《窩窩團徐茂棟: 后團購時代“削峰填谷”反爆款 》文章已經(jīng)歸檔,站長之家不再展示相關內容,下文是站長之家的自動化寫作機器人,通過算法提取的文章重點內容。這只AI還很年輕,歡迎聯(lián)系我們幫它成長:
”窩窩團自2012年1月改名窩窩商城,從團購的CPS銷售分成,到向生活服務商家收取平臺使用費、服務費,窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟認為“從商業(yè)模式上來說,是對團購的升級”...
2012年年底,就在外界以為“窩窩團不行了”的時候,窩窩商城卻在平臺經(jīng)營上找到了出路,率先實現(xiàn)盈利...
參與過團購的商戶都知道,在平臺壓價和分賬的雙重擠壓下,團購單的利潤幾乎可以忽略不計...
團購所謂的O2O模式,首先是流量的質量問題:被團購吸引來的顧客,很可能生活范圍在十公里之外,只是沖著低廉的團購特意而來,這樣的顧客你是留不住的...
一是將分散的網(wǎng)絡入口統(tǒng)一管理...
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