站長之家（Chinaz.com）12月4日報道：2012年3月，優(yōu)酷和土豆“閃婚”了，業(yè)內(nèi)因此而流傳開來一段唯美的愛情佳話，歡呼著要重新看待人間的愛情觀了 。

2012年8月，雙方合并正式完成，土豆網(wǎng)成為了優(yōu)酷全資控股子公司，24日在納斯達克摘牌，創(chuàng)始人王微在微博感傷了一番后默默退休了。

2012年12月1日，他們迎來了合并后階段性地百天大考，優(yōu)酷盈利土豆巨虧的首份財報再一次完美地詮釋了何為“我愿意為你”，又或許，這份充滿濃情蜜意的答卷中或多或少地透露著二者和樂與否的訊息？

數(shù)日前，優(yōu)酷土豆發(fā)布了合并后的首份財報，相比優(yōu)酷三季度凈營收4.83億元、同比增84%的強勁表現(xiàn)，土豆凈營收1868萬元、凈虧損8297萬元的業(yè)績則相對低迷，表現(xiàn)可謂是喜憂參半。

面對這份厚重感十足的成績單，人們不由得懷念起當(dāng)時二者聯(lián)姻時的初衷……更多的，我們還想關(guān)切地問一句：他們現(xiàn)在過的都好嗎？

優(yōu)酷：一切都在朝好的方向發(fā)展

“一家公司，兩個品牌，兩個網(wǎng)站，兩個銷售體系，在合作，開放，尊重，包容的團隊氛圍下達到雙贏， 一起實現(xiàn)合一夢想。 ”作為國內(nèi)視頻領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的兩大巨頭，優(yōu)酷土豆合并消息的傳出足以震撼了整個業(yè)界。

在內(nèi)容上實現(xiàn)相互交換、在資源、帶寬、服務(wù)器等方面實現(xiàn)整合、在某種程度上對抗日益上漲的影視版權(quán)，可以與百度奇藝、樂視等視頻同行進行有力的競爭……聯(lián)姻后，占據(jù)了國內(nèi)大半壁江山的優(yōu)酷土豆話語權(quán)瞬間暴增，這在業(yè)內(nèi)似乎早已達成了共識。

人們不禁會問：優(yōu)酷土豆會不會演變出1+1大于2的效應(yīng)？此外，這讓樂視、搜狐視頻等一眾視頻網(wǎng)站情何以堪？

100天后的今天，對合并結(jié)果非常滿意的優(yōu)酷土豆CEO古永鏘毫不避諱地表態(tài)稱，此前優(yōu)酷只能覆蓋中國網(wǎng)民的一半以上，而合并后其視頻覆蓋率超過80%達到4億人，而且隨著合并，內(nèi)容成本和帶寬成本都有序發(fā)展。

事實上，一視頻同行早前已分析認為，對于新優(yōu)酷土豆而言，合并增值效應(yīng)要么呈現(xiàn)在用戶人群拓展，要么體現(xiàn)在品牌價值的擴充。土豆此前在個性化、高品質(zhì)UGC方面樹立了不錯的品牌，新公司或可借力于此。

在未來的合并路上，優(yōu)酷土豆仍堅持“優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”的差異化策略，但無論如何，在其雙品牌戰(zhàn)略的外表下，土豆為此所做出的“犧牲”又是很難被忽視不見的。

土豆：裁員被貶后 在探索中堅挺

誠然，合并后的兩個同行冤家減少了同質(zhì)化競爭帶來的重復(fù)成本支出，包括人員重復(fù)開支、購買獨家版權(quán)產(chǎn)品的費用等等，但人們深知，土豆與優(yōu)酷的聯(lián)姻并不是“心甘情愿”的，面對眼前的巨額虧損，被資本市場無情洗刷的土豆很被動，手腳已被束縛的它只能選擇被收購。

如此一來，另一個鐵一般的事實亦早被業(yè)內(nèi)斷言，盡管古永鏘竭力與原土豆員工主動“套近乎”，但由此而引發(fā)的土豆高管離職潮似乎早已被預(yù)見，那些土豆老將們終究還是難逃“被貶”的命運。

今年7月，早在2007年就加入土豆網(wǎng)的首席運營官王祥蕓因個人發(fā)展而離職了，與之形成鮮明對比的是，優(yōu)酷原CFO兼高級副總裁劉德樂晉升為總裁，原高級財務(wù)副總裁徐舸接任優(yōu)酷CFO兼高級副總裁。

事實上，早在合并初期，對于不得不正視被“并購”事實的土豆員工來說，他們已無太多事可干，當(dāng)時已有媒體曝出，其中不少人下午才來上班，玩玩游戲、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不錯了。

今年9月，為了解決兩個網(wǎng)站投放中的重合浪費問題，優(yōu)酷土豆更是開始對廣告投放系統(tǒng)進行整合，取消了土豆原有的包框背景廣告產(chǎn)品，而該產(chǎn)品營收占原土豆?fàn)I收相當(dāng)一部分的比重。

原創(chuàng)業(yè)團隊的分崩離析、主營收來源的被整合……看到土豆在合并百日后交出的這份答卷，似乎亦并不完全出乎人們的意料。

古永鏘亦坦言，土豆?fàn)I收下滑主要是因為銷售架構(gòu)從行業(yè)和地域方面進行了重新梳理，所有的銷售都更換了客戶，同時還制定了一些短期措施，并非內(nèi)部對優(yōu)酷有資源上的傾斜。

對此，業(yè)內(nèi)人士趙勇表示：“優(yōu)土合并后，優(yōu)酷網(wǎng)的財報靚麗，土豆網(wǎng)的財報灰色——老古一直在說并駕齊驅(qū)，其實很難做到，吸土豆的血，養(yǎng)優(yōu)酷的膘，是必然的商業(yè)決定。優(yōu)土本季度總營收5.022億，優(yōu)酷4.83億，土豆1868萬，這么囧的土豆財報數(shù)據(jù)，不知道文藝男青年王微作何感想。”

無論如何，對于優(yōu)酷土豆的“合二為一”，古永鏘一直堅稱“只能說合并，不能說收購”。在近日召開的優(yōu)酷土豆2013資源推介會上，他更是表示，將著重推出優(yōu)酷出品、優(yōu)酷自制綜藝和土豆映像三大自制戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)分析認為，當(dāng)電視媒體都在走制播分離道路時，優(yōu)酷土豆此舉意在通過自制劇去挖掘自身的品牌，通過這樣的渠道，實現(xiàn)版權(quán)和媒體等資源整合的同時也可以挖掘出全新的盈利模式。

團隊整合也好，資源共享也罷，合并后的優(yōu)酷土豆正在深練內(nèi)功，正如古永鏘所言，優(yōu)酷土豆合并就像開F1賽車，為了跑的更快，你得先停下來給賽車換上新的輪胎、引擎等，不停下來的話，會永遠都慢。

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