璞谷塘標(biāo)準(zhǔn)如何突圍？從超市買的兩個蘋果，一樣的品種，幾乎無差的色澤，為什么口感不一樣？從同一個電商買的菠蘿，為什么這次買的要比上次酸？這些我們?nèi)粘Ｉ钪谐３Ｓ鲆姷那闆r，背后其實隱藏著農(nóng)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化問題。對于生鮮電商來說，非標(biāo)準(zhǔn)化是每一個商家都無法回避的難題，因為缺少了面對面的交易，顧客對產(chǎn)品的狀況并不可見，只能靠圖片預(yù)期品質(zhì)，靠文案預(yù)期口感，因此由時空距離導(dǎo)致心理落差的概率大大增加。因此很多生?

2017 年末，回顧今年經(jīng)濟、科技行業(yè)的熱詞，主要集中在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、生鮮電商、共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融這幾大領(lǐng)域。尤其是生鮮電商行業(yè)，因更貼合大眾高頻、剛需的天然優(yōu)勢，自 2012 年電商元年開始，無數(shù)大大小小的企業(yè)爭相擠進生鮮電商這片紅海，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示：生鮮電商 4000 多家入局者中，4%持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)了盈利。自 2016 年至 2017 年就有 14

近年來，生鮮電商行業(yè)迅猛發(fā)展，市場觀點也普遍認為，生鮮電商市場空間巨大，是電商行業(yè)的最后一塊“蛋糕”，行業(yè)的賽道上擁擠者眾，跌落者不在少數(shù)，而新加入者也排起了隊。我們不禁聯(lián)想到 7 月份被漫天謠言負面纏身的璞谷塘，“崔永元離職內(nèi)幕”、“商城網(wǎng)站圖片造假”、“產(chǎn)品標(biāo)價過高”等等，像一記記重拳打在璞谷塘身上，隨后關(guān)于謠言的澄清“崔永元老師出于保護朋友事業(yè)而退出”、“商城圖片侵權(quán)是網(wǎng)站搭建人員失誤”、“產(chǎn)?

轉(zhuǎn)眼又是一年中秋時，古人有“但愿人長久，千里共嬋娟”的情愫，其中的深意便是健康，這才是中秋佳節(jié)的意義所在！這也與生鮮電商“我們的餐桌”所追求的理念不謀而合。致力于安全農(nóng)產(chǎn)品電商平臺“我們的餐桌”中秋送健康咯，好禮不斷！新用戶9.9元可搶水果脆片大禮包。

2016年的中國生鮮電商，哀鴻遍野。年中，曾獲兩輪融資的半成品凈菜電商“青年菜君”因投資跳票陷入困境，最終宣布破產(chǎn)；生鮮電商品牌“果實幫”通過微信號宣布正式倒閉；曾獲亞馬遜B輪2000萬美元的“美味七七”也關(guān)門大吉……自2014年開始涌現(xiàn)出的一批中國生鮮電商O2O創(chuàng)業(yè)項目，死亡率極高。根據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇數(shù)據(jù)，如今中國的4000多家生鮮電商企業(yè)，88%都在虧損。無獨有偶，2016年，美國生鮮電商的市場也并非一片祥和?

【摘要】北大生、小海龜，進外企、拿高薪，打工路上一路高歌猛進。生活重復(fù)單調(diào)，那么翻牌重來，出手就要搞一個億，“我們只是順勢而為”！【北大再出“賣肉哥”，放棄打工皇帝，再造自由人生！】阿杜本名杜勇，是內(nèi)蒙古人，上大學(xué)的時候彈得一手好吉他，還玩搖滾，所以朋友們都戲稱他“阿杜”。北方的草原刻在他骨子里的是自由和不羈，99年從北大畢業(yè)后來到上海，人生便像掛了6檔的野馬，在IT外企的打工路上一氣狂奔，越做級別越?

國人向來崇拜硅谷，但硅谷的“我們不為賺錢”、“我們?nèi)萑谭稿e”優(yōu)勝汰劣兩大原則卻一點兒也沒得到繼承，恰恰相反，國內(nèi)對創(chuàng)業(yè)失敗/試錯的態(tài)度非常惡劣，一旦行業(yè)“由盛及衰”，“XXX必死”、“XXX沒有未來”等辣眼睛的話語肯定會被人說出來。

生鮮產(chǎn)品電子商務(wù)，簡稱生鮮電商，指用電子商務(wù)的手段在互聯(lián)網(wǎng)上直接銷售生鮮類產(chǎn)品，如新鮮果蔬、生鮮肉類等。生鮮電商是隨著電子商務(wù)的發(fā)展大趨勢而發(fā)展的。生鮮電商曾是不被電商看好的領(lǐng)域，但自2012年下半年開始，越來越多的企業(yè)投入到生鮮電商之中，2012年也被視為生鮮電商發(fā)展的元年。

生鮮電商自 2014 年起熱度便開始有增無減，各大電商巨頭紛紛挺進生鮮領(lǐng)域，阿里、京東、亞馬遜、順風(fēng)優(yōu)選等綜合性電商加速自己生鮮領(lǐng)域布局。通過收購、完善產(chǎn)業(yè)鏈、大范圍地推形成了一波生鮮電商的狂熱浪潮。加之資本瘋狂注入，投資者對生鮮電商同樣熱情高漲，統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)實，國內(nèi)生鮮電商平臺已達到 4000 多家。隨著行業(yè)競爭格局的逐步確立，生鮮電商平臺分化也逐漸成熟。 國內(nèi)生鮮電商分為：綜合平臺、垂直細分、社區(qū)O2O。第一類

橙子無疑是生鮮電商營銷中最成功的單品案例。在“褚橙”通過與本來生活網(wǎng)的聯(lián)姻引爆互聯(lián)網(wǎng)后，各路橙子紛紛觸網(wǎng)，希望借電商的東風(fēng)變身網(wǎng)絡(luò)“紅人”。今年以來，四川眉山的滯銷臍橙、廣東廉江的紅橙先后結(jié)盟京東，而來自“世界橙鄉(xiāng)”的贛南臍橙受到諸多電商青睞，并通過與平安壹錢包合作打造“平安橙”品牌，登入壹錢包App商城平臺，其發(fā)力程度頗有叫板老牌“禇橙”之勢?！榜页取逼放频某晒Ρ旧砭哂胁豢蓮?fù)制性，它的成功與褚時健?