在快速變化的全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中，有一家公司以其獨(dú)特的方式顛覆了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，以其驚人的速度和創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理贏得了世界的矚目。這家名為SHEIN的企業(yè)，以其每日更新的商品速度超越了H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)等知名品牌，迅速在海外熱門購(gòu)物應(yīng)用中占據(jù)主導(dǎo)地位，估值甚至一度突破千億美元。然而，SHEIN的成功并非偶然，其背后的秘密在于其創(chuàng)舉的柔性供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈數(shù)字化策略。

以“大音希聲”為品牌理念，SHEIN的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，特別是其“小單快返”的模式，引起了業(yè)界的熱烈討論和羨慕。近期，包括Forever21、Reebok等知名品牌在內(nèi)的SPARC集團(tuán)宣布SHEIN收購(gòu)了其三分之一的股份，期待借助SHEIN的按需生產(chǎn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)開辟新的增長(zhǎng)空間。

據(jù)在知名跨境電商平臺(tái)從事賣家管理工作、化名為蘇菲的業(yè)內(nèi)人士透露，“中國(guó)并不缺乏供應(yīng)鏈資源，但能深入到某一領(lǐng)域，有序且有效地連接上下游的大量供應(yīng)商，并推行自己的標(biāo)準(zhǔn)，這是SHEIN長(zhǎng)期深耕的結(jié)果，也是其柔性供應(yīng)鏈令人贊嘆之處?！?/p>

SHEIN的這種創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)上被稱為供應(yīng)鏈數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。其自主品牌SHEIN通過創(chuàng)新的供應(yīng)鏈數(shù)字化，能夠更及時(shí)地捕捉消費(fèi)者需求，根據(jù)市場(chǎng)需求供應(yīng)產(chǎn)品以避免浪費(fèi)，最終提供更高性價(jià)比的商品。這使得SHEIN與ZARA、耐克等時(shí)尚品牌并駕齊驅(qū)，成為最受海外消費(fèi)者喜愛的時(shí)尚其中之一。

然而，隨著中國(guó)供應(yīng)鏈出海的紅利因疫情而加速擴(kuò)展，賽道迎來了新一輪的激烈競(jìng)爭(zhēng)。諸如TEMU、TIKTOK、速賣通等本土跨境電商都在加快擴(kuò)張步伐，不約而同地推廣針對(duì)供應(yīng)鏈賣家的全托管模式。

作為唯 一深入產(chǎn)業(yè)鏈改造和整合的玩家，SHEIN在今年 5 月對(duì)其發(fā)展模式進(jìn)行了迭代，在自有品牌之外，采取了“自營(yíng)品牌+平臺(tái)”雙線發(fā)展的獨(dú)特模式，以支持更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌走向國(guó)際化。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與小單快返:SHEIN獎(jiǎng)牌供應(yīng)商吳宇的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)革新之旅

自 2018 年初次與SHEIN合作以來，吳宇所在的紡織服裝企業(yè)已轉(zhuǎn)型為SHEIN在成衣環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)牌供應(yīng)商，成為東莞地區(qū)少數(shù)能夠大規(guī)模實(shí)施“小單快返”模式的企業(yè)。吳宇坦言，與傳統(tǒng)品牌女裝的淡旺季明顯和提前半年設(shè)計(jì)生產(chǎn)的模式不同，SHEIN以其快速的款式更迭和市場(chǎng)響應(yīng)能力顛覆了行業(yè)慣例。

早在十三年前，吳宇的服裝廠就已經(jīng)涉足時(shí)尚行業(yè)，與眾多知名品牌大客戶建立了合作關(guān)系。然而，與傳統(tǒng)服裝品牌春夏秋冬兩季的設(shè)計(jì)生產(chǎn)備貨模式不同，SHEIN的款式更新速度極快。這種快速迭代反映在生產(chǎn)端，就是“小單快返”的運(yùn)作方式。

與以往一次性下單備足半年庫(kù)存的做法不同，SHEIN通常會(huì)以一兩百件的小訂單進(jìn)行款式測(cè)試。根據(jù)銷量和其他多個(gè)指標(biāo)監(jiān)控，如果某款服裝在網(wǎng)絡(luò)上有熱銷潛力，第二批不同顏色的同款服裝訂單會(huì)立即下達(dá)。經(jīng)過再次測(cè)試確認(rèn)其爆款潛力后，大規(guī)模的生產(chǎn)訂單就會(huì)分配給供應(yīng)商工廠。這種方式使得服裝生產(chǎn)和供應(yīng)能更貼近市場(chǎng)需求，顯著降低了因預(yù)測(cè)和規(guī)劃滯后導(dǎo)致的高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，確保市場(chǎng)所需與品牌實(shí)際供應(yīng)實(shí)時(shí)同步。

為了有效管理碎片化的訂單并保證質(zhì)量和效率，吳宇的紡織企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從精細(xì)的工序優(yōu)化到全廠的數(shù)字化管理，企業(yè)與SHEIN共同構(gòu)建了數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。在生產(chǎn)車間，數(shù)字屏幕指導(dǎo)工人完成指定工序，自動(dòng)化生產(chǎn)線上的布籃子能根據(jù)指示自動(dòng)前往下一道工序，大大提升了生產(chǎn)效率?？梢姅?shù)字化轉(zhuǎn)型是SHEIN實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈的關(guān)鍵手段。從工藝單的接收、生產(chǎn)過程的管理到最終的交付，每一個(gè)環(huán)節(jié)都融入了先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，使得信息傳遞更加及時(shí)準(zhǔn)確，決策過程更加科學(xué)有效。這種全鏈條的數(shù)字化協(xié)同不僅提升了生產(chǎn)效率，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

通過與SHEIN的合作和自身的數(shù)字化改革，吳宇的紡織企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著的增長(zhǎng)。如今，工廠能夠輕松應(yīng)對(duì)日均三萬件以上的產(chǎn)量，每月生產(chǎn)量可達(dá)七八十萬件，成功打破了傳統(tǒng)女裝行業(yè)的淡旺季限制，實(shí)現(xiàn)了“小單快返”的有效生產(chǎn)模式。這種模式不僅降低了庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，提高了供應(yīng)鏈的靈活性，還確保了產(chǎn)品能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者對(duì)新鮮款式和快速交付的期待。

展望未來，吳宇的企業(yè)有望在SHEIN的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深化數(shù)字化改革，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固其在時(shí)尚供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先地位。同時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)也為整個(gè)行業(yè)樹立了標(biāo)桿，預(yù)示著一個(gè)更加靈活、有效和以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的新型供應(yīng)鏈體系正在逐步形成。在這個(gè)變革的時(shí)代，吳宇和他的企業(yè)無疑為我們展示了一條通往成功的可能路徑。

SHEIN的柔性供應(yīng)鏈以其獨(dú)特的魅力改變了人們對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的認(rèn)知，展現(xiàn)了未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它不僅賦予了企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，也為消費(fèi)者帶來了更大的價(jià)值和滿足感。隨著全球市場(chǎng)的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多元化，SHEIN的柔性供應(yīng)鏈將繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)向著更加靈活、智能和可持續(xù)的方向發(fā)展。在未來，我們有理由期待SHEIN將在柔性供應(yīng)鏈的道路上不斷創(chuàng)新和突破，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的變革與進(jìn)步。

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