北森tita
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北森tita實現(xiàn)透明化管制，遠程把控項目信息回流
在管理層眼中，高效率絕不等同于高速度，而更傾向于“質(zhì)量”+“速度”，強化企業(yè)管理控制的最終目的就是“打通企業(yè)信息管理的任督二脈”，只要信息及時得到整合、反饋、解決，便可為企業(yè)達到事半功倍的效果。這樣的管控環(huán)節(jié)既需要依附管理人員的監(jiān)督也需要一個量身定做的管理方案，根據(jù)國外管理專家的研究，一般的企業(yè)只能實現(xiàn)5%—10%的有效信息轉(zhuǎn)化率，使管理效率出現(xiàn)嚴重紅色滯后，信息盲點難以突破。所以，規(guī)范管理控制平臺早已
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北森tita：企業(yè)級OA云平臺為何能掀起管理變革新風潮
隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，眾多企業(yè)急需一種智能的、新一代的OA平臺，不僅要能解決企業(yè)內(nèi)部對所有業(yè)務(wù)流程的信息化管理，還需要拋棄本地部署這樣繁瑣的流程，讓系統(tǒng)能快速、高效、輕量級的根據(jù)企業(yè)的需要作出調(diào)整。系統(tǒng)不僅需要保障業(yè)務(wù)的正常流轉(zhuǎn)，還需要滿足日常的辦公需要。管理者可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析與發(fā)現(xiàn)，智能監(jiān)測管理環(huán)節(jié)過程中的漏洞和低效，保障企業(yè)內(nèi)部工作的高效進行。員工可以輕松、愉悅地使用，感受到系
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北森tita:項目管理痛點互聯(lián)網(wǎng)能解決嗎？
在企業(yè)的發(fā)展中，項目管理過程是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的步驟。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項目的開始，它通過一個新建設(shè)項目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)運作。在企業(yè)的整個項目管理過程中，總是如此不斷的重復著項目管理流程，長期以后企業(yè)會在項目管理過程中使得企業(yè)從量變到質(zhì)變，成為企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。那么，什么是項目管理的過程呢?項?
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北森tita：企業(yè)管理中的“黑匣子”互聯(lián)網(wǎng)能解決嗎
“黑匣子”，是局外人對公司治理的形象比喻，是一種模糊難以捉摸的狀態(tài)。隨著企業(yè)逐步變大，內(nèi)部工作開始變多、變復雜，高層管理者越來越難以接觸到底層員工的工作，他們通常只能通過中層領(lǐng)導或助理的匯報才能了解公司全局，然而實際情況真的如大家匯報的那樣樂觀嗎?企業(yè)內(nèi)部整體工作開展還在如期進行嗎?究竟有多少管理上的“黑匣子”?就這樣高層領(lǐng)導在企業(yè)變大的時候逐漸變成了“盲人”，他們知道的一切信息的獲得都經(jīng)過了層層過?
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北森tita是怎么做到滿足不同企業(yè)的需求的
作為管理者，你知道公司內(nèi)部哪些工作在延期嗎?你知道哪個部門的項目過期未處理在拖后腿嗎?你知道哪個員工工作最辛苦最積極嗎?你知道企業(yè)內(nèi)部員工最近關(guān)注的熱點是否和目標匹配呢?……毋庸置疑這些一定都是管理者所關(guān)心的問題。而這一切都涉及到管理者一個管理對象---員工，員工是企業(yè)穩(wěn)定運行和成長的基石。關(guān)注員工工作是否飽和，情緒是否穩(wěn)定，挖掘最有潛力員工，這是管理者常常聚焦的幾個問題。為了幫助管理者解決上面的問題，T
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北森tita用事實告訴你項目管理到底有多重要
近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，衍生出許多新的信息技術(shù)，例如，云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。這些新信息技術(shù)的引進，有利于企業(yè)適應當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)企業(yè)在管理思想、運營模式、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面都比較落伍，遠遠不能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需要。因此，為了讓企業(yè)能在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)應積極地改進管理方面存在的問題。A企業(yè)作為國內(nèi)領(lǐng)先的制造科技服務(wù)平臺。它選擇國內(nèi)第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺T
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北森tita:團隊如何量身打造OKRS
2017 年的第一季度，相信各大公司的HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理們正忙碌著新一年的績效目標設(shè)定。OKRs作為一種企業(yè)、團隊、員工個人目標設(shè)定與溝通的最佳實踐與工具，通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐；OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式，符合眾多企業(yè)的管理模式，因此受到了許多企業(yè)的青睞。那么問題來了，企業(yè)級的高層的OKRs也許很早就公布了，但是層層往下分解落實的時候，到了你的團隊內(nèi)部？如何具體落實和執(zhí)行到位呢？對于?
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北森tita：2017年必備的項目管理秘笈
新的一年開始~許多企業(yè)都正在緊鑼密鼓的制定實施今年的計劃，小編要提醒企業(yè)管理者們在制定計劃時，也一定要重視在PDCA工作閉環(huán)中的執(zhí)行和管控的關(guān)鍵步驟--項目。項目既可以既能聚集一個team同心協(xié)力完成一件事，又能讓領(lǐng)導者完成對工作進展的把控。項目成員通過派發(fā)任務(wù)、調(diào)整任務(wù)流程、完成任務(wù)的具體工作以及相關(guān)人員溝通。tita會將項目的變動和進展推送到相關(guān)人員的動態(tài)下，讓項目進展有跡可循，同時能讓領(lǐng)導追蹤項目的進展，?
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北森tita:2017年實現(xiàn)公司高效管理的秘訣
農(nóng)歷新的一年已經(jīng)開始了，在新的一年里，每個人或多或少都會給自己定個目標。近日，蘇寧張近東、百度李彥宏、京東劉強東、萬達王健林、格力董明珠等多位商界大佬紛紛發(fā)聲，有的展望新年，有的暢想未來。其實不管是這些大佬還是普通的企業(yè)管理者，新的一年，他們都是希望用更好的工作方式和管理方式來投入事業(yè)，讓工作更有效地完成。下面，小編走訪了深圳一家建筑裝飾公司，看看新的一年里他是如何安排的工作，開啟有效工作的一年。
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北森tita:互聯(lián)網(wǎng)＋國企管理，提升工作效率必備！
作為儲備糧油收購、儲備、加工、銷售的國企，我們的人員關(guān)系復雜，執(zhí)行力不高實在備受詬病，在互聯(lián)網(wǎng)＋上升到國家政策高度的時候，我們好歹也算是抓住了互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴，放手一試借助互聯(lián)網(wǎng)工具提高我們的執(zhí)行力，積累了點經(jīng)驗，想與你一起分享下。做計劃可不是會上口頭說說，也沒你想的那么麻煩我們總是以為做計劃實在是浪費時間，也從來不會去想將月度計劃細分到每周、每天，以至于每次月度總結(jié)前幾天累死累活拆東墻補西墻，沒
