手機(jī)江湖互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)派失靈 傳統(tǒng)派暫領(lǐng)先但終極贏家是生態(tài)派
縱觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,恰如武俠小說(shuō)中的江湖,雖然表面上看不到腥風(fēng)血雨,暗地里的澎湃激流、互爭(zhēng)短長(zhǎng),一點(diǎn)也不比各家對(duì)外宣傳自家品牌千好萬(wàn)好輸于精彩。在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)剛起步的幾年,還沒(méi)有完全擺脫山寨的影子,營(yíng)銷(xiāo)策略也順著傳統(tǒng)派的思路傳承,主要以線下經(jīng)銷(xiāo)商、運(yùn)營(yíng)商為主,可視為注重硬碰硬的外家功夫;當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌迎來(lái)爆發(fā),互聯(lián)網(wǎng)在生活中的應(yīng)用日漸深入各個(gè)角落時(shí),新興品牌則借勢(shì)造勢(shì),在江湖上刮起了電商、
刨客,人脈共享,讓銷(xiāo)售不再鴨梨山大
周末,幾個(gè)朋友小聚閑聊,談及工作,無(wú)不叫苦連天,唯有一人抿嘴不言。細(xì)細(xì)聽(tīng)來(lái),原來(lái)大家?guī)缀醵际卿N(xiāo)售職業(yè),銷(xiāo)售本就是充滿挑戰(zhàn)的職業(yè)。這個(gè)月訂單多,提成就多,下個(gè)月訂單少,就提成少……現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,老客戶時(shí)不時(shí)的流失去,新客戶開(kāi)發(fā)又困難,所以說(shuō)干銷(xiāo)售就像是坐過(guò)山車(chē),忽高忽低。抱怨之余,大家紛紛把目光投向一直不言的老李,同樣是銷(xiāo)售,他為何干得風(fēng)生水起的?老李一臉神秘的晃了晃手機(jī),秘訣在這里——大家一同望去,一個(gè)為“刨客”的APP呈現(xiàn)在手機(jī)上。
如何理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)?
在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一直活躍著這么三個(gè)詞:痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)(興奮點(diǎn))。那么,到底怎么理解這三個(gè)詞呢?
創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,麥點(diǎn)商城助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階
電商平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)三者共贏必須具備幾大要素:獨(dú)特高效的營(yíng)銷(xiāo)模式、讓商家無(wú)后顧之憂的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境以及消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的高度粘性。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,最近發(fā)展迅猛、交易額成幾何式增長(zhǎng)的麥點(diǎn)商城正是具備了這幾大要素。 麥點(diǎn)商城隸屬于克珞世網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,是一個(gè)具有強(qiáng)大企業(yè)孵化功能的創(chuàng)新型平臺(tái)。與普通的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)相比,獨(dú)創(chuàng)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式是麥點(diǎn)商城最大的優(yōu)勢(shì)。這種模式有哪些神奇之處?首先,商城致力于打造“互聯(lián)網(wǎng)+線下商業(yè)?
專訪橙速科技總經(jīng)理于松龍:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),是生與死的命題
在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,越來(lái)越多的企業(yè)或主動(dòng)、或被動(dòng)的卷入互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中,沖擊之余也給我們帶來(lái)很多思考,如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)”?處于不同發(fā)展階段的企業(yè),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)要如何針對(duì)自己的實(shí)際情況,制定適當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?這是當(dāng)下擺在我們面前很重要的一些課題。訪談?wù)撼人倏萍紕?chuàng)始人兼總經(jīng)理于松龍,先后從事傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近十年,擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)策劃和線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。?
小視頻崛起的啟迪 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何讓用戶欲罷不能
現(xiàn)在無(wú)論在單位、路上、家里都會(huì)聽(tīng)到抖音魔性的聲音,就那么幾個(gè)經(jīng)典的,一聽(tīng)就知道。有的網(wǎng)友甚至調(diào)侃,手機(jī)流量有一多半被抖音“抖”掉了,而移動(dòng)通訊商適當(dāng)?shù)倪€推出了抖音禮包,看著同事、路人乃至家人對(duì)抖音如此著迷的的時(shí)候,不由得讓人想到,究竟什么原因讓用戶對(duì)抖音如此著迷,作為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),我們應(yīng)該得到哪些啟迪呢?吸引用戶,這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人員的首要工作,不僅如此,在每一次活動(dòng)中,都要有一批用戶沉淀下去,這?
1000名企業(yè)CEO赴會(huì)2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展論壇
2014中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展論壇,于10月11日下午在五洲賓館舉行。深圳市質(zhì)量強(qiáng)市促進(jìn)會(huì)、南方網(wǎng)通集團(tuán)等單位的500多名負(fù)責(zé)人、行業(yè)專家出席活動(dòng),圍繞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與發(fā)展展開(kāi)對(duì)話,共同探求新的網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)之道。
食品飲料行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo):讓用戶一見(jiàn)鐘情愛(ài)上你
都說(shuō)民以食為天,食品飲料一直是國(guó)民的剛性需求,擁有遠(yuǎn)超出其它行業(yè)的龐大的用戶規(guī)模。但與此同時(shí),因?yàn)楫a(chǎn)品眾多、品類(lèi)繁雜、可替代性強(qiáng),食品飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈。在信息爆炸和快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)食品飲料行業(yè)的品牌主而言,面臨著消費(fèi)者品牌黏性和品牌忠誠(chéng)度的嚴(yán)峻考驗(yàn),誰(shuí)能抓住用戶偏好,吸引用戶眼球,讓用戶愛(ài)上你的品牌,誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)的先機(jī)。一般而言,大部分食品飲料行業(yè)的品牌主傾向于選擇傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷(xiāo)
耐特康賽,十年執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2008 年,是耐特康賽人值得銘記的一年。 這一年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口首次突破 3 億大關(guān)。 這一年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),總體規(guī)模超過(guò) 100 億;搜索引擎市場(chǎng),總體規(guī)模超過(guò) 50 億,并以每年70%-80%的速度大幅增長(zhǎng)。 但企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)知,卻是剛剛起步。 大多數(shù)企業(yè)還只停留在發(fā)布網(wǎng)頁(yè)廣告、郵件廣告等初級(jí)階段,手段單一,效率低下。 曾親自操刀數(shù)十個(gè)海外互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功案例的渠成,看準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),從澳洲回國(guó),鐵了心要投入?
DT時(shí)代下媒體融合與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2017 年 4 月 12 日,由中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院、國(guó)家廣告研究院、《媒介》雜志共同主辦的第九屆中國(guó)傳媒趨勢(shì)論壇暨“《媒介》眼中的傳媒十五年”主題展于中國(guó)廣告博物館成功舉辦。國(guó)雙聯(lián)席總裁續(xù)揚(yáng)在論壇“業(yè)界前沿探索分享”中做了題為《DT時(shí)代下媒體融合與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)》的演講。續(xù)揚(yáng)以國(guó)雙在廣電新媒體及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的實(shí)踐為例,闡述了“以內(nèi)容為基礎(chǔ),以用戶為核心,以產(chǎn)品為支撐,以傳播為目標(biāo)”的思路,從而構(gòu)建出融媒體發(fā)展方
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