變著其他新聞機(jī)構(gòu)出售廣告、招募員工、開展工作的方式。