聲明：本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 十里村，作者：長(zhǎng)期專業(yè)利他，授權(quán)站長(zhǎng)之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。
微信小店APP上線了。
微信終于有了屬于自己的第一款真正意義上的，開(kāi)店工具。
之前，微信在開(kāi)店賣貨這件事情上，做了很多常識(shí)和彎路。
主要還是因?yàn)閮?nèi)部各個(gè)部門(mén)都想做，無(wú)法統(tǒng)一，流量資源無(wú)法一處使勁。
比如公眾號(hào)有賣貨的工具，微信有賣貨的小商店，視頻號(hào)有視頻號(hào)小店，以及一些部門(mén)還自己做了商城。
就像當(dāng)初騰訊做了很多的視頻APP，微視、下飯、yoyo等等，最后都沒(méi)有成功，因?yàn)樘珌y了。
直到把所有重心花在視頻號(hào)上，大家才對(duì)騰訊的短視頻業(yè)務(wù)，有了統(tǒng)一的印象。
01
主要服務(wù)于
微信自家產(chǎn)品
這一次，微信小店APP的上線，主要還是方便商家進(jìn)行管理。
而微信小店，主要還是服務(wù)微信自己的周邊，公眾號(hào)、視頻號(hào)、小程序。
最主要的戰(zhàn)場(chǎng)就是視頻號(hào)，就像抖音的抖店一樣。
微信小店APP的獨(dú)立，也可以看出，微信對(duì)視頻號(hào)電商的決心。
02
有贊和微盟等平臺(tái)
微信小商店上線的時(shí)候，就已經(jīng)讓有贊、微盟這些平臺(tái)瑟瑟發(fā)抖了。
但是沒(méi)想到小商店并不給力，不管是迭代還是功能，感覺(jué)都不怎么樣。
而這一次，經(jīng)過(guò)整合。
可以看出微信投入的力度和決心，從合并到APP上線到各種入駐審核的要求，還是比較迅速的。
也可以看出，微信已經(jīng)從視頻號(hào)電商的交易中，嘗到了甜頭。
那隨之而來(lái)的壓力就給到有贊、微盟、微店、群接龍這些在私域提供開(kāi)店賣貨的工具了。
1，之前的魔筷科技就是案例，快手上了自己的賣貨體系后，魔筷的業(yè)務(wù)就受到了很大的沖擊。
從工具開(kāi)始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，這對(duì)業(yè)務(wù)上是有較大影響的。
2，微信如果要求后續(xù)在小程序內(nèi)提供賣貨交易的服務(wù)，必須用微信小店。
那對(duì)于有贊等各種開(kāi)店的工具來(lái)說(shuō)，就是巨大的打擊。
3，現(xiàn)在我們可以看到有贊也好、微店也好，都在拓展線下的會(huì)員卡、連鎖店等業(yè)務(wù)。
道理也很簡(jiǎn)單，在微信里可以限制，但是線下的交易不受微信限制。
用戶可以充值、可以辦法，甚至是使用現(xiàn)金、包括支付寶。
03
系統(tǒng)自動(dòng)推薦
商城廣場(chǎng)的機(jī)會(huì)
微信小店上線，我覺(jué)得會(huì)有一個(gè)大機(jī)會(huì)。
不是自己去賣貨，而是未來(lái)可能會(huì)存在的微信貨架電商機(jī)會(huì)。
就是商家多開(kāi)店，多上貨。
用戶通過(guò)搜索也好、系統(tǒng)推薦也好、商城的首頁(yè)也好。
就像抖音商城一樣，有超值購(gòu)、有低價(jià)秒殺、有產(chǎn)品廣場(chǎng)等等。
微信既然要想做好電商，未來(lái)會(huì)不會(huì)也有微信商城、微信廣場(chǎng)呢?
包括搜一搜、看一看等各種頻道的推薦。
就像現(xiàn)在，微信在發(fā)現(xiàn)的直播入口，就有購(gòu)物的菜單。
后面我覺(jué)得大概率會(huì)有純商品或者綜合類的商城推薦。
所以，大家要去抓住這一波流量，或者去關(guān)注這一波動(dòng)向。
04
關(guān)于開(kāi)店
賣貨的機(jī)會(huì)還在
雖然前有有贊、微盟、微店這些頭部玩家的存在，后者有微信小店幾乎要壟斷的趨勢(shì)。
我個(gè)人依然覺(jué)得提供開(kāi)店賣貨這個(gè)工具，依然還有機(jī)會(huì)。
1，賣貨是長(zhǎng)期存在的
自古以來(lái)，買賣交易就存在。
只是交易的媒介渠道發(fā)生了變化而已，不管是提供線下的交易工具還是線上，大家始終是要賣貨的。
2，任何產(chǎn)品都有不同受眾
有贊微盟開(kāi)個(gè)店、做個(gè)小程序要幾千、上萬(wàn)，那么就有人想消費(fèi)599、899買一個(gè)。
有贊微盟一年假如要賺1個(gè)億才能活，那么就有團(tuán)隊(duì)一年只要營(yíng)收1000萬(wàn)也能行。
3，靈活性上的差異
對(duì)于有贊、微盟來(lái)說(shuō)，肯定是優(yōu)先滿足大客戶的需求，小客戶自然要靠后了。
而對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，做的是一個(gè)通用性的產(chǎn)品，很難滿足差異化的需求。
所以，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，則有更多靈活配置的空間。
我所認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友，他們也是在做賣貨類的工具，主要是做代理、分銷相關(guān)的，一年也有近千萬(wàn)的收入。
千萬(wàn)不要覺(jué)得前面有幾座大山就不可逾越了，創(chuàng)業(yè)一直有機(jī)會(huì)，無(wú)非做的業(yè)務(wù)規(guī)模大小而已。
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