“創(chuàng)業(yè)型公司,自力更生的企業(yè),更講究高度提效以少勝多的戰(zhàn)略打法。”
——脈脈UED中心負責人 李文軍
MasterGo&脈脈共創(chuàng)亮點:
沉淀設計資產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)范
縮短B端頁面搭建時間 50%,整體UED提效 20~30%
異地辦公協(xié)同便捷,有效管理
開放權(quán)限內(nèi)外共享,內(nèi)外項目合作便利
脈脈創(chuàng)立于 2013 年 10 月,是1. 2 億職場人都在用的職場社區(qū)和求職平臺。
脈脈采用“唯 一昵稱+實名身份認證”的ID機制,通過真實員工生產(chǎn)的職場信息,發(fā)展出了兩大核心業(yè)務:內(nèi)容社區(qū)和人脈服務。
內(nèi)容社區(qū)是現(xiàn)實職場空間的網(wǎng)絡映射。脈脈通過同事圈、職業(yè)圈、行業(yè)圈、推薦、熱榜、公司點評等豐富的內(nèi)容版塊,幫助職場人做好職業(yè)選擇,助力職業(yè)成長。脈脈為企業(yè)提供豐富的人脈連接服務:脈脈高聘、專家網(wǎng)絡服務、拓客通、會員服務,滿足不同場景下的客戶需求。
脈脈高聘是脈脈 2023 年推出的全新業(yè)務品牌,定位于中高端人才求職招聘第 一平臺,旨在提升企業(yè)與人才的匹配率,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才支撐。
脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡在八周年大會上曾表示,希望通過提供平等連接、平等表達、平等選擇職業(yè)與發(fā)展的權(quán)利,促進企業(yè)與員工平等對話。并在未來十年內(nèi)成長為服務 101 個國家的 10 億專業(yè)人群,成就職業(yè)夢想。
以少勝多,職能全覆蓋
“脈脈的業(yè)務涵蓋B端C端,脈脈的業(yè)務由雙飛輪驅(qū)動,“社區(qū)”驅(qū)動C端業(yè)務,“人脈服務”驅(qū)動B端業(yè)務。作為職場社區(qū),脈脈更類似于知乎、小紅書,很多大廠的員工在脈脈活躍。作為中高端人才招聘平臺,脈脈更類似獵聘、BOSS直聘這樣的招聘平臺,數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的很多企業(yè)都在脈脈招聘人才、建設雇主品牌。”
脈脈設計團隊負責人李文軍坦言,“在我看來脈脈是一個名氣大但員工體量還不算大的公司,是個需要自負盈虧的創(chuàng)業(yè)公司,如何用有限的資源去跟行業(yè)內(nèi)的大廠同臺競技,用更少的力量去做更多的事情,以達到以少勝多的目標,是我們?nèi)珕T需要思考的問題。”
“我們團隊規(guī)模不大,但是人員分工明確,角色分配豐富,已經(jīng)形成了一套緊扣業(yè)務的員工成長培養(yǎng)體系?!崩钗能娫敿毥忉尩?,“目前我們的人員已經(jīng)大部分將設計職能全覆蓋了,對設計師的綜合能力要求會更高一點?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要在產(chǎn)品、設計、研發(fā)之間打通鏈路,所以我們設計師是一人多能,不僅需要交叉掌握UI、UX、平面等多種技能,在產(chǎn)研上下游的緊密融合中起到貫穿的橋梁作用,既能洞悉產(chǎn)品文檔背后的用戶需求,也能理解代碼層面的邏輯思維?!?/p>
我加入脈脈之后做的第 一件重要事情就是選擇一款有效的協(xié)同設計工具,邁出提質(zhì)增效的第 一步,因為此前一直和 MasterGo 的團隊保持聯(lián)系,能感覺到這個團隊的進步速度非常快,MasterGo 很自然地成為了優(yōu)選。
“MasterGo就是一款很好融合設計職能和產(chǎn)研邏輯的產(chǎn)品,設計師可以在產(chǎn)品經(jīng)理的原型初稿上進行精細加工,設計師出的圖,研發(fā)使用也是便捷有效,對于上下游來說都起到了事半功倍的效果。此外,MasterGo 最出彩的一點正在于模糊了職能的邊界,讓每個使用者都扮演起多重角色?!?/p>
“設計師的職能往往是針對不同的業(yè)務場景靈活變動,本質(zhì)上都是對業(yè)務需求進行有效轉(zhuǎn)化。例如重體驗邏輯時,設計師就更偏向UX方向;需要支持品牌市場等線下活動時,又會承擔更多視覺及品牌的職能?!?/p>
“產(chǎn)品經(jīng)理也兼顧了部分交互的角色,借助于 MasterGo 的組件庫,有些需求他們不用找設計師,自己就可以拼積木一樣拼出產(chǎn)品原型。一些有設計功底的產(chǎn)品經(jīng)理畫出的原型都可以直接交付技術(shù)平臺輸出。研發(fā)也可以基于業(yè)務設計開發(fā)B端組件庫,進行設計稿的上下游有效傳輸?!?/p>
在李文軍看來,脈脈作為創(chuàng)業(yè)公司,依然還處在往前沖的階段,無論是節(jié)奏、速度還是質(zhì)量上都要求很高。提升人效只靠公司單方面強推,或?qū)⑦m得其反招致不滿,只有通過外部督促加上內(nèi)在激勵,讓團隊成員意識到工作的價值和意義,才能夠調(diào)動起他們的主觀能動性,把每個人的價值發(fā)揮到最 大,真正實現(xiàn)以少勝多。
“我們公司的研發(fā)都是OKR導向的,一般說來,OKR以外的工作都不屬于他們職責范圍。但是MasterGo卻成為了他們的例外。正是因為他們看到了過往使用場景中一些不能夠滿足我們業(yè)務線訴求的例子,所以當意識到MasterGo可以通過脈脈設計語言的植入,改良設計頁面提升用戶體驗,讓我們有更強的實力去競爭,他們也才自愿不限于OKR體系,拿出額外的精力來做這些事,達到最終共同的提效?!?/p>
提質(zhì)增效,強化品牌力
脈脈的B端業(yè)務是最 先使用MasterGo的,因為B端變動性小,比起C端投入產(chǎn)出比更大一些?!癇端使用MasterGo后的效率提升十分明顯,”脈脈設計經(jīng)理韓麗娜以獵頭交付平臺舉例,“以往沒有組件庫時,做一個典型頁面要花半天甚至一天的時間,現(xiàn)在半個小時,最多一個小時就做出來了,在典型頁面上去增減調(diào)整,效率很快,相當于能把一天的工作量降低到幾個小時內(nèi)就完成?!?/p>
MasterGo 搭建組件庫、創(chuàng)建頁面模板這些功能,加上自適應布局的美好搭配,能夠很好地留存一些典型經(jīng)驗直接復用,節(jié)省時間?!霸诟獠繄F隊協(xié)作時,我們只需要把特定權(quán)限開放給外部團隊,他們就可以在原有頁面的基礎上自己修改增減,省去了來回溝通反復傳遞的功夫。”
提效明顯,用戶體驗方便,產(chǎn)研的接受度自然就高。產(chǎn)品審稿以及與設計師溝通都可以通過協(xié)同切入,評審時直接在設計文檔上標注,事后追溯也有依據(jù)。不再需要安裝其它插件,現(xiàn)在一個網(wǎng)頁鏈接就可以走完全流程。此外,MasterGo的頁面設計邏輯跟開發(fā)的邏輯相似,頁面還原度都比較高,因此設計跟研發(fā)的溝通也會非常順暢。
“MasterGo的提效不僅體現(xiàn)在具體業(yè)務上,在資產(chǎn)沉淀和管理上更是起到關(guān)鍵作用。公司的人員流動,無論是研發(fā)、產(chǎn)品,還是設計,交接或者存檔不充分,都可能會造成資產(chǎn)流失。而且創(chuàng)業(yè)公司往往會涉及大量嘗試、驗證的工作,如果對于歷史版本不存檔,一旦換人,就會出現(xiàn)信息脫節(jié),造成重復工作導致人力浪費?!痹谡劦焦芾硪?guī)范時,李文軍分享了自己的經(jīng)驗,“我?guī)F隊,無論任何資料資產(chǎn)都需要有一個規(guī)范體系支撐,要不然就會越跑越亂,來到脈脈也依然堅持這個理念,并且一直在這么做。”
MasterGo進入脈脈后,就承擔起了沉淀平臺資產(chǎn)的角色。組件按照業(yè)務線設計、公用、運營、品牌市場等各條線管理,清晰、一目了然,以業(yè)務結(jié)構(gòu)去劃分內(nèi)容,更快尋找、使用,還可以用品牌色、非品牌色等醒目區(qū)分,名字命名、歷史變更、實驗流程等信息都很清楚。設計規(guī)范也得到專門管理,一次賦能后即可復用,杜絕了“項目離不開人”的情況。不僅讓大家能夠資源互通共享,也能給未來開啟新項目提供參考價值,最重要的是,不存在資料泄密流失的風險,不擔心重演大疆的遭遇。
【配圖:脈脈設計團隊資產(chǎn)沉淀界面】
“在提效以外,我們也在考慮從設計語言的角度植入品牌CI、VI的東西。”統(tǒng)一的設計風格、統(tǒng)一的頁面排版,逐漸形成了一套規(guī)范的設計語言體系,凸顯出整個品牌內(nèi)在的氣質(zhì),“我們在通過MasterGo將品牌氣質(zhì)在各項業(yè)務中貫穿,形成一種品牌建設力,在公司里面自上而下去透傳。”
開放心態(tài),價值最 大化
在切換工具方面,脈脈屬于是勇于嘗鮮的一批。
“改變習慣是很難的,誰都有惰性和依賴性。學習一個新平臺需要付出時間和精力,作為團隊來說推動起來更是要承擔一定風險,因為這將改變整個公司的產(chǎn)研習慣,所以越是龐大的團隊越是難以邁出改變的一步?!崩钗能娫谶M入脈脈前,也見過不少改變受挫的案例。
“好在我們的遷移非常順利。MasterGo是本土化軟件,沒有母語使用障礙,也很符合我們的設計習慣,并且本地服務團隊反饋快、服務也好,推行起來阻力很小?!?/p>
除了面臨習慣的轉(zhuǎn)變,在這個共享時代,每個人也要面對心態(tài)的考驗?!胺窒沓3J沁`背人性私欲的,尤其是當要分享自己付出心血的作品時會有一些抵觸感,設計的版權(quán)意識還會更強一些。這也是為什么一些設計師離職會帶走自己的設計文檔而不是留下。私有變共享,這是需要一定的心理建設的?!?/p>
韓麗娜分享了自己的心得,“心態(tài)調(diào)整關(guān)鍵還是看用法?,F(xiàn)在我們都講求賦能,你用我的東西就代表我賦能到你了。當所有團隊都拿我們團隊做的東西去用時,就代表我們賦能到了所有團隊,這讓我們感到很榮幸。現(xiàn)在我們團隊已經(jīng)形成了一種新共識:經(jīng)常都要比比看誰的東西被大家復用的更多,用得越多,也就越能體現(xiàn)價值?!?/p>
【配圖:脈脈團隊通過 MasterGo 開展日常工作】
“MasterGo的理念跟我們一致,這也是我們最終選擇 MasterGo的原因之一。對于設計師來說,在工作中體現(xiàn)專業(yè)性也是增強話語權(quán)的一個必要條件。而且在設計文檔呈現(xiàn)這方面,更要證明自己的專業(yè)性。MasterGo的文檔管理,讓觀者一眼看到就覺得邏輯嚴謹、條理清晰,并且所見即所得,對于成品如何也更加有把握,自然就會覺得專業(yè)度高。一旦建立起專業(yè)印象,就能夠有效增進上下級以及業(yè)務間的信任,形成良性互動,提案的通過率也更高?!?/p>
一個好的工具能夠起到事半功倍的效果,在MasterGo的幫助下,設計團隊在公司的價值也被逐漸放大,重視度也日益增加,也有足夠的底氣承擔更為關(guān)鍵的高價值任務。更為重要的是,設計團隊賦能了其他更多團隊,將上下游打通實現(xiàn)了流暢在線協(xié)作,最終達成了整個產(chǎn)、設、研鏈路高度提效的以少勝多策略。
(推廣)