由于最近面臨來自官方和非官方組織的審查,動視暴雪發(fā)現(xiàn)自己最近處于相當(dāng)糟糕的境地。雖然該公司總裁鮑比·科蒂克(Bobby Kotick)承諾從整體上改善工作場所,但由于該公司(和他本人)的歧視歷史,這種承諾遭到了懷疑和否定。一封由公司首席運營官丹尼爾·阿萊格里撰寫的信件剛剛發(fā)出,信中顯示了整個公司的多樣性數(shù)據(jù),并承諾在這方面和目前存在的薪酬差距方面進(jìn)行改進(jìn)。
根據(jù)阿萊格爾的說法,暴雪的群體多樣性數(shù)據(jù)如下:
我們在全球范圍內(nèi)自認(rèn)為是女性的員工占我們整個勞動力的24%。這與我們公開披露這一數(shù)據(jù)的同行游戲公司相同。然而,在我們的業(yè)務(wù)部門內(nèi),這些數(shù)字差別很大--有些超過了這個行業(yè)的比較,有些則落后。重要的是,在2021年,女性占ABK雇員的29%,這落后于我們的同行提供的數(shù)據(jù)(40%左右)。
丹尼爾·阿萊格里通過這封信表明,為了提高透明度和責(zé)任感,該公司正在分享其全部數(shù)據(jù),而不是自欺欺人地挑選其擅長的地方,據(jù)他說,該公司現(xiàn)在承諾改善其群體多樣性。
雖然全公司的代表性與我們在美國的同行游戲公司相似,但在我看來,這完全是不夠的。我們會做得更好。我們有很多工作要做,因為我們要建立一個多樣性與創(chuàng)新一樣是核心價值的組織。幾周前,我們承諾在未來五年內(nèi)將ABK的女性和非二元性別代表人數(shù)增加50%,占我們公司的三分之一以上。整個公司的領(lǐng)導(dǎo)層,包括我自己,都有責(zé)任實現(xiàn)這一目標(biāo)。多樣化的、受歡迎的和充滿激情的員工之間進(jìn)行坦誠的、參與的和相互尊重的對話,對于這些重要的目標(biāo)至關(guān)重要。你在這個過程中的投入和參與是非常寶貴的。
在某些情況下,我們可能使用諸如"預(yù)測"、"相信"、"潛在"、"建議"、"繼續(xù)"、"估計"、"預(yù)計"、"計劃"、"打算"、"可能"、"可能"、"將"、"應(yīng)該"或其他表達(dá)未來事件或結(jié)果不確定性的詞語來識別這些前瞻性聲明。這類聲明受到許多重要因素、風(fēng)險和不確定性的影響,可能導(dǎo)致實際事件或結(jié)果與公司目前的預(yù)期有實質(zhì)性差異。
目前,動視暴雪的未來重點計劃是什么?阿萊格里在信中表示,動視暴雪在2022年將重點關(guān)注幾個關(guān)鍵領(lǐng)域:
在ABK和部門層面上雇傭或安排更多的DEI領(lǐng)導(dǎo)人
將每年的多樣性目標(biāo)與ABK和部門行政領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績目標(biāo)掛鉤
投資于促進(jìn)包容性文化的學(xué)習(xí)和發(fā)展課程
設(shè)立經(jīng)理和高管導(dǎo)師和贊助計劃,旨在為UEGs和女性釋放向上的流動性
繼續(xù)發(fā)展ABK的人才和招聘系統(tǒng),包括啟動ABK學(xué)院
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