站長之家（ChinaZ.com）6月16日 消息:繼「搜索人群追投」、「搶占賽道」等功能之后，最近小紅書一站式廣告投放平臺——聚光平臺新上線了「省心智投」功能。
簡單來說，在搜索廣告投放模式下開啟「省心智投」后，系統(tǒng)會根據(jù)廣告主的推廣目的、目標(biāo)成本、廣告創(chuàng)意等，智能圈選關(guān)鍵詞，進(jìn)行廣告自動化投放，降低搜索廣告投放操作成本，幫助廣告主「省心省力，智能投放」。
官方表示，該功能不僅對于廣告投放經(jīng)驗較少的客戶有直接幫助，與原有的標(biāo)準(zhǔn)投放模式相比，「無需選詞、效率更高、成本更優(yōu)」三大特點，給經(jīng)驗豐富的廣告主也帶來明顯的效果增益。
在投放效果方面，小紅書透露某服飾行業(yè)客戶以打造爆文推廣產(chǎn)品款式為核心訴求，筆記互動成本降低68%;某美妝行業(yè)客戶主營男士美妝產(chǎn)品，在小紅書開設(shè)有店鋪日均下單量上漲132%，ROI提升510%。
（舉報）
最近想買冬裝的朋友，一定刷到過“巴恩風(fēng)”這個詞。對于小紅書電商來說，每一種風(fēng)潮都有垂類受眾，想要覆蓋更多商家和用戶需要持續(xù)造風(fēng)。
小紅書種草，全網(wǎng)成交。這是長期以來，品牌默認(rèn)的一個生意增長結(jié)果。從玄學(xué)到科學(xué)，一字之差，也許翻越的就是萬水千山。
2022年時，高途初探小紅書未見成效，曾一度考慮放棄。但在2024年時，高途已成為小紅書官方推薦的標(biāo)桿案例。其次要找到真正的受眾，不管是你自己要對這個平臺的受眾有了解是你要找到能夠理解平臺受眾的一個執(zhí)行的核心決策人員，然后找到用戶的真實話語，去打造一套真實的體系。
逃離996，走進(jìn)大自然。開板啦!隨著冰雪運動的普及，年輕人對滑雪的熱愛大幅提升，滑雪已然成為冬季最受歡迎的運動之一。線上平臺的推廣也為滑雪品牌提供了新的渠道銷售，不僅為他們帶來了生意增量可以讓他們更好的結(jié)合線下服務(wù)，覆蓋更多的滑雪用戶。
搖擺、模糊，似乎成了小紅書電商的關(guān)鍵詞，再加上強(qiáng)敵環(huán)伺，女性主力市場遭遇天花板，增長難掩煩惱。“兄弟，你這個背心一穿，小紅書就不給你流量了，我以前也穿得很隨意，就為了做小紅書，必須得穿的lifestyle。不模仿頭部，讓小紅書開啟了屬于自己的路這條路是否能夠走通，從當(dāng)下來看，似乎還有諸多變量。
各種App年度報告，藏著多少小秘密?這其中，美團(tuán)年度報告，不僅能靠備注捉奸能記錄尷尬瞬間、心機(jī)時刻;下單的地址、時間、商品等，也讓一些用戶遭遇社死。小紅書上的熬夜黨們，搜索內(nèi)容被年度報告記錄，“小丑派”“焦慮派”“牛馬派”“養(yǎng)生派”“歸因派”在深夜團(tuán)聚;年度關(guān)鍵詞、評論等內(nèi)容，同樣讓網(wǎng)友們感到尷尬。那些下單外賣時的備注，那些夜深人靜時的搜索，都在用某種方式記錄著，我們那個獨一無二的靈魂。
小紅書近期發(fā)起了一系列組織架構(gòu)調(diào)整，標(biāo)志著平臺正在積極尋求更敏捷、更高效的運營模式。此次重組的核心是將商業(yè)化、社區(qū)和電商算法部門整合，成立新的應(yīng)用算法部，并由夏侯擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的小紅書言，這無疑是一次意義重大的戰(zhàn)略性調(diào)整。
遇事不決先“翻”小紅書，正成為眾多用戶的常態(tài)。有報道數(shù)據(jù)顯示小紅書日均搜索量來到了6億次附近，超過了百度的一半;據(jù)小紅書此前官方數(shù)據(jù)顯示，有超過70%的小紅書月活用戶使用搜索，用戶每天平均搜索量高達(dá)6次。但可以看到，小紅書仍在求變，新的算法部門會為整個社區(qū)生態(tài)及商業(yè)化帶來怎樣的影響有待后續(xù)繼續(xù)觀察。
干啥都佛系，搞錢要盡力。如何搞錢?年輕人們都想找一個自己擅長且成本低的領(lǐng)域做副業(yè)，“做手工”可能是其中門檻不高、變現(xiàn)相對容易的賽道。手工作品類目廣泛，風(fēng)格多樣，無論是剪紙、絨花這類高端大氣上檔次的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，還是流麻、奶油膠這樣的二次元時尚單品，又或者是纏花、編繩一類優(yōu)雅的古風(fēng)首飾都可歸為這一范疇，廣義上，所有人工制作的物品都可?
小紅書圍繞AI搜索進(jìn)行的探索一直在進(jìn)行。接棒AI對話助手達(dá)芬奇和一度在小紅書站內(nèi)灰度測試的搜搜薯，定位生活搜索助手的「點點」在上線四個月后進(jìn)入大眾視線，成為觀察小紅書探索思路的又一個窗口。不同于原生大模型企業(yè)需要從0開始構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)、資源和用戶群體，這些產(chǎn)品在未來一個時期內(nèi)，會更多處于新舊共存的融合期內(nèi)，慢慢等待用戶使用習(xí)慣的改變。
