《誰是產(chǎn)品經(jīng)理？》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
今天早上讀到Twitter前任產(chǎn)品經(jīng)理SatyaPatel分享的一段話，非常有道理：...
某種程度上來說，產(chǎn)品經(jīng)理非常像CEO，很少人會說一個(gè)團(tuán)隊(duì)裡不需要有一個(gè)CEO，而產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)就是他們產(chǎn)品的CEO...
或者說CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，可能從架構(gòu)上就有問題，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品經(jīng)理在平衡使用者、公司與團(tuán)隊(duì)叁者間的需求，做出必要的犧牲時(shí)，CEO看到的卻只有公司（賺錢）的需求...
一個(gè)杰出的產(chǎn)品經(jīng)理會在符合組織遠(yuǎn)景的前提下，同時(shí)把短期成果繳出來...
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