對于電商來說，傳統(tǒng)的流量思維正在加速破產(chǎn)，流量紅利被稀釋得越來越稀?。焊嗟牧髁吭鲩L已經(jīng)來自移動端，全網(wǎng)流量增速與當(dāng)年的瘋狂增長已不可同日而語。而在零食市場，百草味作為上一波互聯(lián)網(wǎng)紅利的獲利者，在 2010 年后經(jīng)歷了快速的發(fā)展，帶起了一波互聯(lián)網(wǎng)零食潮流。雖然已經(jīng)占據(jù)了頭部流量，但紅利消失后的危機感仍然讓這三家企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。前不久的京東合作伙伴大會，百草味CMO王鏡鑰提出“重新定義發(fā)展路徑”、“重新定義客?

盡管1 5 年了，但依然有人不時叫錯百草味的名字。這個轉(zhuǎn)型線上后 7 年實現(xiàn)了1 74 倍銷售額增長，至2 018 年已然累計5 500 萬用戶、SKU一度達到近7 00 個的休閑零食品牌，似乎比較容易被貼上“低調(diào)王者”的標簽：對比行業(yè)三強，它不及三只松鼠“萌而有趣”，也不比良品鋪子線下店多。但2 018 年變換悄然已起。在完成品牌第四次升級后，百草味全面開啟了“全渠道、全品類、全人群”的發(fā)展戰(zhàn)略，布局新零售和爆品戰(zhàn)略，進擊新模式，一