眾所周知，美業(yè)擁有幾千億市值的大市場(chǎng)，就美甲而言經(jīng)歷了從早期街邊美甲小攤，到美甲店連鎖，再到高端美甲、私人美甲顧問(wèn)等模式的轉(zhuǎn)變；同時(shí)，美容、美體、美睫等服務(wù)更加細(xì)分，衍生出按摩、養(yǎng)生等360度全方位服務(wù)。

美業(yè)O2O下半場(chǎng)俏貓?jiān)趺赐妫?/h3>

經(jīng)過(guò)了資本角逐、泡沫回落，美業(yè)020將回歸本質(zhì)，下半場(chǎng)的帷幕也漸漸被拉開(kāi)。美業(yè)O2O競(jìng)爭(zhēng)已不再是粗放式增長(zhǎng)，不再做苦活累活，不再打補(bǔ)貼戰(zhàn)，而是進(jìn)入“用戶(hù)體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率”的精耕細(xì)作階段。如果說(shuō)美業(yè)O2O前期依靠的是“人口紅利”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模上的野蠻生長(zhǎng)，那么進(jìn)入到下半場(chǎng)，考驗(yàn)的是一個(gè)平臺(tái)真正的實(shí)力。擁有這么多用戶(hù)后，平臺(tái)自身能不能提供更好的服務(wù)，能不能為用戶(hù)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，成為美業(yè)O2O下半場(chǎng)角逐的重頭戲。被稱(chēng)為