《國美王俊洲：以供應(yīng)鏈和后服務(wù)能力超越對(duì)手》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動(dòng)化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
在他看來，“6+1”模式的六個(gè)為王之中，后臺(tái)供應(yīng)鏈能力，以物流、安裝、售后為主導(dǎo)的服務(wù)能力，以及在前臺(tái)場景和給顧客提供整體的解決方案的能力，成為國美電器落實(shí)新零售戰(zhàn)略的殺手锏...
“對(duì)產(chǎn)品和客戶理解，這是我們滿足消費(fèi)需求的前提，在這個(gè)前提下，我們能做的是進(jìn)一步挖掘、引導(dǎo)、培育消費(fèi)需求”，王俊洲舉例表明，在國外，洗衣機(jī)和干衣機(jī)是兩種不同的產(chǎn)品，而非像中國市場銷售的是洗烘一體的洗衣機(jī)，烘干功能使用率低，且干衣機(jī)也在中國市場基本沒有消費(fèi)者關(guān)注...
“過去，消費(fèi)是交易的結(jié)束...
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