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圖中提及的“學(xué)歷很高的海歸,長得很帥,也很勤奮,寫了很多公眾號發(fā)文章,還拉了群發(fā)紅包讓大家發(fā)到朋友圈,很多人點贊,可是硬件產(chǎn)品還是做不出來”的公司創(chuàng)始人幾個月前在微信上找到我,說產(chǎn)品快發(fā)布了,想聊聊。他是一個比較知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”,從內(nèi)容價值考慮,我欣然應(yīng)允。于是一個周六早晨,我如約去他們辦公室。
硬件初創(chuàng)公司總是依賴眾籌網(wǎng)站籌集資金,生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)各種問題。現(xiàn)在,很多孵化器、供應(yīng)鏈與資金鏈方面的專家都開始幫助初創(chuàng)公司解決這些問題了,硅谷又刮起了硬件熱潮。
粉絲經(jīng)濟在小米的成功示范下,頻頻被創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬,創(chuàng)業(yè)者們時刻都在考慮如何能培養(yǎng)起屬于自己的粉絲,從而能達到營銷的目的。但本文的L同學(xué)試圖通過復(fù)制小米模式的”參與感“,寄望于借此建立的粉絲營銷幫助自己創(chuàng)業(yè)成功。但”參與感“真的可以帶來一切嗎?
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫越積越大,以及“可穿戴計算”、“軟硬整合”等概念的興起,硬件創(chuàng)業(yè)迎來了新一輪的復(fù)興。有趣的是,在這一次的創(chuàng)業(yè)熱潮中,站在浪尖上的并不是那些傳統(tǒng)硬件商,而是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們——他們更強調(diào)快速產(chǎn)品的迭代,更懂得運用電商和社交媒體的力量,