聲明:本文來自于微信公眾號 量子位，作者:衡宇，授權站長之家轉載發(fā)布。
百花齊放，但尸橫遍野。
這就是躬身入局AI大模型創(chuàng)業(yè)的玉伯，對2024年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的真實體感。
但這位昔日的阿里前端第一人，還是選擇加入了這個沒有硝煙的戰(zhàn)場，用AI聚焦內容創(chuàng)作者群體。
入場2個月，公司估值過億;入場6個月，推出首款產(chǎn)品YouMind，開放內測20多天來，反響不錯，有近5000人排隊申請（最后通過了千余人）。
他還有些喜出望外地告訴量子位，迄今為止，已付費的種子用戶比他預料中更多。
玉伯是誰?
這個名字在前端開發(fā)領域圈子里家喻戶曉，且和現(xiàn)在大多數(shù)打工人每日用的辦公工具/平臺息息相關:
碩士就讀于中科院物理所;
2008年加入淘寶UED（User Experience Design）部門擔任前端工程師，和團隊陸續(xù)推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年轉入支付寶前端開發(fā)部，負責基礎組，后來創(chuàng)立了體驗技術部，致力于設計語言Ant Design、數(shù)據(jù)可視化AntV等;
2016年，主導了筆記與文檔知識庫語雀（初期叫云雀）的開發(fā)，并在2019年開始了語雀的商業(yè)化嘗試;
2021年，生產(chǎn)力協(xié)同事業(yè)部成立，玉伯負責主要產(chǎn)品語雀+白雁;
2023年4月，入職阿里15年、職級P10的玉伯離開螞蟻;緊接著入職字節(jié)旗下飛書，擔任飛書產(chǎn)品副總裁;
2024年4月，玉伯離職飛書，次月在杭州創(chuàng)辦AI公司思維天空。
11月底，思維天空的第一款產(chǎn)品問世，并于12月6日開啟內測:
YouMind，一個面向全球創(chuàng)作者的AI工具，覆蓋全流程，能整合多模態(tài)那種。
不過，玉伯很直接地告訴量子位，目前大家看到和用上的版本，僅僅是YouMind最終構想的v0.1。
但出于一個技術出身者深入骨髓的開源精神和共創(chuàng)理念，團隊選擇在此時把YouMind擺到用戶眼前。
最終形態(tài):內容創(chuàng)作者的GitHub社區(qū)
那么，0.1版本的YouMind——也就是現(xiàn)在用戶可以內測上的這個版本，是什么樣的?
作為通過內測的千分之一，量子位多位編輯都嘗試體驗了一番。
注冊后，它會推薦你安裝YouMind瀏覽器插件。
通過這個插件，你主要可以干三件事:
第一，總結網(wǎng)頁，翻譯網(wǎng)頁;
第二，和ChatBot對話，詢問問題，不管是關于正在瀏覽的界面的，還是需要互聯(lián)網(wǎng)搜索的;
第三，把任何模態(tài)的內容，包括文字、圖片、播客/音頻、視頻等，吃進個人收藏夾里，帶分類那種。
以上，是調用插件能做的事。
△右側為調用插件時的界面
而當進入YouMind主頁后，有三大功能。
首先，Snips。
用來摘取并收藏互聯(lián)網(wǎng)上任何你覺得有用，想要沉淀到自己知識庫的內容。
可以是來自arXiv的論文，來自油管的視頻，總之a(chǎn)nywhere的anything。
其次，Thoughts。
這個很好理解，用來記錄你自己個人的想法和隨筆，就是網(wǎng)絡在線筆記本。
再者，Boards。
可以在這里把外來沉淀的Snips，和個人記錄的Thoughts，在這里分類歸類，進行整理。
目前來看，Boards功能有限。
（不過畢竟玉伯還把此版本定義為v0.1，大家看個意思吧先）
非要做個類比來方便大家理解的話，我愿稱之v0.1的YouMind為:
Readwise和obsidian的AI集合版。
（打個比方啦，有更準確的描述歡迎大家評論區(qū)集智眾籌）
而這，僅僅是玉伯構想中，YouMind走向完全成熟的三個階段中，第一階段的第一步。
量子位畫了張思維導圖，來呈現(xiàn)他對YouMind的整體構想:
玉伯介紹，團隊目前正在打磨第一階段的第二步，讓內容創(chuàng)作者們能夠在YouMind上IPO起來（手動狗頭）。
讓收藏的內容不再吃灰，想找看過的內容時不用各平臺狂翻瀏覽記錄。
完成資料的串聯(lián)和調用，幫助自己更好地生產(chǎn)文章/播客/視頻等內容。
至此，就算完成了YouMind第一階段——此時將達到v0.5。
到了第二階段，YouMind會從個人工具走向協(xié)同使用，正式走向v1.0。
但和Notion、飛書、WPS等還不太一樣，YouMind偏重內容協(xié)同、強調項目管理，而非組織管理。
AI2.0時代，“一人公司”為代表的超級個體或小微團隊大量出現(xiàn)，我想他們都不需要很龐大的協(xié)同工作平臺。
我們的第二階段，就是想做服務這類人群的協(xié)同工具。
“哈哈，第三階段其實很長期，和我的初心有關?！庇癫Φ?，那就是做社區(qū)。
內容創(chuàng)作者們有油管、抖音、推特、小紅書等各種平臺，但會給人一種四處打工的感覺，“我感覺創(chuàng)作者沒有歸屬感?！?/p>
他拿程序員最大的社區(qū)GitHub類比——
無論是寫代碼還是抄代碼，程序員會把GitHub看成是一個家一樣的社區(qū);自己有好的想法，也能上傳后，進一步被build，甚至變成軟件，再分發(fā)出去，可能還會在Apple Store里面掙錢。
所以，YouMind的終極目標，是成為一個內容創(chuàng)作者的GitHub。
（p.s.:以天天寫稿人的角度，我們聊到創(chuàng)作者的心態(tài)或許和程序員的心態(tài)有所不同，內容創(chuàng)作者或許不太接受“被copy”。但玉伯舉例了一個他認為的神奇存在:維基百科）
“也許創(chuàng)作是更好的消費”
而之所以創(chuàng)業(yè)第一劍，玉波選擇對內容創(chuàng)作者群體“下手”，原因無外乎有二。
一看擅長什么。
一次與杭州的創(chuàng)業(yè)前輩交流時，玉伯頭一回聽說了與共識不同的PMF解釋:
P不應該代表product，應該代表person。指代的還不是團隊里的所有人，就是創(chuàng)始人本身。
那看玉伯自己的經(jīng)歷，他表示自己從2014年起開始用Notion，后來主導語雀、加入飛書。
他介紹團隊成員雖然年輕，但多年工作經(jīng)驗與此息息相關，有經(jīng)驗，有積累，有市場長期觀察。
團隊成立后，內部協(xié)同又從Slack+Notion+Google Workspace，橫跳到覺得更適合小團隊協(xié)同和項目管理的Linear+Google Workspace。
等于是從自己的日常使用中尋找新的痛點。
△杭州，思維天空公司內部
二看趨勢是什么。
他洞察到與自己要做的事有關的趨勢，也分為兩點。
首先是內容創(chuàng)作越來越多模態(tài)化，并且這個現(xiàn)象不僅僅在國內，是在全球范圍內發(fā)生。
其次是95后，準確來說10后、20后的消費習慣正在改變。
玉伯自己本人覺得目前的娛樂消費，需要普通人有很高的自律要求。在玉伯口中，這種純·消費其實很累，他說:“你以為消費了，其實啥也沒得到?！?/p>
同時，他又不止一次從初中學生口中聽到“抖音是老年人才玩的東西”之類的話，也看到自己的兒子和小伙伴們面對轟動一時的《黑神話:悟空》時，不僅僅是去玩那個游戲，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建還原游戲中的建筑、boss等等。
再三思索后，玉伯得出自己的結論:
本質上，我會覺得可能「創(chuàng)作」是一種更好的消費，或者創(chuàng)作有可能是一種新時代的消費。
他表示，也許每個人都應該去嘗試創(chuàng)作一點內容，嘗試過后收獲的甜頭，跟純粹是刷短視頻的快樂是完全不一樣的。
所以就有了YouMind。
然后本著一種很樸素的開源心態(tài)——樸素指的是“有了想法就開源”，讓大家以此為基點，有代碼的寫代碼，會文檔的寫文檔，有錢的捧個錢場，一起攢個局把想法實現(xiàn)——團隊覺得沒必要憋大招，可以用共建的方式合力朝內容創(chuàng)作者的GitHub前進。
所以現(xiàn)在時刻的YouMind還是v0.1。
創(chuàng)業(yè)后，“功成必須在我”
作為YouMind背后最主要的那個男人，成為創(chuàng)業(yè)者后，玉伯更踏實了，但也更害怕了。
踏實，是相比于此前的大廠經(jīng)歷而言。
2018年前，玉伯都在和代碼打交道;后來身居大廠中層，帶著六、七百人的團隊。
不過問題隨之而來:
和一線同學隔了三、四個層級，既不能很好地感知到一線的信息，也很少需要自己去做決策（因為更貼近業(yè)務本身的-1or -2提上來的決策已經(jīng)很不錯了），只需自己點頭;又因為自己就是所在業(yè)務的領頭羊，需要他本人自上而下傳遞的高層信息也幾乎為零。
但真的有那么安逸嗎?并沒有。
出于各種原因，他不能讓自己的日程表有空白，甚至有時需要被動地去卷別人。
用他自己的話說，總之人是忙了，心卻閑著。
自認為是個實操性人格的玉伯不太享受這種狀態(tài)，甚至一度想轉型去做HR，想讓自己踏實一些。
現(xiàn)在離開大廠，自己拉起十幾個人的小團隊開始從零開始，確實也踏實了。
不過回頭看，有時需涉及團隊管理方面的事務，還會回頭有點“羨慕”大廠。（但玉伯表示，歡迎大家加入～）。
至于害怕嘛——
是肯定害怕嘛!一個創(chuàng)業(yè)者說不害怕，我覺得見了鬼了。
說不害怕創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上都在騙人。
但他陳述，所謂的“害怕”不是說自己怕丟面子。
玉伯很清楚，創(chuàng)業(yè)當然得嘗試，但當然也擔心瞄準的方向是偽命題，某些害怕的情緒是必然會有的。
害怕金錢流失。
作為一個長期主義者，背負投資人的錢，AI創(chuàng)業(yè)花錢如流水，但又擔憂找不到“有耐心”的長期投資者。
害怕時機不對。
他認為找準時間和看準趨勢同樣重要。當初2019年前后，在大廠有架空感的時候，是不是就應該毅然創(chuàng)業(yè)?
“就算掛了，可能現(xiàn)在已經(jīng)在連續(xù)創(chuàng)業(yè)第二次、第三次了?！?/p>
最后一個害怕，來自于他成為創(chuàng)業(yè)者后心態(tài)上的轉變。
以前，他覺得「內容創(chuàng)作者的GitHub」是他的想法和愿景。
這件事“功成不必在我”，可以由別人做出來，自己直接用，還不用承擔成本和損失;可以半路被大廠收購，只要目標一致，能被收購也是好事情。
但最近看了尤瓦爾·赫拉利的《智人之上》，他覺得自己突然悟了——
最后一個害怕，是不愿看到自己的想法和目標，被別人搶先實現(xiàn)。
社區(qū)的靈魂，來自社區(qū)的共識現(xiàn)實。其中創(chuàng)始人的所思所想是決定性的，無法依賴他人。
所以現(xiàn)在的我認為，創(chuàng)業(yè)做「內容創(chuàng)作者的GitHub」這件事兒，功成必須在我。
內測waiting list:youmind.ai
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