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硅谷創(chuàng)業(yè)家談精益創(chuàng)業(yè):小企業(yè)發(fā)展的科學(xué)模式

2012-01-18 13:39 · 稿源:站長(zhǎng)之家

導(dǎo)語(yǔ):精益創(chuàng)業(yè)是一種科學(xué)的創(chuàng)業(yè)模式,可以使我們快速找到并測(cè)試創(chuàng)意,并以此創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的公司,同時(shí)使我們避免愚蠢的錯(cuò)誤。在今日的硅谷,越來(lái)越多的小公司在依照這種創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行發(fā)展,而這一模式對(duì)于今天中國(guó)的許多企業(yè)也有著很多可以借鑒的意義。日前知名科技博客TechCrunch就撰文描述了5位硅谷優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家的精益創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

站長(zhǎng)之家(CHINAZ.com)1月18日編譯:精益創(chuàng)業(yè)(Lean StartUp)是硅谷正逐漸興起的一種創(chuàng)業(yè)模式。從公司創(chuàng)立的第一天,精益創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)設(shè)計(jì)并構(gòu)想出能為公司創(chuàng)造收入的來(lái)源和產(chǎn)品,這樣的目標(biāo)促使企業(yè)快速尋找能夠自我生存的能力,并快速滿(mǎn)足投資人的要求。與傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)品成熟后再走向市場(chǎng)不同,精益創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)品只有一個(gè)雛形和核心的時(shí)候就開(kāi)始積極和客戶(hù)接觸,了解客戶(hù)對(duì)這一產(chǎn)品反饋,在這一產(chǎn)品達(dá)到足夠的粘度,客戶(hù)的群體也達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)的基礎(chǔ)后,再在這一客戶(hù)群體的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、挖掘新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式,像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)組合。如果沒(méi)有收入,就一定限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期,精益創(chuàng)業(yè)的要求是,每天都能夠看到產(chǎn)品的差異和進(jìn)展。在產(chǎn)品功能方面,精益創(chuàng)業(yè)的原則是,對(duì)于產(chǎn)品的推出只需要最少的模塊和功能,而面向的是最大的客戶(hù)群體的需求。

有5位硅谷成功的創(chuàng)業(yè)家日前在接受知名科技博客TechCrunch采訪(fǎng)中就談到了自己的精益創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其對(duì)精益創(chuàng)業(yè)的理解,他們紛紛表示這些經(jīng)歷給了自己很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),這種科學(xué)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)模式值得創(chuàng)業(yè)者們借鑒。

Ron Gura,社交商務(wù)公司The Gifts Project的創(chuàng)始人(該公司現(xiàn)已被eBay收購(gòu))

“我在The Gifts Project中第一次嘗試精益創(chuàng)業(yè)就是在此模式下推出了專(zhuān)注于MVP產(chǎn)品的最初版本,我們想要測(cè)試把在線(xiàn)商家組織起來(lái)為購(gòu)物者提供團(tuán)購(gòu)禮物服務(wù)的這種想法是否能吸引足夠多消費(fèi)者的興趣,第一個(gè)版本在數(shù)周內(nèi)上線(xiàn),一個(gè)月后就有超過(guò)300位收件人收到了團(tuán)購(gòu)禮物。雖然和之后相比,最初的版本在用戶(hù)體驗(yàn)和流量上都存在不足,但卻從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。”

Sam Dacker,美國(guó)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站及社交商務(wù)平臺(tái)Bazaarvoice的創(chuàng)始人,Mass Relevance的創(chuàng)始人及現(xiàn)任CEO

“在我們看來(lái),精益不只是縮減成本,更是意味著專(zhuān)注與投資回報(bào)率,在這種模式的驅(qū)使下,我們會(huì)對(duì)每個(gè)雇員以及每份可能促進(jìn)收益增長(zhǎng)的努力進(jìn)行評(píng)估,打造最大客戶(hù)群體所需求的產(chǎn)品,吸引和留住最優(yōu)秀的人才,利用我們所掌握的所有資產(chǎn),包括投資者、顧問(wèn)、客戶(hù)和員工等在內(nèi),爭(zhēng)取找到能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新的關(guān)系。我們會(huì)把資金花在我們預(yù)測(cè)會(huì)帶來(lái)最大利潤(rùn)的方面,這就是我們所理解的所謂‘精益’的本質(zhì)所在。”

Ryan Gruss,The Loop Loft的創(chuàng)始人

“精益創(chuàng)業(yè)模式可以激發(fā)你的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。如果你有很多VC資金,那么很容易在PPC(點(diǎn)擊付費(fèi)廣告)上一擲千金,我相信這是許多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因。在創(chuàng)辦The Loop Loft公司的前兩年,我們唯一的選擇是有機(jī)增長(zhǎng),并真正把重點(diǎn)放在我們的產(chǎn)品和客戶(hù)上,口碑營(yíng)銷(xiāo)始終是一種成功率高、可信度強(qiáng)的方式。”

Eden Shochat,F(xiàn)ace.com的創(chuàng)始人

“關(guān)于精益創(chuàng)業(yè),我們有一個(gè)共同的看法,即‘快速地失敗、廉價(jià)地失敗’。有時(shí)候,精益也可以理解為一種文化和一種心態(tài)。Face.com自成立以來(lái),我們就主要集中在提高資金的使用效益、推動(dòng)產(chǎn)品和工程的理念以及不時(shí)思考創(chuàng)造性的解決方案上。”

Omer Perchik,社交任務(wù)管理應(yīng)用Any.do的創(chuàng)始人

“精益創(chuàng)業(yè)意味著專(zhuān)注,我們所開(kāi)發(fā)的社交任務(wù)管理應(yīng)用Any.do就只是集中在一個(gè)Android平臺(tái)上,只有當(dāng)我們的產(chǎn)品完全被目標(biāo)受眾所肯定的時(shí)候,才可以考慮擴(kuò)大市場(chǎng)。”

另外,來(lái)自以色列的Soluto創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員Tomer Dvir也談到了自己的理解,他表示精益創(chuàng)業(yè)意味著對(duì)現(xiàn)實(shí)的迅速反應(yīng),并有一個(gè)快速、測(cè)量和迭代改進(jìn)的過(guò)程,為了使客戶(hù)滿(mǎn)意,創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常需要在產(chǎn)品改進(jìn)后的功能、穩(wěn)定性、規(guī)模和用戶(hù)體驗(yàn)等方面上做出平衡。(糖糖)

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