《達(dá)芙妮：“大眾鞋王”重塑電商》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動(dòng)化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
如果你了解達(dá)芙妮在線上所走過的曲折道路，或許可以把“雙十一”的成績單看做“大眾鞋王”電商回歸和重塑的一個(gè)信號(hào)...
相比達(dá)芙妮線下“大眾鞋王”的地位，達(dá)芙妮電商的份額，可能不及整個(gè)盤子的十分之一，但是對于以“街邊店”模式打開大陸市場的達(dá)芙妮，為了增加品牌的曝光度，吸引年輕的客戶群體，達(dá)芙妮電商發(fā)揮著舉足輕重的作用...
傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商，有供應(yīng)鏈、資本、品牌知名度等優(yōu)勢，也有內(nèi)部協(xié)調(diào)、如何博弈、取舍的兩難，想要在電商這條路上走得更遠(yuǎn)，取決于傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商的決心以及恒心...
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