不少小紅書創(chuàng)作者常常面臨這樣的問題:“我勤勤懇懇保持日更，為什么做了大半年還是流量慘淡?”“最近我的閱讀量為什么斷崖式下降?”小紅書推崇真誠(chéng)分享的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，閱讀量低或者下降，可能是你的內(nèi)容水準(zhǔn)下降，也就無(wú)法獲得流量和曝光。還有一種可能是，你的賬號(hào)和筆記出現(xiàn)了一些
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（舉報(bào)）
“小紅書封號(hào)”成為微博熱搜榜首話題，引發(fā)網(wǎng)友廣泛討論。根據(jù)賬號(hào)違規(guī)詳情，違規(guī)原因主要分為三類:一是批量發(fā)布成本較低、同質(zhì)化并進(jìn)行引流或牟利的內(nèi)容，例如薅羊毛、導(dǎo)流等行為;二是批量發(fā)布不符合心理預(yù)期、吸引眼球、騙取流量并誘導(dǎo)用戶互動(dòng)的內(nèi)容，如懸疑獵奇、互關(guān)互粉、雙擊有驚喜等;三是其他違反平臺(tái)規(guī)則的內(nèi)容。小紅書方面尚未對(duì)此事作出官方回應(yīng)，用戶們期待平臺(tái)能夠?qū)Ψ馓?hào)原因和處理流程給出明確的解釋。
遇事不決先“翻”小紅書，正成為眾多用戶的常態(tài)。有報(bào)道數(shù)據(jù)顯示小紅書日均搜索量來(lái)到了6億次附近，超過(guò)了百度的一半;據(jù)小紅書此前官方數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)70%的小紅書月活用戶使用搜索，用戶每天平均搜索量高達(dá)6次。但可以看到，小紅書仍在求變，新的算法部門會(huì)為整個(gè)社區(qū)生態(tài)及商業(yè)化帶來(lái)怎樣的影響有待后續(xù)繼續(xù)觀察。
“穿越到古代當(dāng)皇上、我和閨蜜做明星、實(shí)誠(chéng)直白的反向帶貨”……這一系列劇情演繹，成為搞笑、美妝創(chuàng)作者@陳星越爆火的秘訣。@陳星越在小紅書上總粉絲超過(guò)90萬(wàn)，獲贊與收藏更是接近3000萬(wàn)。每周「看見好作品，看見好作者」專欄，克勞銳將持續(xù)發(fā)掘、解讀像@陳星越這樣的「金腰帶」作者，分享他們的創(chuàng)作之路和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
最近想買冬裝的朋友，一定刷到過(guò)“巴恩風(fēng)”這個(gè)詞。對(duì)于小紅書電商來(lái)說(shuō)，每一種風(fēng)潮都有垂類受眾，想要覆蓋更多商家和用戶需要持續(xù)造風(fēng)。
小紅書種草，全網(wǎng)成交。這是長(zhǎng)期以來(lái)，品牌默認(rèn)的一個(gè)生意增長(zhǎng)結(jié)果。從玄學(xué)到科學(xué)，一字之差，也許翻越的就是萬(wàn)水千山。
2022年時(shí)，高途初探小紅書未見成效，曾一度考慮放棄。但在2024年時(shí)，高途已成為小紅書官方推薦的標(biāo)桿案例。其次要找到真正的受眾，不管是你自己要對(duì)這個(gè)平臺(tái)的受眾有了解是你要找到能夠理解平臺(tái)受眾的一個(gè)執(zhí)行的核心決策人員，然后找到用戶的真實(shí)話語(yǔ)，去打造一套真實(shí)的體系。
逃離996，走進(jìn)大自然。開板啦!隨著冰雪運(yùn)動(dòng)的普及，年輕人對(duì)滑雪的熱愛大幅提升，滑雪已然成為冬季最受歡迎的運(yùn)動(dòng)之一。線上平臺(tái)的推廣也為滑雪品牌提供了新的渠道銷售，不僅為他們帶來(lái)了生意增量可以讓他們更好的結(jié)合線下服務(wù)，覆蓋更多的滑雪用戶。
搖擺、模糊，似乎成了小紅書電商的關(guān)鍵詞，再加上強(qiáng)敵環(huán)伺，女性主力市場(chǎng)遭遇天花板，增長(zhǎng)難掩煩惱?！靶值?，你這個(gè)背心一穿，小紅書就不給你流量了，我以前也穿得很隨意，就為了做小紅書，必須得穿的lifestyle。不模仿頭部，讓小紅書開啟了屬于自己的路這條路是否能夠走通，從當(dāng)下來(lái)看，似乎還有諸多變量。
各種App年度報(bào)告，藏著多少小秘密?這其中，美團(tuán)年度報(bào)告，不僅能靠備注捉奸能記錄尷尬瞬間、心機(jī)時(shí)刻;下單的地址、時(shí)間、商品等，也讓一些用戶遭遇社死。小紅書上的熬夜黨們，搜索內(nèi)容被年度報(bào)告記錄，“小丑派”“焦慮派”“牛馬派”“養(yǎng)生派”“歸因派”在深夜團(tuán)聚;年度關(guān)鍵詞、評(píng)論等內(nèi)容，同樣讓網(wǎng)友們感到尷尬。那些下單外賣時(shí)的備注，那些夜深人靜時(shí)的搜索，都在用某種方式記錄著，我們那個(gè)獨(dú)一無(wú)二的靈魂。
小紅書近期發(fā)起了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著平臺(tái)正在積極尋求更敏捷、更高效的運(yùn)營(yíng)模式。此次重組的核心是將商業(yè)化、社區(qū)和電商算法部門整合，成立新的應(yīng)用算法部，并由夏侯擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的小紅書言，這無(wú)疑是一次意義重大的戰(zhàn)略性調(diào)整。
