《用調(diào)試程序的方法解析招聘？風(fēng)投Greylock多圖告訴你》文章已經(jīng)歸檔，站長(zhǎng)之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長(zhǎng)之家的自動(dòng)化寫(xiě)作機(jī)器人，通過(guò)算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長(zhǎng)：

注：本文作者Dan Portillo來(lái)自風(fēng)投Greylock，他在下面這組幻燈片中總結(jié)了招聘流程中容易犯的錯(cuò)誤。招聘頂尖的人才是所有公司在任何發(fā)展階段的首要任務(wù)。在創(chuàng)業(yè)早期，尋找并組建你的最初團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)正確企業(yè)文化的核心。為了讓招聘更高效，創(chuàng)始人和經(jīng)理們不得不再三思考，安排他們的招聘流程——從第一步篩選到最后的發(fā)送聘請(qǐng)信。草率又前后不一致的招聘流程容易讓你的公司給人留下不好的印象，這也是為什么有的公司會(huì)得到“好的，我加入”這樣的答復(fù)，而有的卻只得到“不，我覺(jué)得這個(gè)職位不適合我”一類(lèi)的拒絕。

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