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在過(guò)去的二十年間,我國(guó)在國(guó)際生產(chǎn)格局中的地位出現(xiàn)明顯提升。但隨著疫情的常態(tài)化,加上國(guó)際形勢(shì)和極端天氣等影響,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都暴露出各種問(wèn)題:如采購(gòu)環(huán)節(jié)如何及時(shí)響應(yīng)需求變化,如何高效率、低成本采購(gòu);生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何保障按時(shí)效、高質(zhì)量產(chǎn)出,如何解決供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的“供需不對(duì)稱一產(chǎn)能過(guò)剩一資源浪費(fèi)負(fù)儲(chǔ)環(huán)”等問(wèn)題。下一步Treelab將聯(lián)合梵思諾一起繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,深入鞋服行業(yè),提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù),實(shí)現(xiàn)多方共贏。