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泛微新一代全程數(shù)字化費(fèi)控管理軟件-齊業(yè)成在成都舉辦線下客戶體驗(yàn)會(huì),分享泛微齊業(yè)成費(fèi)控管理軟件亮點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景...隨著“新財(cái)智”時(shí)代的到來(lái),泛微齊業(yè)成在產(chǎn)品上將繼續(xù)聚焦業(yè)務(wù)發(fā)生與費(fèi)用產(chǎn)生的全過(guò)程,用成熟的產(chǎn)品方案為企業(yè)提供降本增效低風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)控管理模式,將流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型,為企業(yè)在費(fèi)用管理的決策、預(yù)判與計(jì)劃上提供更準(zhǔn)確更多元的服務(wù)......
近日,泛微eteams與騰訊旗下商企付達(dá)成合作,雙方基于eteams成熟的云OA協(xié)同辦公系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、商企付領(lǐng)先的金融科技能力,打通財(cái)務(wù)的最 后一公里,為大中小微各型企業(yè)提供新一代全程數(shù)字化云費(fèi)控管理解決方案,讓業(yè)財(cái)更融合,費(fèi)控更合規(guī)有效。隨著組織業(yè)務(wù)體量與員工數(shù)量不斷增長(zhǎng),跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)的預(yù)算、費(fèi)用、報(bào)銷等業(yè)務(wù)處理量也迅速增長(zhǎng),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)人員需先在業(yè)務(wù)系統(tǒng)審核付款,再到企業(yè)網(wǎng)銀里重新錄入付款單,完成付款,最 后歸檔多個(gè)單據(jù),操作繁瑣,工作量大;且流程不透明,信息傳遞
泛微以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合為核心,以智能化、平臺(tái)化、全程電子化的OA系統(tǒng)為基礎(chǔ),為企業(yè)提供全程電子化的費(fèi)控管理應(yīng)用,協(xié)助組織實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及管控升級(jí)… 企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中,涉及的費(fèi)用類型多、對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)各不相同、費(fèi)用管控的方案復(fù)雜、處理量大。 員工:報(bào)銷過(guò)程復(fù)雜,單據(jù)信息混亂,如何快速便捷報(bào)銷? 領(lǐng)導(dǎo):業(yè)務(wù)、項(xiàng)目條線的費(fèi)用支出情況如何快速知曉掌控? 財(cái)務(wù):?jiǎn)螕?jù)審核、分類工作量大,如何快速處理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? …… 泛微以
當(dāng)前,消費(fèi)升級(jí)的勢(shì)頭不僅在C端市場(chǎng)如火如荼,隨著企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域的覺(jué)醒,廣闊的B端市場(chǎng)也面臨著一場(chǎng)消費(fèi)升級(jí),陳舊的費(fèi)控管理顯然已拖慢了企業(yè)高速發(fā)展的腳步。錢(qián)包行云(www.qianbaoplus.com)作為一家專業(yè)的企業(yè)費(fèi)控管理“革命家”,在這條轉(zhuǎn)型之路上扮演著極其重要的角色。廣東奧馬電器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“奧馬電器”)是一家A股上市企業(yè),同時(shí)也是中國(guó)冰箱出口冠軍企業(yè)與中國(guó)規(guī)模最大的電冰箱制造基地之一,業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣
眾所周知,費(fèi)控管理直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,而企業(yè)財(cái)務(wù)策略的好壞也往往對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。金稅三期系統(tǒng)早在2013年就開(kāi)始陸續(xù)上線,它的優(yōu)化版去年也在全國(guó)各地開(kāi)始運(yùn)行,在這個(gè)強(qiáng)大的“智能稅手系統(tǒng)”下企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)呢?據(jù)悉,7月27日,由錢(qián)包行云(www.qianbaoplus.com)、犀牛法律主辦,保險(xiǎn)極客、人事無(wú)憂、51社保、掘金企服、創(chuàng)投在線共同協(xié)辦的金稅三期系列活動(dòng)《企業(yè)票據(jù)的使用規(guī)范及企業(yè)的費(fèi)用管控策略》在
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人口紅利的消失,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本特別是人力成本在大幅的提高。如何更好的管理企業(yè)的費(fèi)用支出,同時(shí)提高企業(yè)員工的工作效率,減少重復(fù)勞動(dòng)就成了擺在企業(yè)管理層面前的一個(gè)急需解決的問(wèn)題。