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一直在跟大家談怎么賺錢(qián),本文則變身為知心大叔跟大家談一下管理。遵循我一貫的寫(xiě)作風(fēng)格,本文還是從“道”來(lái)起步:小公司不需要嚴(yán)格而復(fù)雜的所謂正規(guī)管理,管理的根本還是在人。 管理不是列出條款,而是將制度執(zhí)行。
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北京時(shí)間12月22日凌晨消息,Twitter周二宣布收購(gòu)問(wèn)答網(wǎng)站Fluther,獲得了該公司的團(tuán)隊(duì)。Fluther是一家類(lèi)似于雅虎問(wèn)答的網(wǎng)站,能夠?yàn)樘囟ㄓ脩?hù)提供不同類(lèi)型的問(wèn)題。
人畢竟不是萬(wàn)能的,時(shí)間精力有限,在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,團(tuán)隊(duì)分工,協(xié)作肯定是大勢(shì)所趨。這是地球人都知道的理,但又有幾個(gè)站長(zhǎng)真正組建了密不可分的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)呢?其實(shí)任何事情都是有道理的,今天就從SEOWHY講起闡述網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建的條件。
關(guān)于網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)管理的一些思考,歡迎大家一起討論