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鯨喜匯：實體店異業(yè)聯(lián)盟，讓您的生意更上層樓
在當今復雜多變的市場環(huán)境下，不斷有新興的盈利模式和營銷策略冒出，一旦跟不上時代的腳步就很容易被市場所拋棄。而在流量見頂?shù)漠斚?，商業(yè)聯(lián)盟就是一個應運而生的產(chǎn)物，多方不存在競爭的行業(yè)進行抱團合作，從而達成各方共贏的目的。在移動互聯(lián)網(wǎng)的今天，網(wǎng)店在不斷增加，實體店的業(yè)績不斷下滑，如果在不改變，也必須面臨被淘汰的局面。鯨喜匯通過“消費送紅包&線上線下消費抵用”的營銷策略，將區(qū)域內(nèi)不同行業(yè)的商家融合為一體，?
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鯨喜匯：未來所有的實體店都值得用會員制再做一遍
會員制度是一種非常好的營銷手段，通過會員付費特權，提升顧客的留存率，鎖定顧客，所以不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是實體企業(yè)都在陸續(xù)推出會員制度，尤其對實體店來說，未來所有的實體店都值得用會員制再做一遍。傳統(tǒng)會員制會員制起源于英國，完善于美國，引入中國雖是較晚的時候，但在中國卻發(fā)展勢頭大好，可見它是高度商業(yè)化的一個必然結(jié)果。我們來回顧一下，傳統(tǒng)的實體店會員制運用都有哪些?第一種:充值成為會員，消費贈送積分，積分可
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鯨喜匯:“數(shù)字門店”是一種有溫度的生活方式
如果說門店一次營銷案例的成功是偶然，那么近幾年“數(shù)字門店”的盛行，便是大勢所趨。從今天來看，傳統(tǒng)的門店品牌和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足中國快速增長的消費需求，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者的消費需求不斷提升，而傳統(tǒng)零售也必須做出改變。而數(shù)字門店就是一種順應時代的，全新的，更具溫度的生活方式。數(shù)字門店能夠?qū)τ脩糇龅綗o騷擾的觸達，門店品牌從原來的視覺效應升級為與用戶的連接與觸達，達到消費者對品牌理念的認可與消
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“鯨喜匯”會員制運營系統(tǒng)：這是一場有關會員制零售的守望與收獲
去年 8 月份的一個上午，上海人的導航軟件上顯示，閔行區(qū)聯(lián)友路已經(jīng)變成紅色， 500 米路程開過，拐入朱建路后，下車的人們只有一個目的地：Costco。開業(yè)半天不到，Costco被迫停業(yè)，原因竟然是:是被上海消費者買爆了。但同時，因開業(yè)交通堵塞和大爺大媽瘋搶的報道刷爆朋友圈的還有:擁擠，搶貨，關門，限流…原以為只是一時的噱頭，像陣狂風一樣很快平靜下來，但卻沒想到，這陣狂風刮出的，卻是關于會員制商超的那些思考，和“不能說
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搶占創(chuàng)業(yè)先機,解析“鯨喜匯”門店經(jīng)營新方式!
近年來，隨著電商行業(yè)的興起，實體門店飽受沖擊。許多門店老板面臨客源、現(xiàn)金流、員工管理等一系列難題，為了幫助他們化解門店經(jīng)營危機，鯨喜匯在 2020 年正式推出會員制運營系統(tǒng)，得到行業(yè)老板們的鼎力支持。2020 年鯨喜匯團隊進行品牌全面升級，成為國內(nèi)知名的門店管理軟件供應商，專注于提供門店運營解決方案。據(jù)了解，鯨喜匯擁有健全的新會員店商聯(lián)盟體系，能持續(xù)賦能實體商家，不僅為門店提供品牌、技術、培訓、服務、運營、?
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鯨喜匯：助力實體門店品牌營銷升級,我們是認真的 !
品牌不是企業(yè)做了什么，而是用戶認為是什么。當前 90 后已是中國快速成長的新中產(chǎn)階級，這些被稱為“互聯(lián)網(wǎng)原住民“的新消費者，是隨著中國互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，再傳統(tǒng)的品牌和商業(yè)模式都要融合這部份的生活方式。而通過市場調(diào)研數(shù)字化門店運營可以讓消費者感覺服務更有溫度，服務更具個性化，更是無騷擾的及時觸達。鯨喜匯團隊深耕實體零售行業(yè)數(shù)年，推出了鯨喜匯數(shù)字化會員運營系統(tǒng)。鯨喜匯為實體門店的客戶提供了便捷的產(chǎn)品體驗和
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加入鯨喜匯，打造品牌營銷的新陣地
實體店零售沒有死去，死去的是無趣的零售。事實上，每年實體店的數(shù)量都在增長，而且全球銷售額仍然占所有零售銷售額的80%-90%，也就是說線上零售的銷售額雖然增幅很高，但是仍然只占總零售額的10%-20%。這樣的數(shù)據(jù)，告訴我們，實體店依舊大有可為。但不得不承認，在 2020 年“黑天鵝”事件影響下，一部分抵御風險能力弱的線下實體店的確存在集體關閉、難以復工的情況下，于是品牌營銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上越來越成為共識。情感連接是品牌營銷的
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鯨喜匯：銷售數(shù)據(jù)化管理，讓數(shù)據(jù)為門店業(yè)績鋪路！
傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)歷過高速發(fā)展的黃金年代，想當年的情況是基本上只要開店，就極少會關店，營業(yè)目標也可以輕松完成。直至 2012 年前后，風光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)開始迎來了壓力，實體店的市場趨于飽和，電商開始沖擊，靠實體開店謀增長的路子不再那么好走了。而今年受疫情影響，更是有不少門店紛紛倒閉，門店的日子普遍不太好過，大家都開始探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。而調(diào)整門店管理策略，對門店數(shù)據(jù)化管理，是提升門店管理效率、提高門店業(yè)績的
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鯨喜匯：連門店，鎖用戶，實體門店做好品牌營銷這幾點是關鍵！
品牌作為企業(yè)的三大資產(chǎn)之一，不僅是當下中小企業(yè)努力的方向，更是實體店發(fā)展的終極目標!但疫情之下，資金緊張，市場局勢也不夠明朗，實體店怎樣才能做好線上的品牌營銷?疫情之下，到底還該不該做品牌營銷?這是實體店主們一直在思考的問題。顯然，答案是肯定的?？系禄鶠槭裁丛谥袊袌龃笮衅涞?，麥當勞為什么出售中國業(yè)務，漢堡王為什么做不過麥當勞?真功夫為什么要升級標志與形象?這一切都離不開一個關鍵詞——品牌力。所以說，?
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鯨喜匯：線下消費返紅包，商城免費兌好物
6 月 9 日起，星巴克升級星享俱樂部會員制度，推出涵蓋所有主要產(chǎn)品類別和門店類型的多重會員星星兌換選擇。此舉旨在提供更加多元化的積分獎勵機制，完善的星巴克數(shù)字化生態(tài)。此次星巴克的會員制度升級，為飲品行業(yè)提供了“圈粉”的新探索：更高的權益、更明確的積分目標、更清晰的會員“成長路徑”。一方面，更高的積星權益，讓會員身份的價值感提升，消費的獲得感更強，兌換的驚喜，也能帶來更深的情感鏈接。另一方面，兌換為會?
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鯨喜匯，開啟新會員經(jīng)濟！
眾所周知，零售存量競爭殘酷，新團隊突圍艱難。為了抵御巨頭的無邊界擴張，許多零售團隊試圖用“會員制模式”打造自己的商業(yè)壁壘。近日，有媒體爆料:鯨喜匯官方透露其正在研發(fā)一款讓實體店主輕松引流、鎖客、運營的會員運營系統(tǒng)，同時幫助商家有效獲取更多付費會員，打造私域流量，提升復購率，擴展了會員經(jīng)濟的消費場景。其會員制概念主要為 2 點邏輯。1、精細化CRM工具，提升運營效率;第一點是CRM工具價值，是會員制的基礎價值。
