每一個(gè)線上新消費(fèi)品牌做到一定體量后，再通過傳統(tǒng)的線上渠道拓展市場(chǎng)，勢(shì)必面臨著流量成本倒掛的危機(jī)。但通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下提高天花板也并非易事，新興的小品牌很難替換傳統(tǒng)老品牌，畢竟可口可樂、農(nóng)夫山泉等老牌快消品早已劃分城池構(gòu)建渠道能力，占據(jù)了絕大多數(shù)零售門店的有限空間。那
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