步入2018年下半年，游戲行業(yè)寒冬言論悄然泛起。近期，巨人網(wǎng)絡(luò)重組審核遭遇暫停引發(fā)了一片關(guān)注，令行業(yè)內(nèi)的“寒意”更甚，也將這家由史玉柱創(chuàng)立的公司再一次推到輿論面前。外界對(duì)巨人的印象一直停留在“傳統(tǒng)游戲大廠”，盡管征途、球球大作戰(zhàn)等游戲產(chǎn)品仍是巨人主營(yíng)業(yè)務(wù)支撐，不過(guò)回溯其回歸A股后的這兩年時(shí)間，巨人在其他業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的布局同樣值得關(guān)注。

游戲之外，多方位伸長(zhǎng)觸角

在2016年回歸A股后，巨人網(wǎng)絡(luò)第一次提出新的定位：一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)金融科技、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為三大核心業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)娛樂(lè)是巨人已有的游戲、娛樂(lè)平臺(tái)業(yè)務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)金融科技、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為新的戰(zhàn)略方向被提出，可見(jiàn)巨人當(dāng)時(shí)的決心。

此后兩年多，巨人網(wǎng)絡(luò)多次投資、收購(gòu)均與這一戰(zhàn)略定位相關(guān)。2017年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，宣布公司與寧波華山君德投資合伙企業(yè)（有限合伙）、中國(guó)民生投資股份有限公司以及其他13位發(fā)起人共同簽署了《薔薇控股股份有限公司發(fā)起人協(xié)議》，發(fā)起人將合計(jì)出資118億元，設(shè)立薔薇控股股份有限公司。其中，巨人以自有資金認(rèn)繳3億元出資額，占比2.54%。據(jù)悉，薔薇控股秉承創(chuàng)新的“FinTech”理念，用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建金融科技公司，構(gòu)架有競(jìng)爭(zhēng)力的“商品金融FinTech”和“供應(yīng)鏈金融FinTech”。

3億元發(fā)起設(shè)立薔薇控股只是巨人進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融科技的第一步。緊接著，巨人網(wǎng)絡(luò)于8月份宣布全資子公司巨人香港與云鋒金融集團(tuán)有限公司及其他6位投資者共同收購(gòu)美國(guó)萬(wàn)通保險(xiǎn)亞洲有限公司100%股權(quán)，總對(duì)價(jià)為131億港元。巨人香港以現(xiàn)金形式支付3.668億港元，占比2.8%。

2017年11月，巨人再次宣布全資控股孫公司巨加網(wǎng)絡(luò)科技8.2億元投資旺金金融，其中5.2億元受讓30.5263%股權(quán)，另外再以3億元對(duì)旺金金融進(jìn)行增資。通過(guò)這次交易，旺金金融成為巨人的控股孫公司。同年年底，旺金金融首次并入巨人網(wǎng)絡(luò)財(cái)報(bào)，為公司帶去了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

短短半年時(shí)間，巨人通過(guò)三筆投資、收購(gòu)跨出了其在互聯(lián)網(wǎng)金融科技領(lǐng)域戰(zhàn)略的第一步，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局也隨之跟上。2018年8月，巨人發(fā)布公告，公司將以自有資金人民幣5000萬(wàn)元參投德誠(chéng)投資基金。德誠(chéng)投資基金主要對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的種子期、早中期、成長(zhǎng)期企業(yè)進(jìn)行投資，儲(chǔ)備有大量醫(yī)療健康領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。巨人網(wǎng)絡(luò)參投德誠(chéng)投資基金，顯然是“劍指”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

除了互聯(lián)網(wǎng)金融科技、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域這兩個(gè)核心戰(zhàn)略方向布局之外，在過(guò)去一年中，巨人還先后以950萬(wàn)美元參投蘑菇租房、3億元認(rèn)購(gòu)云鋒麒泰基金份額，繼續(xù)充實(shí)其互聯(lián)網(wǎng)版圖，而擬收購(gòu)的以色列公司Playtika在這兩年間實(shí)現(xiàn)了在人工智能與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)回歸。游戲之外，巨人把觸角伸向了多個(gè)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力

今年以來(lái)，寒冬論在游戲行業(yè)內(nèi)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，“不景氣”、“環(huán)境嚴(yán)酷”、“行業(yè)低迷”成為了媒體上最常被提到的關(guān)鍵詞。行業(yè)增速顯著放緩，游戲版號(hào)審批被按下暫停鍵，裁員風(fēng)聲四起……激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)令不少中小團(tuán)隊(duì)、游戲工作室解散，即使是大廠也難抵壓力。有數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入為1050億元，同比增幅僅為5.2%，增速為過(guò)去10年來(lái)最低。

寒冬面前，巨人如何抵御，又如何漸漸走出了一條和其他游戲公司不同的路？這恐怕得益于巨人創(chuàng)立以來(lái)多次跨領(lǐng)域、多業(yè)務(wù)運(yùn)行并取得成功的歷程。

以漢卡起家，巨人從1989年創(chuàng)立至今已經(jīng)走過(guò)了近30年歷史，當(dāng)年史玉柱用4000元開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)歷了90年代初的輝煌，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最知名的IT公司，到了90年代中旬又先后經(jīng)歷了巨人大廈爛尾樓，史玉柱破產(chǎn)等風(fēng)波，就在大眾和媒體一致認(rèn)為“巨人倒下”時(shí)，數(shù)年后，史玉柱又帶著腦白金歸來(lái)，不但還清了所有債務(wù)，更創(chuàng)立了巨人網(wǎng)絡(luò)，將巨人帶到了美國(guó)紐交所上市，成為當(dāng)時(shí)在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立的這十余年，從端游、頁(yè)游到手游，再到手游，均是紅海市場(chǎng)中的混戰(zhàn)，巨人就像“小強(qiáng)”一般，打不死，穩(wěn)穩(wěn)地走自己的路?！墩魍尽稩P至今仍擁有大量的忠實(shí)玩家群體，《球球大作戰(zhàn)》攬4億年輕用戶(hù)，巨人孵化也有多款精品儲(chǔ)備。

游戲業(yè)務(wù)是巨人的主力支撐，但從公司運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，單一業(yè)務(wù)的弊端顯見(jiàn)。游戲行業(yè)里普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：打造一個(gè)爆款容易，難的是持續(xù)出精品爆款，而且加上有政策波動(dòng)等方面影響，僅僅依賴(lài)游戲業(yè)務(wù)支撐或推動(dòng)上市公司市值增長(zhǎng)顯然并不實(shí)際。

見(jiàn)過(guò)大風(fēng)大浪，或許對(duì)于如今游戲行業(yè)的問(wèn)題更有預(yù)見(jiàn)性、抵抗力，更能從容應(yīng)對(duì)。從進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融科技、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來(lái)看，巨人在多業(yè)務(wù)、多領(lǐng)域的布局有助于其增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)為公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和業(yè)績(jī)展望，令巨人從一家游戲公司“轉(zhuǎn)身”成為一家綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，相信在更長(zhǎng)的時(shí)間周期里發(fā)展更穩(wěn)健，而這也是著眼于公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

人們喜歡用“傳奇”來(lái)形容像巨人和史玉柱這樣的故事，畢竟能從低谷里再次走出來(lái)的，無(wú)論是企業(yè)家還是公司，都是極少的。在獨(dú)角獸不斷出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，變化是永恒的，巨人也許不是一直站在“浪尖”上的，但卻儼然正驗(yàn)證著那句“殺不死我的，將使我更強(qiáng)大”的哲言。

（推廣）