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平安健康醫(yī)療科技有限公司與usmile笑容加品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將通過“口腔護(hù)理商品醫(yī)療服務(wù)健康管理”的組合服務(wù)形式,在口腔健康領(lǐng)域探索線上線下融合的業(yè)務(wù)模式,在健康管理、商品健康服務(wù)等模塊展開全方位戰(zhàn)略合作??谇唤】凳侨斫】档闹匾M成部分,口腔健康影響我們的咀嚼、消化和發(fā)音能力與全身的健康密切相關(guān)。作為一站式醫(yī)療健康解決方案提供方,平安健康持續(xù)深耕醫(yī)療健康賽道,構(gòu)筑專業(yè)醫(yī)院橋梁,用心守護(hù)全民健康,秉承“省心、省時(shí)、又省錢”的價(jià)值主張,持續(xù)深入洞察用戶訴求,用心做好產(chǎn)品和服務(wù)提升,鑒定圍繞“健康中國(guó)”戰(zhàn)略,努力為國(guó)民健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
博西家用電器投資有限公司生活電器事業(yè)部牽手銷售易,借助銷售易SCRM 的能力,支撐其旗下品牌博世家電的新款高端智能烹飪機(jī)產(chǎn)品“Cookit”線下營(yíng)銷活動(dòng)。通過將線上消費(fèi)者引流線下體驗(yàn)的閉環(huán)流程數(shù)字化,以及消費(fèi)者評(píng)價(jià)的整條活動(dòng)閉環(huán)流程數(shù)字化,讓消費(fèi)者感受到無縫的線上到線下消費(fèi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。基于銷售易SCRM雙方還將拓展更深入的探討。
3月16日,北京市朝陽(yáng)區(qū)人民法院對(duì)知名藝人李亞鵬被控“欠債4000萬(wàn)元”一案作出重審判決,李亞鵬和其兄李亞煒向泰和友聯(lián)公司支付4000萬(wàn)元及利息。
您現(xiàn)在是否遇到這些問題?單量少,銷量業(yè)績(jī)上不去,廣告、促銷做了不少,但效果平平客流量少,開拓新客無從下手,找不到精準(zhǔn)客群知名度低,品牌名稱打不響,行業(yè)龍頭壟斷。沒機(jī)會(huì)展示優(yōu)勢(shì)新商云商城系統(tǒng)-智慧商城o2o系統(tǒng),全渠道新零售模式,無縫對(duì)接商家、配送員、消費(fèi)者,線上線下結(jié)合,打造社區(qū)零售+服務(wù)新模式,幫助商家轉(zhuǎn)型升級(jí),覆蓋APP+微信+小程序+H5多個(gè)終端,多種營(yíng)銷方式提高復(fù)購(gòu)率??焖倩鼗\資金,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性利潤(rùn)營(yíng)收?
疫情之下,“互聯(lián)網(wǎng)買菜”異軍突起,成為“剛需”。以往成本最高的“流量”問題突然瓦解,供應(yīng)、時(shí)效、服務(wù)半徑成為生鮮電商站穩(wěn)腳跟的 3 個(gè)利器。在疫情影響流量激增的情況下,哪種模式才能經(jīng)受住這次疫情的“年初”大考?零售基因成為模式新挑戰(zhàn)在疫情發(fā)生以前,生鮮需要解決的問題只有兩個(gè),一是時(shí)效,而是流量,生鮮所有業(yè)務(wù)模式都在嘗試為這兩大因素提出解決方案。2019 年的生鮮電商行業(yè)異常熱鬧,但生鮮最基本的 3 種經(jīng)營(yíng)模式
一年之計(jì)在于春,春節(jié)剛結(jié)束,求職招聘市場(chǎng)就火熱起來。正月初八早上 9 點(diǎn),位于成都天府三街大源國(guó)際中心的名企人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),來自四川省達(dá)州的求職者張文宇拎著行李箱傾聽著企業(yè)HR介紹招聘信息。他一早剛坐火車來到成都,顧不上舟車勞頓飛奔而來?!疤匾庠琰c(diǎn)過來,希望能趕上更多的企業(yè)面試機(jī)會(huì)。”張文宇說。他所在的名企人才招聘會(huì)由國(guó)內(nèi)最大的O2O招聘平臺(tái)香草招聘舉辦,每一天都有5- 8 家成都本地的知名企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)招聘人才?
蘇寧今日宣布,其又一家蘇寧小店在成都正式開業(yè),O2O模式小店正式突破500店大關(guān)。
雙十一臨近,各大電商平臺(tái)提前備戰(zhàn),在零售變革的關(guān)口,線上線下融合成為整個(gè)零售行業(yè)的新機(jī)會(huì),擁有線上線下雙重優(yōu)勢(shì)的蘇寧則成為行業(yè)最大的看點(diǎn)。 10 月 9 日晚間,蘇寧易購(gòu)召開了雙11 O2O購(gòu)物節(jié)內(nèi)部動(dòng)員會(huì),蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東、蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍與眾多高管參加了會(huì)議。蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍同時(shí)蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍全面解讀了今年雙 11 的全新打法。侯恩龍?jiān)趧?dòng)員會(huì)中提到,今年雙 11 蘇寧旗下六大產(chǎn)業(yè)包括蘇寧云商、蘇寧?
隨著國(guó)家政策的改革和消費(fèi)需求的升級(jí),整裝已成為家居行業(yè)的大勢(shì)所趨。近期,國(guó)家到地方相繼出臺(tái)住宅全裝修政策,未來大量樓盤將以整裝形式交付。在該政策的推動(dòng)下,將升級(jí)消費(fèi)者的家裝需求,一站式全屋整裝將會(huì)是未來消費(fèi)者的核心消費(fèi)需求。但在現(xiàn)實(shí)中,大部分消費(fèi)者的置家體驗(yàn)是碎片化的。消費(fèi)者往往需要奔走與各大家居賣場(chǎng),購(gòu)買建材、家居、家電等數(shù)十種家居用品,至少耗費(fèi)兩三個(gè)月時(shí)間。為解決消費(fèi)者的置家痛點(diǎn),家居建材行業(yè)
定制類的O2O模式,核心是個(gè)性化定制。該模式對(duì)應(yīng)的主要目標(biāo)群體,是追求生活品質(zhì)的高端用戶、品牌忠實(shí)擁護(hù)者。
實(shí)體店是聯(lián)想、經(jīng)銷商及其合作伙伴與終端用戶直接溝通的重要平臺(tái),此次率先開通微店業(yè)務(wù)的 200 家經(jīng)銷商店面表示,通過無憂競(jìng)購(gòu)數(shù)碼城微店平臺(tái),將聯(lián)想店面“以客戶為中心,走近用戶”的服務(wù)理念展現(xiàn)給終端用戶,為用戶提供高質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。轉(zhuǎn)型第一步,用戶在線提需求,實(shí)體店搶單對(duì)于大多數(shù)用戶來說,面對(duì)電腦這樣一個(gè)比較復(fù)雜、專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)品,多多少少都會(huì)有一些困惑,他們最“擅長(zhǎng)”的是知道自己要什么,而不是找到它?
體驗(yàn)類的O2O模式,核心是消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)和生活方式的便利。該模式對(duì)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在:延長(zhǎng)與用戶的接觸時(shí)間,利于提升消費(fèi)轉(zhuǎn)化率。
整合類的O2O模式,核心是全渠道的業(yè)務(wù)整合。該模式對(duì)應(yīng)的主要目標(biāo)群體,是理性消費(fèi)者,對(duì)信息和渠道的一致性比較敏感。
在導(dǎo)流模式中,團(tuán)購(gòu)是典型的從線上到線下,通過團(tuán)購(gòu)低價(jià)引流的一種方式,代表案例是:美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)和百度糯米。
正處于消費(fèi)升級(jí)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)在過去的兩年里取得了傲人成績(jī),由此延伸出了手機(jī)后市場(chǎng),以極客修為代表的上門維修O2O模式,并相繼成為金立、魅族的官方授權(quán)服務(wù)商,是手機(jī)售后服務(wù)升級(jí)的重要助力;這也是因?yàn)槭謾C(jī)維修行業(yè)亟待更專業(yè)、更透明的服務(wù),而對(duì)手機(jī)廠商而言,選擇第三方合作,既能提升服務(wù),同時(shí)能降低成本;可以說,極客修的上門維修服務(wù)是對(duì)手機(jī)品牌附加值的有效補(bǔ)充,根據(jù)ZOL不久前發(fā)布的《知無不言 ZOL手機(jī)售后服務(wù)深度
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】4月6日消息,在2017廣東汽車流通產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,蘇寧數(shù)碼公司總裁劉東皓發(fā)表了發(fā)表了題為《打造O2O模式下的汽車生態(tài)圈》公開演講,他指出,蘇寧做汽車的思路,是要打造O2O模式下的汽車生態(tài)圈,打造汽車一站式服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),希望在信息、支付、體驗(yàn)方面,線上線下完全打通,與更多專業(yè)服務(wù)平臺(tái)合作,把服務(wù)做得更加貼近客戶。蘇寧數(shù)碼公司總裁劉東皓據(jù)了解,此次會(huì)議主題以“創(chuàng)新融合、協(xié)同共贏 ”為主題,為了更好地
【億邦動(dòng)力網(wǎng)訊】3月4日消息,億邦動(dòng)力網(wǎng)獲悉,蘇寧控股董事長(zhǎng)張近東在蘇寧2017兩會(huì)媒體溝通會(huì)上做了演講,闡述了蘇寧在2017年將重點(diǎn)聚焦的幾個(gè)維度。億邦動(dòng)力網(wǎng)將張近東的演講內(nèi)容整理如下:第一,聚焦消費(fèi)升級(jí),抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇。張近東指出,當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,但對(duì)制造商、零售商等實(shí)體企業(yè)來說,市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)造成了低質(zhì)低價(jià)的惡性循環(huán)。隨著消費(fèi)升級(jí),品質(zhì)生活成為多數(shù)人的選擇?
近日,在線零售巨頭亞馬遜周一推出了不必排隊(duì)結(jié)賬的實(shí)體零售店AmazonGo。亞馬遜的實(shí)體店擴(kuò)張計(jì)劃相當(dāng)龐大,未來它們將在全美擁有超過2000家實(shí)體雜貨店。而近期阿里巴巴入股三江購(gòu)物,打造線上線下融合“新零售”業(yè)態(tài)。三江購(gòu)物股價(jià)暴漲約1.4倍,反應(yīng)了市場(chǎng)對(duì)“新零售”業(yè)態(tài)前景的高預(yù)期。就在今年,同城生活服務(wù)品牌兄弟生活率先在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新O2O消費(fèi)模式,重新定義了消費(fèi)者與商家的關(guān)系。兄弟生活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟(jì)理念,全方位構(gòu)?
“700多個(gè)日日夜夜,我們一路并肩作戰(zhàn)在房產(chǎn)O2O這個(gè)領(lǐng)域做了大量嘗試和創(chuàng)新。但資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境,牽絆著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn),讓我們步履艱辛。經(jīng)過和股東以及管理團(tuán)隊(duì)反反復(fù)復(fù)溝通,我們最終艱難的決定選擇放棄?!?/p>
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,消費(fèi)者在選擇商品或服務(wù)時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格早已不是唯一的參考因素,全面、互動(dòng)、貼合、人性化的消費(fèi)體驗(yàn)才是用戶追逐的終極目標(biāo)。特別在社會(huì)化大產(chǎn)業(yè)的教育領(lǐng)域,借助互聯(lián)網(wǎng)的力量,用戶需求已經(jīng)全面覆蓋從專業(yè)學(xué)習(xí)到興趣培養(yǎng)的各個(gè)范疇,從前單一的產(chǎn)品和服務(wù)根本無法滿足市場(chǎng)多樣化的需求?;ヂ?lián)網(wǎng)教育必須布局新的通道,打造創(chuàng)新升級(jí)的教育O2O服務(wù)模式,讓用戶在其中變得越來越有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。國(guó)內(nèi)最早接觸互?
有一句很實(shí)在的“名言”:買車容易養(yǎng)車難。買車的時(shí)候需要做什么?拿起你的卡一刷,恭喜你成為了車主了。而在購(gòu)車后直至車輛報(bào)廢你要做什么?給你的車保養(yǎng)!隨著我國(guó)汽車保有量逐年增加,汽車后市場(chǎng)的規(guī)模呈幾何式增長(zhǎng),這塊蛋糕越來越大,但呈現(xiàn)出來的問題也越來越多。目前很多中國(guó)車主都是“小白”,缺乏動(dòng)手能力,也缺乏汽車的基本知識(shí),對(duì)于汽車只知道使用,而不知道如何保養(yǎng)。小白車主與4S店的持久戰(zhàn)據(jù)了解,目前有不少“小白”車主
“流量”是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的生存土壤,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)比固定互聯(lián)網(wǎng)開辟了門檻更低、用戶基數(shù)更多的流量“增量”市場(chǎng),隨著TMT成為扎堆創(chuàng)業(yè)的熱門,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也成為新的流量“存量”市場(chǎng),而這釀成O2O等成為去年的燒錢專業(yè)戶。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為最前沿的趨勢(shì),在這個(gè)微商分銷橫行但又生存不久的年代。我們應(yīng)該要把眼光放在分傭模式+O2O模式上,讓中國(guó)服裝零售業(yè)新模式在中國(guó)市場(chǎng)得以不斷的發(fā)展、壯大。
本篇文章內(nèi)容部分來源于近期做的一個(gè)項(xiàng)目合作的ppt 中內(nèi)容,作者目前事在出版系統(tǒng)從事在線教育類的產(chǎn)品方面的工作,教輔是教育出版行業(yè)中的一部分,各大從事教育行業(yè)的出版機(jī)構(gòu)也都有自己的教育品牌,同時(shí)也在尋求的自己出版行業(yè)突圍之路。本文結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和一些傳統(tǒng)出版的資源優(yōu)勢(shì),針對(duì)“教輔O2O社群模式”的模式的一個(gè)探索,對(duì)于感興趣的朋友可以一起交流。
深圳本土大型商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)象米國(guó)際入駐360shop,開啟微分銷時(shí)代。
據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年連鎖百?gòu)?qiáng)店鋪增長(zhǎng)4.7%,銷售增長(zhǎng)4.3%,這是零售行業(yè)有統(tǒng)計(jì)以來增長(zhǎng)最低的一年??梢哉f中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展并不樂觀。但是,便利店行業(yè)在2015年的門店增長(zhǎng)速度達(dá)到8.4%,銷售額增幅達(dá)到15.2%,在整個(gè)行業(yè)中顯得尤為難得。目前我國(guó)便利店尚處在粗放式初級(jí)水平,在日本,便利店的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了超市,二者之比為54%:46%,而中國(guó)大陸的比值是8%:92%,便利店發(fā)展?jié)摿涂臻g巨大。
近日易觀智庫(kù)發(fā)布了《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書2016》,其中《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)廠商實(shí)力矩陣》針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)各廠商現(xiàn)有資源和廠商創(chuàng)新能力做了如下分析解讀。
移動(dòng)電商時(shí)代的到來,無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是電商企業(yè)都紛紛開啟了自己的移動(dòng)營(yíng)銷之路,越來越多企業(yè)也看到了其中的商機(jī),通過微信公眾號(hào)搭建商城進(jìn)行移動(dòng)營(yíng)銷的企業(yè)也越來越多,面對(duì)網(wǎng)上魚龍混雜的產(chǎn)品,作為個(gè)人如何才能找到優(yōu)質(zhì)的貨源是開啟移動(dòng)營(yíng)銷成功之
難道O2O公司里未來只有Uber能生存,其他都注定要失???恐怕現(xiàn)實(shí)沒這么殘酷吧。事實(shí)上,這種狹隘的觀點(diǎn)認(rèn)為只要“Uber化”就意味著公司走上了O2O的道路,但Uber只是O2O市場(chǎng)的一個(gè)子集,它的影響范圍還沒那么廣……
今年以來,不少垂直細(xì)分領(lǐng)域的O2O行業(yè)里屢有倒閉事件發(fā)生,但由BAT三巨頭主導(dǎo)的O2O大戰(zhàn)卻從未停止。尤其是在生活服務(wù)領(lǐng)域,自從美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)抱團(tuán)合并之后,行業(yè)局勢(shì)隨即演變成百度糯米與新美大之間的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的長(zhǎng)期對(duì)峙局面。