11.11云上盛惠!海量產(chǎn)品 · 輕松上云!云服務(wù)器首年1.8折起,買1年送3個(gè)月!超值優(yōu)惠,性能穩(wěn)定,讓您的云端之旅更加暢享??靵?lái)騰訊云選購(gòu)吧!
相比過(guò)去,現(xiàn)在的商場(chǎng)、超市、餐飲店、電影院人流稀少,線下零售市場(chǎng)冷冷清清。過(guò)去三年,互聯(lián)網(wǎng)電商盛行疊加疫情黑天鵝的影響,人們減少了在公共場(chǎng)所的停留時(shí)間,很多實(shí)體商家客流量減少、銷售額急劇下降,普通商家陷入“流量荒漠”的窘境越來(lái)越凸顯,實(shí)體商家亟待一種新的引流模式來(lái)緩解。針對(duì)實(shí)體商家獲客難、留客難的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn),慳豬平臺(tái)提出生活電商模式?
電商是互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期不變的主題,幾乎你看到所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最終都要靠電商來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。尤其是公眾號(hào)、快手、抖音、小紅書等內(nèi)容平臺(tái)上的博主,還有像經(jīng)期、睡眠、運(yùn)動(dòng)相關(guān)的工具。
游戲零售商GameStop(游戲驛站)宣布,公司CEO George Sherman 將于2021年7月31日或稍早些時(shí)候離職。今年2月,GameStop首席財(cái)務(wù)官CFO Jim Bell 已經(jīng)離職。3月,首席客戶官(CCO)Frank Hamlin離職。
據(jù)IGN報(bào)道,游戲驛站GameStop似乎正準(zhǔn)備進(jìn)行重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,要從現(xiàn)有的實(shí)體店模式轉(zhuǎn)向擁抱電子商務(wù)模式。今天,該公司宣布成立一個(gè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),「以確定能夠進(jìn)一步加速公司轉(zhuǎn)型的舉措」。
2020年直播電商賽道不斷拓寬,越來(lái)越多的明星名人也加入直播帶貨,但我們可以發(fā)現(xiàn),明星帶貨的GMV成績(jī)實(shí)際上遠(yuǎn)不如他們的人氣,這也說(shuō)明了直播帶貨本質(zhì)上還是一個(gè)專業(yè)的工作,流量和人氣只是助力而非根本。(2020年5月,演員劉濤以“劉一刀”綽號(hào)開(kāi)啟直播帶貨首秀)頭部主播辛有志,坐擁7000萬(wàn)粉絲,多次打破直播電商單人單場(chǎng)帶貨銷售額紀(jì)錄。他曾在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò):直播電商永遠(yuǎn)是貨帶人,而不是人帶貨。用戶不會(huì)因?yàn)橹С种鞑セ蛘咭?
據(jù)脂20品牌近四年的發(fā)展歷程中,有部分友商和市場(chǎng)同行對(duì)它存在一些質(zhì)疑,比如產(chǎn)品,模式,代理制度等,是不是有質(zhì)疑的聲音,就意味著脂20商業(yè)模式存在一定“灰色地帶”呢?今天小編就其代理制度做一個(gè)解讀,看下這種新模式是否合法合規(guī)。 首先,記者了解到,大企業(yè)進(jìn)軍社交電商并不鮮見(jiàn)。去年,可口可樂(lè)中國(guó)(天真)鮮打原果產(chǎn)品,通過(guò)社交電商線上渠道在全國(guó)發(fā)售;京東推出芬香平臺(tái);靠社交營(yíng)銷起家的拼多多無(wú)需多說(shuō),還有洋蔥跨境等?
近幾年,短視頻平臺(tái)火得一塌糊涂,不僅帶火了各類短視頻的崛起,還讓直播和電商風(fēng)靡?,F(xiàn)如今,電商成為了目前市場(chǎng)最火熱的賽道,想要入局分一杯羹的人數(shù)不勝數(shù)。其中的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈,尤其是頭部平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。從前,線上賣貨都是圍繞淘寶天貓、京東、拼多多等專業(yè)電商平臺(tái)進(jìn)行的,但是短視頻背后的資本力量卻不僅僅想止步于視頻行當(dāng)。于是,在淘寶、京東、拼多多競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,快手也潛然入局,拉開(kāi)了自己電商的序幕。很多
導(dǎo)語(yǔ):電商的前景依然光明,直播電商一直是電商中被給予厚望的一種營(yíng)銷方式,直播電商創(chuàng)造的超級(jí)流量帶動(dòng)破萬(wàn),破億的銷量一直在持續(xù)而快速地增長(zhǎng)著。2020 年直播電商翻倍逆勢(shì)增長(zhǎng)沖破“萬(wàn)億”市場(chǎng)據(jù)淘寶直播榜單數(shù)據(jù)展示, 10 月 20 日薇婭和李佳琦在雙十一預(yù)售日直播總銷售額分別錄得32. 21 億元和33. 27 億元,總額逼近 70 億元,銷售定金超 10 億元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)直播電商到 2021 年可以沖破到 12012 億元。作為上半年抗疫,?
疫情之下,“互聯(lián)網(wǎng)買菜”異軍突起,成為“剛需”。以往成本最高的“流量”問(wèn)題突然瓦解,供應(yīng)、時(shí)效、服務(wù)半徑成為生鮮電商站穩(wěn)腳跟的 3 個(gè)利器。在疫情影響流量激增的情況下,哪種模式才能經(jīng)受住這次疫情的“年初”大考?零售基因成為模式新挑戰(zhàn)在疫情發(fā)生以前,生鮮需要解決的問(wèn)題只有兩個(gè),一是時(shí)效,而是流量,生鮮所有業(yè)務(wù)模式都在嘗試為這兩大因素提出解決方案。2019 年的生鮮電商行業(yè)異常熱鬧,但生鮮最基本的 3 種經(jīng)營(yíng)模式
自從 1999 年馬云創(chuàng)建阿里巴巴以來(lái),國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)風(fēng)起云涌,發(fā)展勢(shì)如破竹。而電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式也是幾經(jīng)演變逐漸發(fā)展成熟,從最初的淘寶C2C模式到京東的B2C模式,從綜合電商到垂直電商,電子商務(wù)的種類也越來(lái)越多,平臺(tái)玩法也變得越來(lái)越多樣化。 然而,電子商務(wù)高速發(fā)展的黃金 10 年過(guò)去之后,互聯(lián)網(wǎng)也進(jìn)入了下半場(chǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)紅利期一去不返,流量獲取難,增長(zhǎng)到達(dá)瓶頸,獲客成本高一直是縈繞在許多互聯(lián)網(wǎng)人和商家心頭的棘手