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12-20
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百度搜索將全線接入文心一言 李彥宏內(nèi)部定OKR：要引領(lǐng)代際變革
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道百度CEO李彥宏2023年一季度OKR內(nèi)容，其關(guān)鍵任務(wù)為“引領(lǐng)搜索體驗(yàn)的代際變革”。針對(duì)“將推類ChatGPT應(yīng)用文心一言”的報(bào)道，百度官方回應(yīng)稱，敬請(qǐng)期待!據(jù)悉，該產(chǎn)品目前正在做上線前的沖刺，將于三月份完成內(nèi)測(cè)，面向公眾開(kāi)放。去年9月，百度CEO李彥宏已判斷人工智能發(fā)展在“技術(shù)層面和商業(yè)應(yīng)用層面，都有方向性改變”。
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李彥宏內(nèi)部定OKR：百度搜索將全線接入文心一言
新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家獲取了百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏2023年一季度OKR內(nèi)容，其關(guān)鍵任務(wù)為“引領(lǐng)搜索體驗(yàn)的代際變革”。百度正式對(duì)外官宣類ChatGPT項(xiàng)目——文心一言，該產(chǎn)品目前正在做上線前的沖刺，將于三月份完成內(nèi)測(cè)，面向公眾開(kāi)放?！蓖瑫r(shí)他也提到，這是百度必須要去做的事情。
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薦 打工人困在OKR里：加劇內(nèi)卷，考核畸形，KPI之外的新枷鎖
這套管理和工作方法，伴隨著谷歌從一家搜索引擎公司成為多元化的全球科技巨頭，OKR也被創(chuàng)始人拉里·佩奇也將稱之為谷歌“十倍增長(zhǎng)”的秘訣，風(fēng)靡了硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司...以谷歌為例，OKR的目標(biāo)常常無(wú)法百分百完成，OKR最佳達(dá)成率在60%-70%，所有OKR的平均預(yù)期值應(yīng)該為0.6到0.7，得分過(guò)高（1分滿分）意味著目標(biāo)全部完成或目標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單...而如今，在一些公司里卻變形走樣了，畸形執(zhí)行，加劇內(nèi)卷，成了打工人心中的刺......
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萬(wàn)事OKRUN！貝殼與你一起奔向美好居住
大富翁游戲、棉花糖、旺仔牛奶、吹泡泡、……聲聲歡笑聲，還有冬日的暖陽(yáng)。今天讓我們一起重回童年，共度美好時(shí)光!冬日重燃，再續(xù)熱愛(ài)!讓我們一起奔跑起來(lái)，奔向美好居住!12 月 9 日上午，藍(lán)天下，觀音山的海岸邊，貝殼攜手廈馬系列賽OKRUN為跑者助力。一早的觀音山節(jié)慶廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)人頭涌動(dòng)，貝殼的展位就在出發(fā)點(diǎn)，為每一個(gè)跑者加油，共同奔向美好居住。隨著兩聲發(fā)令槍響，圍繞著中國(guó)少年先鋒隊(duì)隊(duì)歌廣場(chǎng)-節(jié)慶廣場(chǎng)-濱海旅游商業(yè)街
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制定OKR工作法易犯哪些錯(cuò)誤？這些誤區(qū)一定要注意
如今，OKR工作法已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話題了，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了解和使用它。但無(wú)論怎么迫切的想讓OKR工作法幫助自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，都必須走好OKR工作法學(xué)習(xí)這一步，基礎(chǔ)打好了才能走得更遠(yuǎn)。OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事項(xiàng)上。OKR 的制定包括目標(biāo)的制定和關(guān)鍵結(jié)果的制定兩部分。其中，目標(biāo)
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微軟收購(gòu) OKR 初創(chuàng)公司 Ally.io：將整合到 Microsoft 365
微軟周四宣布，該公司收購(gòu)了Ally.io，這是一家提供軟件以幫助組織跟蹤關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)展（Objectives and Key Results，OKR）的初創(chuàng)公司。但微軟并沒(méi)有披露交易條款。
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OKR制定不知從何下手怎么辦？簡(jiǎn)潔好用的飛書OKR有辦法
在企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，包括谷歌在內(nèi)的許多企業(yè)組織已經(jīng)用事實(shí)充分驗(yàn)證了OKR管理的價(jià)值。最近幾年OKR大火，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始嘗試將其落地，那么，在落地OKR過(guò)程中，需要注意哪些問(wèn)題，采用飛書OKR等OKR工具又是否有效呢？所謂OKR，即Objectives and Key Results，中文名為目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。一個(gè)完整的OKR周期，需要包含制定OKR 、跟進(jìn)OKR和總結(jié)評(píng)分三個(gè)階段，所以成功落地OKR的第一步，就是制定合格的OKR。OKR制定，包括目標(biāo)?
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助力遠(yuǎn)程辦公！飛書宣布免費(fèi)開(kāi)放OKR工具
為幫助企業(yè)在遠(yuǎn)程過(guò)程中更好地進(jìn)行目標(biāo)管理和協(xié)同，字節(jié)跳動(dòng)旗下辦公套件飛書宣布：將對(duì)用戶免費(fèi)開(kāi)放OKR工具，而已購(gòu)買飛書OKR的企業(yè)用戶可免費(fèi)增加 3 個(gè)月服務(wù)期。
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企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，支持KPI、OKR、360多種考核方式
就筆者所在企業(yè)來(lái)看，公司規(guī)模不大，但也有一百名左右的員工，一名HR若要統(tǒng)計(jì)全員績(jī)效，著實(shí)也是個(gè)不小的工作量，在沒(méi)有使用企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到HR同事抱怨：績(jī)效指標(biāo)逐一核算，太費(fèi)時(shí)，并且考核意義不大?？梢砸?jiàn)得，當(dāng)績(jī)效考核淪為雞肋，成為HR與員工的負(fù)擔(dān)之時(shí)，考核的意義也就完全喪失了。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展與管理水平的提高，績(jī)效管理也從最初以人為中心的人事考核和以任務(wù)為中心的績(jī)效考核發(fā)展為以目
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北森tita:團(tuán)隊(duì)如何量身打造OKRS
2017 年的第一季度，相信各大公司的HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理們正忙碌著新一年的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定。OKRs作為一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與工具，通過(guò)結(jié)果去衡量過(guò)程的方法與實(shí)踐；OKRs還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式，符合眾多企業(yè)的管理模式，因此受到了許多企業(yè)的青睞。那么問(wèn)題來(lái)了，企業(yè)級(jí)的高層的OKRs也許很早就公布了，但是層層往下分解落實(shí)的時(shí)候，到了你的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部？如何具體落實(shí)和執(zhí)行到位呢？對(duì)于?
